Tasa Cesantía Vallenar 2003 – 2007 (%) (INE)

Presentación del tema: "Tasa Cesantía Vallenar 2003 – 2007 (%) (INE)"— Transcripción de la presentación:

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5 Tasa Cesantía Vallenar 2003 – 2007 (%) (INE)

6 Tasa Cesantía Vallenar / Precio del Cobre (INE-Cochilco) Crisis Asiática Tasa Natural de Desempleo (≈5%) Tasa Cíclica de Desempleo (≈6%) Tasa Estructural de Desempleo (≈7%)

7 Objetivos - Analizar las razones por las cuales el empleo agrícola no es buscado por los cesantes - Analizar las variables que determinan la productividad de la mano de obra - Proponer un sistema de capacitación y entrenamiento que mejore la competitividad del sector agrícola

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36 PRODUCTIVIDAD / ORIGEN COSECHEROS

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39 PRODUCTIVIDAD / GÉNERO

40 PRODUCTIVIDAD / FORMA CONTRATACIÓN

41 NOTA: No se observó ninguna relación con respecto al precio / caja

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50 - Pese a existir una alta tasa de crecimiento de la economía, lo cual define una demanda por trabajadores alta, la cesantía persiste en Vallenar debido a razones estructurales - Esta situación impide que la agricultura utilice este grupo de trabajadores en sus faenas, aumentando los costos y obligando a la contratación de mano de obra externa (>50%) - El grupo mas afectado es el de los pequeños agricultores, quienes no tienen la posibilidad de construir “colectivos” y traer personal desde fuera del territorio - La temporalidad de las labores temporales de Uva de Mesa, es complementaria a las labores de la olivicultura - Más del 65% de la mano de obra temporal corresponde a jóvenes, los cuales en su mayoría poseen poca experiencia en el rubro - A más del 90% de los trabajadores les gusta su trabajo - Existe una preferencia por trabajar a trato, tanto por los trabajadores temporales como por los permanentes, debido a que les permite mejorar sus ingresos - La gran mayoría de los entrevistados se ha capacitado, pero ninguno en temas que les permita mejorar su productividad y mejorar su nivel de ingresos, para lo cual existe motivación para participar.

51 - Tanto en los trabajadores temporales como en los permanentes, existe la necesidad de realizar programas de nivelación de estudios y completar la enseñanza básica y media - La productividad de la mano de obra es reconocida por todas las partes (trabajadores y empresarios), como el elemento central para mejorar los salarios por un lado y la competitividad por otro - Pese a esto, la productividad muestra un gran nivel de dispersión y ningún tipo de capacitación - El grupo de temporeros externos tienen mayor productividad y mayor experiencia. - No existe una relación entre la productividad con la edad y tampoco con el precio pagado por caja cosechada - En tanto que si existe una relación entre la productividad y la experiencia, el género, la forma de contratación, salario diario y las condiciones entregadas por las empresas.

52 SECTOR PÚBLICO: - Debe tratar de corregir las causantes de la cesantía estructural, a través de una disminución de los planes de empleo, y solucionar la brecha existente entre la demanda de trabajo y la oferta a través de planes especiales de desarrollo personal y de entrenamiento - Incentivar el trabajo agrícola temporal, a través de un cambio en la apreciación de este tipo de trabajo y por medio de planes especiales de capacitación y motivar a las personas a buscar empleo en el sector rural - Generar programas especiales de capacitación para los jóvenes ligados a la ruralidad - Desarrollar instrumentos para capacitar a temporeros en los temas de productividad - Aplicar programas de nivelación de estudios en trabajadores permanentes y temporales

53 SECTOR PRIVADO: - Incentivo a la productividad de la mano de obra, a través del entrenamiento del personal temporal enfocado a la mejora en la productividad - Pequeñas empresas se asocian para hacer frente a la problemática laboral en todos sus frentes - Mejorar los procesos de selección de personal y de ubicación del mismo al interior de la empresa (por ejemplo, los hombres en cosecha y las mujeres empacando fruta) - Analizar de mejor manera las formas de contratar y definir incentivos (el salario diario esperado es mas relevante que el precio por caja….) - Analizar de mejor manera las condiciones laborales que ofrecen a los trabajadores, de manera de mejorar el proceso de reclutamiento y la estabilidad de los trabajadores de una temporada a la siguiente

54 TEMPOREROS: - Tienen la oportunidad de convertirse en “empresarios de su trabajo”, y aprovechar la oportunidad territorial de dar mayor estabilidad a su trabajo, a través del trabajo temporal en diferentes especies complementarias (por ejemplo, olivos y hortalizas) - Para aprovechar esta oportunidad deben fortalecer sus habilidades personales y entrenarse en mejorar su productividad laboral, de manera de incrementar sus ingresos anuales.

55 UNIVERSIDADES Y CENTROS TECNOLÓGICOS: - Desarrollar un centro de formación de excelencia para trabajadores agrícolas temporeros y permanentes, que cuente con la infraestructura, experiencia y vinculación con el sector privado para mejorar la productividad de la mano de obra - Incorporar tecnologías que hagan mas eficiente el uso de la mano de obra y mejoren la productividad de la misma