Gestión de las Organizaciones Comunales: Valorización del aporte de las OCSAS Aporte del Consejo Directivo Responsable N° horas/día Días.

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10 Gestión de las Organizaciones Comunales: Valorización del aporte de las OCSAS Aporte del Consejo Directivo Responsable N° horas/día Días del año Total horas Días al año Presidente236573091.25 Secretario236573091.25 Tesorero3247236.00 Vocal1365 45.625 Fiscal1365 45.625 Total de días aportados al año Miembros del C.D. 309.75 Aporte de los usuarios organizados en la O.M. Org. Usuarios Días N° ParticipantesTotal días Grupos O.M.41352 Aporte de S/.452 mensuales

11 Valorización del aporte comunal para la gestión de los servicios Cuota familiar Cuota extraordinaria Aporte de la gestión del CD Otros ingresos (multas, nuevos usuarios) Costo real de la cuota familiar S/ 21.79113.7

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16 Control de calidad de agua de consumo Control de calidad de agua de consumo GOBIERNOS LOCALES Comunitario Distrital y Provincial Regional Cofinancia Proyectos Integrales Desarrolla Capacidades Capacitación Autogestionan Servicios Mejoran hábitos UGEL Currícula Educativa Demandan proyectos AyS Seguimiento y monitoreo Consolida el SIAS regional Asistencia técnica a JASS Sostenibilidad de las inversiones en saneamiento Viviendas, familias, comunidades e instituciones educativas saludables Sostenibilidad de las inversiones en saneamiento Viviendas, familias, comunidades e instituciones educativas saludables Lidera la gestión del SABA Asistencia Técnica a Gobiernos Locales Cofinancian y/o participan Lidera gestión local -SABA Marco Institucional para la Gestión de los Servicios UGSS OE Instituciones Educativas REDES Microredes Establecimiento de Salud JASS Vigilancia de Calidad de Agua DRVCS Dirección Regional de Educación Dirección Regional de Salud JASS Áreas Técnicas de saneamiento GOBIERNO REGIONAL Gob. Nac.: MVCS - PNSR /MIDIS – FONIE MINSA UNIVERSIDADES Asistencia Técnica, Supervisión y fiscalización OC JASS Nac. Políticas Sectoriales Financiamiento Progr. Nacion.

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21 El valor agregado del Modelo SABA+ SOSTENIBILIDAD de las intervenciones en agua y saneamiento. INSERCIÓN en las estructuras de gobierno para promover cambios en la gestión institucional y de las organizaciones a partir de una transferencia de conocimientos. CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES descentralizadas. INTEGRALIDAD en infraestructura y componente social. La importancia de la INTEGRALIDAD y el ciclo adecuado de intervención (ANTES, DURANTE, y DESPUÉS) contribuye a la sostenibilidad de las inversiones para iniciar el mejoramiento de hábitos de higiene y gestión de los servicios básicos.

22 · Son 20 años de aprendizaje colectivo e interinstitucional: construcción de Capital social para la sostenibilidad. · Del Piloto hacia la inserción de estructuras de gobierno. · Importancia de instancia de decisiones : Comité Directivo participativo. · Formación de Recursos Humanos Multidisciplinarios descentralizados. · Entender los procesos públicos y las ruta del presupuesto. · Estrategias flexibles que apunten hacia la sostenibilidad e institucionalidad. · Interculturalidad es clave. · Rendición de Cuentas y transparencia. Lecciones Aprendidas

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