Documentar exitosamente un anteproyecto de TI.

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1 Documentar exitosamente un anteproyecto de TI.
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Documentar exitosamente un anteproyecto de TI. Mtro. Edgar Manuel Delgado Tolentino

2 ESTRUCTURA DE UN ANTEPROYECTO
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO ESTRUCTURA DE UN ANTEPROYECTO Nombre y objetivo del proyecto Justificación Cronograma preliminar de actividades Descripción detallada de las actividades Lugar dónde se realiza el proyecto Información sobre la empresa, organismo o dependencia para la que se desarrollará el proyecto. “Lineamiento para la operación y acreditación de la residencia profesional Ver. 1.0 Planes de estudio ” M.T.I. EDGAR MANUEL DELGADO TOLENTINO Comunicación y Difusión

3 ESTRUCTURA PROPUESTA Nombre del proyecto.
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO ESTRUCTURA PROPUESTA Nombre del proyecto. Lugar dónde se realiza el proyecto Información sobre la empresa, organismo o dependencia para la que se desarrollará el proyecto. Objetivo general del proyecto Objetivos específicos Justificación Alcances y limitaciones. Cronograma preliminar de actividades Metodología de trabajo. M.T.I. EDGAR MANUEL DELGADO TOLENTINO Comunicación y Difusión

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1. Nombre del proyecto El nombre del proyecto debe describir breve pero claramente el propósito del proyecto. Ejemplo correcto: “Sistema web para la gestión de pedidos en la empresa Flecha de oro.” Ejemplo incorrecto: “Sistema para la gestión de pedidos en la empresa Flecha de oro utilizando HTML5, CSS, MySQL, AJAX, JQUERY basados en modelo vista controlador (MVC)”. M.T.I. EDGAR MANUEL DELGADO TOLENTINO Comunicación y Difusión

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2. Y 3. Lugar e información sobre la empresa en la que se va a desarrollar el proyecto. Describir brevemente la empresa y la situación que da pie a la necesidad del proyecto. La problemática de proyecto no se debe definir como la ausencia de algo. Ejemplo: Instituto Tecnológico de León Sector Educativo, Nivel Licenciatura. Av. Tecnológico S/N Fracc. Industrial Julián de Obregón León, Guanajuato C.P El Instituto Tecnológico de León es una institución de educación superior, que depende del Tecnológico Nacional de México, quien a su vez depende directamente de la Secretaría de Educación Pública. El ITL cuenta con una matrícula de 5000 estudiantes, misma que en los últimos años a crecido en un X%. Con la integración del campus II al ITL, la atención a estudiantes se vuelve complicada, ya que no se cuenta con personal suficiente para brindar atención en ambos campus. El ITL por medio de sus departamentos académicos y de apoyo administrativo, pretende automatizar sus procesos administrativos, mediante el uso de sistemas de información, para mejorar la calidad en el servicio a sus estudiantes... M.T.I. EDGAR MANUEL DELGADO TOLENTINO Comunicación y Difusión

6 4. Objetivo general del proyecto
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO 4. Objetivo general del proyecto El objetivo es un fin o la finalidad de algo. Se define a largo plazo. ¿Para qué realizamos lo que vamos a realizar? Declarar nuestro objetivo general como un “Objetivo de gestión” SMART. Declarar los objetivos con verbos en infinitivo (terminaciones ar, er, ir). M.T.I. EDGAR MANUEL DELGADO TOLENTINO Comunicación y Difusión

7 4. Objetivo general del proyecto
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO 4. Objetivo general del proyecto S = Specific. Específico. Se define en una oración simple. (una conjunción y/o indica que son dos objetivos). M = Measurable. Medible. Poder establecer unidades de medida para ver si estamos cerca o lejos de nuestro objetivo. A = Accountable. Responsable. Quiere decir que hay un responsable o que hay alguien que rinde cuentas de ese objetivo. R= Realistic. Realista. Que sea posible de alcanzar o desarrollar. T = Traceable. Trazable. Que la ultima de las actividades se encuentre vinculada con un objetivo. M.T.I. EDGAR MANUEL DELGADO TOLENTINO Comunicación y Difusión

8 5. Objetivos específicos
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO 5. Objetivos específicos Work Breakdown Structure Estructura desglosada de trabajo Consiste en descomponer tareas generales en tareas específicas. Objetivo general Específico 1 Paquete de trabajo 1 Paquete de trabajo 2 Específico 2 Paquete de trabajo 3 Paquete de trabajo 4 Especifico 3 Paquete de trabajo 5 Paquete de trabajo 6 M.T.I. EDGAR MANUEL DELGADO TOLENTINO Comunicación y Difusión

9 5. Objetivos específicos
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO 5. Objetivos específicos Work Breakdown Structure Estructura desglosada de trabajo Regla 1. De una unidad mínimo se descompone en dos. Si no se descompone en dos significa que es la misma actividad. Regla 2. Cada nivel va describiendo como se va a lograr el nivel superior. Regla 3. Descomponer hasta la unidad paquetes de trabajo, que es un paquete de actividades, no llegar hasta la actividad específica. Regla 4. Del 100 por 100 el conjunto de actividades del nivel inferior debe garantizar el logro del 100% del nivel superior. M.T.I. EDGAR MANUEL DELGADO TOLENTINO Comunicación y Difusión

10 Estructura Desglosada de Trabajo
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Estructura Desglosada de Trabajo Work Breakdown Structure para desarrollo de software. Sistema de información Documento de análisis Especificación funcional Requerimientos funcionales Requerimientos no funcionales Documento de diseño Diseño funcional Diseño técnico Casos de uso Planificación Software desarrollado e instalado Ambiente de desarrollo Módulo 1 Módulo 2 Módulo N Reporte de pruebas Pruebas integrales Pruebas de aceptación de usuario Certificaciones técnicas Entrega- Cierre de proyecto Reporte de puesta en producción Pruebas post-producción Garantía Firma de cierre de proyecto M.T.I. EDGAR MANUEL DELGADO TOLENTINO Comunicación y Difusión

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6. Justificación Debe describir los beneficios que le brindará el desarrollo del proyecto a la empresa. Dentro de los errores más comunes en la redacción de la justificación es decir “Lo hago por que se ocupa”, “Me lo pidieron”, si bien una fuente para el surgimiento de un proyecto es una necesidad, pero bajo tu juicio experto deberás documentar que problema se pretende resolver y en que grado se va a resolver el problema. M.T.I. EDGAR MANUEL DELGADO TOLENTINO Comunicación y Difusión

12 7. y 8. Alcances y limitaciones. Integración del cronograma
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO 7. y 8. Alcances y limitaciones. Integración del cronograma La estructura desglosada de trabajo, desarrollada con anterioridad, te dará la pauta para asignar fechas, tiempos y recursos a tus actividades. Puedes apoyarte también con la herramienta de la ruta crítica, así tu cronograma se acercará con mayor exactitud a la realidad. Después de asignar fechas y recursos, así como las dependencias de tus actividades podrás sin problema definir los alcances y limitaciones que tendrá tu proyecto. M.T.I. EDGAR MANUEL DELGADO TOLENTINO Comunicación y Difusión

13 9. Metodología de trabajo
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO 9. Metodología de trabajo Describe brevemente el modelo o paradigma de desarrollo que seguirás para lograr el 100% de tus objetivos trazados. CMM PMBOK Etc. M.T.I. EDGAR MANUEL DELGADO TOLENTINO Comunicación y Difusión

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Recuerda que lo que plasmes en tu proyecto es lo que el comité de revisión evaluará, por lo que debes ser claro con lo que tienes pensado desarrollar. El comité revisa bastantes documentos, por lo que es recomendable que tu anteproyecto quede plasmado en 5 cuartillas cuando mucho. Gracias y Éxito. M.T.I. EDGAR MANUEL DELGADO TOLENTINO Comunicación y Difusión