Ciudad E Un modelo de desarrollo de capacidades institucionales para la generación de ingresos y empleo en una región. Una mirada desde el ecosistema de.

Presentación del tema: "Ciudad E Un modelo de desarrollo de capacidades institucionales para la generación de ingresos y empleo en una región. Una mirada desde el ecosistema de."— Transcripción de la presentación:

1 Ciudad E Un modelo de desarrollo de capacidades institucionales para la generación de ingresos y empleo en una región. Una mirada desde el ecosistema de emprendimiento Encuentro nacional de experiencias exitosas Septiembre 18 de 2013

2 Capacidades de Comfama según Harvard Según Matt Andrews, Prof. de Harvard Kennedy School of Government Capacidades Instaladas

3 Necesidades de emprendimiento en Medellín Fortalecer los servicios de la ruta de emprendimiento de la ciudad Articular actores Mejorar las capacidades institucionales Crear empresas que aporten en la reconstrucción del tejido empresarial Capacidades Instaladas

4 Actores Socios Alcaldía de Medellín Aliados Gremios Universidades Empresarios Capacidades Instaladas

5 Soluciones Capacidades Instaladas

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7 ¿Qué es? Es una alianza público privada entre la Alcaldía de Medellín y Comfama que busca desarrollar condiciones favorables para la creación de empresas en Medellín. Articula el sistema de emprendimiento de la ciudad. ¿Qué es? Es una alianza público privada entre la Alcaldía de Medellín y Comfama que busca desarrollar condiciones favorables para la creación de empresas en Medellín. Articula el sistema de emprendimiento de la ciudad. Inversión: US$6 millones Ejecución: 2009 - 2012 Inversión: US$6 millones Ejecución: 2009 - 2012

8 EMPRENDIMIENTO BARRIAL PROGRAMAS ESTRATEGICOS: EMPRESARISMO CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION Plan Regional de Competitividad Fondo de ciencia, tecnología e innovación

9 Una apuesta… Agosto 26 2.009 “La construcción colectiva del sistema de emprendimiento de Medellín”

10 Pilares del sistema de emprendimiento de Medellín Entorno de negocios y políticas públicas Desarrollo de capacidades institucionales Fortalecimient o de los servicios para el emprendedor

11 Fortalecimiento de las unidades de emprendimiento de las IES Servicios al emprendedor Acceso a mercados Movilización social Gestión de conocimiento Estrategias del sistema de emprendimiento Medellín

12 Los actores del sistema 35 IES en Medellín

13 Diplomado en gerencia de unidades de emprendimiento Formación a mas de 250 docentes y consultores Misiones de rectores para reconocer otros ecosistemas como: Brasil y Chile Pasantías técnicas a España, Brasil, México, Argentina, Israel, Estados Unidos Fortalecimiento de las unidades de emprendimiento de las IES Formación a ms de 6 mil emprendedores

14 MIPYME Asesoría Laboratorio Empresarial Acceso a Recursos financieros Workshop Acceso a Mercados Estrategia de Negocios Mercadeo y Comercialización Gestión Financiera Talento Humano Tic Comunidad Empresarial Entendemos que cada empresa es única por eso el modelo de acompañamiento es a la medida Acompañamos la creación de empresas Servicios al emprendedor

15 Salida a Bolsa M. de Capitales Tiempo Resultados Valle de la muerte Punto de equilibrio Amigos Familiares Subsidios K Semilla K Ángeles Capital de Riesgo Fusiones Adquisiciones Alianzas Incubación ExpansiónConsolidaciónDespegue Inversión Ángel Capital Medellín Capital Medellín Progresa Capital Progresa Capital Crédito empresarial: Microcrédito - Multipropósito Crédito empresarial: Microcrédito - Multipropósito Descuento y anticipo de facturas Descuento y anticipo de facturas Brindamos servicios financieros Apalancar el crecimiento del emprendedor y la mipyme a través del acceso a oportunidades financieras innovadoras y diferenciadas durante el ciclo de vida empresarial.

16 23 misiones comerciales 303 expositores apoyados, 12.480 compradores asistentes, expectativas de negocios por más de 8 mil millones de pesos Acceso a mercados Gestión de la empresa Gestión del entorno Gestión del empresario Ejecución Selección Desarrollo de competencias Innovación comercial Gestión financiera y comercial

17 3 Foro E con mas de 7800 asistentes 38 eventos en las IES tocando a mas de 15 mil estudiantes Eventos masivos Start up 12 capítulos / audiencia de 11 mil hogares / premios de la empresa privada de 140 mil dólares Reality de emprendimiento con transmisión nacional Mas de 400 noticias en medios nacionales y locales 70 mil visitas a la web, 5 mil seguidores, 9 mil link a videos Soporte de los medios masivos de comunicación y medios digitales Fomentamos la cultura emprendedora Movilización social Fomentamos la cultura emprendedora a través de la movilización social que busca crear conciencia y cambio de actitud de los seres humanos hacia el emprendimiento

18 Movilización social 12 equipos participantes Producción y emisión 12 capítulos de 1 hora 64 microprogramas en alianza con Medellín Digital Audiencia 4.600 hogares promedio por capítulo Articulación empresa privada Participación directa de Bancolombia, UNE, EPM, Distrihogar, Integración, Plaza Mayorista, Panda Express, Base Cook, Ventures, Proantioquia, Promotora de Proyectos Premios Se gestionaron premios por valor de 180 millones de pesos aproximadamente.

19 258 nuevas empresas 2.315 empleos generados Inversión privada $2.857 millones 87% de las empresas formalizadas El 60% de los emprendimientos se ubica en los estratos socioeconómicos 3 y 4 Resultados

20 Nuestro gran resultado: La red de trabajo

21 Un equipo cualificado que trabaja en red

22 Logros y lecciones aprendidas El emprendimiento hace parte de la política pública. Incentivar la valoración social del emprendedor. Se requieren intervenciones y modelos de acompañamiento que reconozcan las particulares de las poblaciones. La cultura del emprendimiento se construye en el largo plazo y debe insertarse en la agenda de los actores locales. Se construye un sistema general de emprendimiento y se avanza hacia la especialización de actores trabajando en red. Un sistema de desarrollo empresarial es una combinación perfecta entre Servicios financieros y no financieros. Mejoramiento Continuo del sistema a través de esquemas de gestión de conocimiento (medición de impacto, estudio y conexión con prácticas globales) para el desarrollo de innovaciones.

23 Infraestructura para la incubación, no sólo de emprendimiento de base tecnológica Perfeccionar mecanismos para decantar e impulsar las iniciativas empresariales Continuar trabajando por la formalización. Insertar el emprendimiento en la agenda del sector privado: para procesos de mentoring, compras, inversión, open innovation. I nnovaciones Financieras para el ciclo de vida de las diferentes tipologías de empresas Conectar el sistema de emprendimiento local para la globalidad: conexión de emprendedores, docentes, universidades, fondos de financiación con actores globales. Retos

24 Jefe Desarrollo Empresarial Comfama Marcela Yepes Rendón myepes@comfama.com.co Jefe Desarrollo Empresarial Comfama Muchas gracias¡