Plan de Invierno 2011 Dr Hugo Gonzalez Dettoni Jefe DIGERA MINISTERIO DE SALUD.

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1 Plan de Invierno 2011 Dr Hugo Gonzalez Dettoni Jefe DIGERA MINISTERIO DE SALUD

2 Fases del Plan de Invierno 1.Fase Preparatoria Nivel Central: (al 30 abril 2011 ) 2.Fase operativa: 1º de mayo 2011: Red de salud 3.Fase de evaluación: Nivel Central

3 EQUIPO DE COORDINACION MINISTERIAL Subsecretaría de Salud Pública: Comunicaciones y educación Epidemiología y Vigilancia Vacunación Normativas (guías Clínicas y Recomendaciones) Subsecretaría de Redes Asistenciales: División de Atención Primaria (Unidad Salud Respiratoria y Red de Urgencia AP) División de Gestión de Redes Asistenciales (Nivel secundario y Terciario, Unidades de apoyo: UGCC, SAMU) FONASA. Otros Actores: Asistencia Remota en Salud (SALUD RESPONDE) Comités de Expertos. Comunicaciones Secretaria DIGERA: Sra. Myriam Quezada Coordinador General Dra Sibila Iñiguez- Dr Hugo Gonzalez

4 METODOLOGIA DE COORDINACIÓN Coordinación nacional (Equipo coordinación Ministerial) Reunión semanal, con decisiones de acuerdo al comportamiento epidemiológico y de la RED, del período analizado Videoconferencia semanal con encargados de Plan de invierno de Servicios de Salud, APS y Seremis, a partir del 13 de Abril 2011 de 10.30 a 12 hrs., hasta el 31 de Agosto

5 FASE PREPARATORIA –Educación y campañas comunicacionales. Comienza 23 marzo (Vacunación Influenza 2011) y Plan de Invierno a partir del 1º mayo 2011 con énfasis en promoción de plataforma de Salud responde para consulta de morbilidad y disminuir sobredemanda en SAPUs y UEH. –Difusión de Guías Clínicas IRA e Influenza a todas las Direcciones de Servicio a entregar desde 28 marzo

6 Campaña de Vacunación a contar del 28 marzo hasta lograr cobertura fijada. Transferencia de recursos financieros a red asistencial Mayo y Junio 2011. Apertura de los nuevos SAPU (10) y SUR(10) Reforzamiento Kinésico en el total de servicios de atención de urgencia en APS: total 239 SAPU. Extensión horaria hasta las 20:00 en los Centros de Salud. FASE OPERATIVA

7 Reforzamiento en salas IRA,ERA y mixtas: con adecuación local según requerimiento. Implementación de SAPU 24 horas en Talca. Implementación de los Proyectos de Hospitalización Domiciliaria en 10 Hospitales de alta complejidad. FASE OPERATIVA

8 Reforzamiento UEH: Consultorio adosado al Servicio de Urgencia Implementación de atención diferenciada en Unidad Emergencia Hospitalaria de adultos, en 10 Hospitales y 1 CRS, de mayor consulta de Urgencia y alto porcentaje de pacientes categorizados C4 y C5. (Instalación de box clínico de alto rendimiento para consulta de baja complejidad). FASE OPERATIVA

9 Agilizar el flujo de atención y descolapsar físicamente la Unidad de Emergencia, como forma de transición, principalmente para apoyar campaña de invierno. Disminuir los tiempos de atención de los pacientes no pertinentes que consultan en los servicios de Urgencia de mayor complejidad y así aumentar la satisfacción usuaria. Disminuir carga de trabajo del personal que atiende en los servicios de urgencia, para concentrar la atención en consultas de emergencia y urgencia con riesgo vital. Asegurar acceso y oportunidad de atención (optimización de los recursos) BENEFICIOS DE CONSULTORIO ADOSADO A UEH

10 CONSULTORIO ADOSADO A SERVICIOS DE URGENCIA. La implementación de dichas estructuras se complementará con capacitación al selector de demanda y al relacionador comunicacional del proceso de atención en el consultorio. Cuando entre en funcionamiento, se hará un seguimiento diario de todo lo que se refiera al Servicio de Urgencia en cuestión, por parte de la DIGERA

11 Reconversión potencial de Camas: 10% de las camas en adultos y 20% en camas pediatría de las camas hospitalarias Implementación 2011 de nuevas camas críticas, de acuerdo a complejidad requerida: 100 camas criticas adulto, 11 camas de Pediatría y 38 camas NEO: Disminuirán traslados a camas privadas FASE OPERATIVA

12 Aumento de complejidad en 280 camas básicas de 14 establecimientos del país. (camas agudo). Compra de días Camas para 3.000 días de cama UCI y 1.000 días de camas básicas en sector privado. Suspensión parcial / total de Electivos de acuerdo a incremento de demanda.

13 TRASLADOS UGCC AL SECTOR PRIVADO DURANTE EL AÑO 2010 13

14 GRACIAS