Subgerente Comercial CORFO - Chile

Presentación del tema: "Subgerente Comercial CORFO - Chile"— Transcripción de la presentación:

1 Subgerente Comercial CORFO - Chile
Capital de Riesgo de CORFO, último eslabón para el financiamiento de las empresas dinámicas Patricio Reyes Osorio Subgerente Comercial CORFO - Chile Puerto Montt, agosto de 2007

2 Cadena de financiamiento para empresas dinámicas

3 Cadena de financiamiento para empresas dinámicas
Incubación Despegue Despegue Expansión Consolidación Amigos Familiares Subsidios K Semilla K Ángeles Salida a Bolsa M. de Capitales Capital de Riesgo Fusiones Adquisiciones Alianzas Resultados Valle de la muerte Tiempo Punto de equilibrio

4 Actual Rol de CORFO en la Cadena de Financiamiento para Empresas
Dinámicas K de Riesgo Redes de Inversionistas Ángeles Capital Semilla L2 Preinversión L1 Programa de Incubadoras Incubación Despegue Expansión Programas de apoyo a la oferta, más beneficios tributarios y Bolsa para Empresas Emergentes Programas de apoyo a la demanda

5 Capital de Riesgo

6 Modelo de Capital de Riesgo
Inversionistas Reglamento Interno FONDO Administradores Empresas Los Fondos buscan empresas o proyectos de rápido crecimiento y con potencial de convertirse en empresas de gran contribución a la economía. Dirigidas por personas que demuestran una gran capacidad de emprendimiento, y que están dispuestas a incorporar socios a sus empresas.

7 Modelo de Capital de Riesgo de CORFO
Inversionistas Reglamento Interno Administradores FONDO Empresas Aumenta la capacidad de inversión del Fondo CORFO

8 Esquema de Operación de la Línea F2 de CORFO
CORFO aporta hasta 3 veces el capital 3 Fondo de Inversión activos pasivos 1 capital Inversionistas Empresas

9 Esquema de Operación de la Línea F3 de CORFO
CORFO aporta entre 2 y 3 veces el capital 2 a 3 Fondo de Inversión activos pasivos 1 capital Inversionistas Empresas

10 Esquema de Operación de la nueva Línea F4 de CORFO Aporte Directo
40% CORFO realiza aportes Fondo de Inversión activos capital 60% Inversionistas aportan Empresas

11 Para un buen funcionamiento del Ecosistema de la industria del
Capital de Riesgo, se requiere: Un flujo adecuado de proyectos Emprendedores que conozcan y aceptan las reglas del juego Aportantes (inversionistas) de capital, dispuestos a arriesgar Administradores con conocimientos del negocio Disponibilidad de mecanismos de salida para los inversionistas Adecuadas condiciones macroeconómicas y políticas Entorno legal favorable para el desarrollo del Capital de Riesgo

12 Lo que tenemos pendiente

13 Lo que tenemos pendiente: Capital de Riesgo Semilla
K de Riesgo Redes de Inversionistas Ángeles Incubación Despegue Expansión

14 Gracias Gerencia de Intermediación Financiera preyes@corfo.cl
Agosto de 2007