CURSO DE SCRUM Y METODOS AGILES 13 y 14 de octubre, 2015 Sala Mercado Hotel Four Points – Sheraton Montevideo, Uruguay Docentes:Fernando Guigou Gabriel Ledesma

PARTE I – SCRUM: Visión General Antecedentes y Otros Métodos Ágiles Estados de Scrum (Shu – Ha – Ri) Elementos de Scrum Roles Eventos Artefactos Por qué (SI / NO) funciona SCRUM?

PARTE I – Antecedentes Toyota Production System (TPS) 1984 NUMMI (New United Motor Manufacturing Inc.) GM + Toyota 1986 Takeuchi / Nonaka: The new "New Product Development" game 1988 John Krafcik "Triunfo del Sistema de Producción LEAN" 1991 James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos "The Machine OOPSLA Austin, Texas SCRUM (presentado por Jeff Sutherland y Ken Schwaber) 1999 eXtreme Programming Explained – Kent Beck 2003 "Lean SW Development" Tom & Mary Poppendieck 2010 NUMMI =>TESLA Motors

PARTE I – Antecedentes

Scrum Master EQUIPO DESARROLLO Dueño del Producto Planificación Scrum Diario Revisión RETROSPECTIVA SCRUM en una sola imagen

MANIFIESTO AGIL XP SCRUM LEAN VOS PARTE I – SCRUM Y OTROS METODOS AUMENTANDO LA AGILIDAD

PARTE I – Estados de SCRUM (Shu Ha Ri) SHUHARI HACER*ENTENDER*TRASCENDER* * interpretación libre

PARTE I – Estados de SCRUM (Shu Ha Ri)

PARTE I – ELEMENTOS DE SCRUM En lugar de hacer todo de una cosa a la vez......los equipos Scrum hacen un poco de todo todo el tiempo RequerimientosDiseñoDesarrolloTest

PARTE I – ELEMENTOS DE SCRUM: SPRINT SPRINT Planificación Revisión RETROSPECTIVA +1 Scrum Diario

PARTE I – ROLES Dueño del Producto Define y prioriza los items de la Lista de Producto (Prod. Backlog) Decide las fechas y contenidos de las versiones Responsable por maximizar el valor entregado (ROI) ScrumMaster Facilitador de Scrum y la auto-organización del equipo Remueve impedimentos y protege al equipo de interrupciones Responsable de implementar Scrum y la mejora continua Team multi-funcional y auto-organizado 3 a 9 personas no existen roles ni sub-equipos

PARTE I – EVENTOS Planificación La lista del producto debe estar refinada y lista para esta reunión El Dueño del Producto entrega las historias al equipo Scrum Diario Auto-organizado, transparente Refuerza el compromiso en común Revisión Revisa lo TERMINADO El equipo devuelve las historias TERMINADAS al Dueño del Producto Retrospectiva Identifica las mejoras del proceso, y define acciones para hacerlas

Lista del Producto (Product Backlog) Lista del Sprint (Sprint Backlog) Incremento del Producto Scrum Board Burn-Down / Burn-Up / Diagrama Acumulado de Flujo PARTE I – ARTEFACTOS

COMO PUEDE FUNCIONAR SCRUM !!!!!!??????

PARTE I – COMPARACION DE RESULTADOS  Documentos  Más Documentos PRODUCTO Resultados sin Validar

PARTE I – COMPARACION DE RESULTADOS

PARTE I – POR QUE FUNCIONA SCRUM? construir la solución equivocada El mayor riesgo en la gestión de proyectos y productos es:

PARTE I – POR QUE FUNCIONA SCRUM? Funcionalidades utilizadas en un proyecto de SW Nunca Seguido Siempre A veces Rara vez Standish Group: ChaosManifesto2013.pdf

PARTE I – POR QUE FUNCIONA SCRUM?

VS. PARTE I – POR QUE FUNCIONA SCRUM? mantener la visión global o perderse en los detalles

PARTE I – POR QUE FUNCIONA SCRUM?

Eliminate Waste Optimize the Whole Build Quality In Focus on Customers Energize Workers Learn First Deliver Fast Keep Getting Better Build the Right Thing Build the Thing Right Reduce WIP Eliminate Waste Appreciate the Whole Clarify Purpose Think Long Term Optimize the Whole This idle capacity is used to fix the actual bottleneck (in TPS it is called "stop the line")

PARTE I – SCRUM: Visión General Antecedentes y Otros Métodos Ágiles Estados de Scrum (Shu – Ha – Ri) Elementos de Scrum Roles Eventos Artefactos Por qué (SI / NO) funciona SCRUM?