Proyecto AMI-TWACS EMCALI - UENE

Agenda Objetivo Sistemas AMI/AMR/Smart Grid instalados Comparación tecnologías medida Visión Largo Plazo Planificación: Alcance Planificación: Cobertura Desarrollo Proyecto Políticas del proyecto Factores clave de éxito Inversiones y Costos AOM Beneficios Flujo de fondos Evaluación financiera Dificultades Resultados Obtenidos

Objetivo sistema AMI Implementar soluciones tecnológicas para: Solucionar los problemas comerciales (recaudo) Solucionar los problemas técnicos (reducción de pérdidas de energía) Eficiencia en recursos, costos de sostenimiento en el mediano y largo plazo y rentabilidad para el negocio de comercialización y distribución de energía.

SISTEMAS AMI/AMR/Smart Grid INSTALADOS

Comparación tecnologías medida

Visión sistema AMI Smart Grid AMI AMR Detección de apagones Lectura Automatizada de Medidores Detección fraude Remote TFTN Programación Remota De Medidores Capacidad AMR + Control de carga Señales de Precios al Consumidor Diseño de Nuevas tarifas AMI Smart Grid Capacidad AMI+ Detección remota – Otros sensores Análisis central y distribuido Correccion de disturbios en la red Optimización de la red Automatización Disponibilidad de datos no operacionales “Auto reparación” Lecturas Remotas Horarias Medición de Voltaje en el PCC

Desarrollo del Proyecto AMI/TWACS: Automatizar Alcance Desarrollo del Proyecto AMI/TWACS: Automatizar Lectura, suspensión, reconexión Energía Prepago Balances de pérdidas Detección de fraudes Integración sistema comercial Gestión de demanda Detección de daños Operar equipos en la red Integración al sistema técnico Desarrollo Smart Grid Valor Presente Inversión: USD $25.53 Millones Valor Presente ingresos: USD $ 43.55 MIllones Tasa Interna de retorno: 38.34% Periodo recuperación: 6 años (Sin CPROG)

Planificación: Cobertura

Planificación 2010-2011 (En ejecución) 2011-2012 (Proyectado) USD $5 Millones Seis subestaciones intervenidas (30% del sistema) y 137.000 usuarios habilitados 14.000 medidores adquiridos, más de 9.000 instalados Integración con Plataforma Comercial Lanzamiento Prepago previsto para Septiembre 2011 2011-2012 (Proyectado) USD $ 3.0 Millones (EMC) USD $ 1.8 Millones (AP) 10 subestaciones (100% Sistema), 580.000 usuarios habilitados 10.000 medidores Gestión AP Integración SCADA 2013 -2017 (Plan CPROG) USD $ 30 Millones 71.250 Medidores Macromedición AMI 100% Fronteras AMI 100%

Desarrollo Proyecto Sistema Comercial Trabajo técnico Desarrollos GTI Gestión Comunitaria Capacitaciones Gestión Prepago Políticas cartera Creación cuentas Desarrollos GTI Integración OPEN Desarrollo Prepago Comunicaciones Trabajo técnico Obra Civil y Adecuación S/E PRONE Desarrollo Proyecto

Políticas del Proyecto Un proyecto a largo plazo. La disponibilidad del producto depende de la cobertura del sistema. EMCALI define donde se instalaran los medidores. Se instala medidor a todos de los clientes de los transformadores seleccionados. La tecnología permite identificar pero no soluciona los problemas administrativos

Factores claves de éxito Implementación ajustes sistema información postpago Aprobación e implementación Políticas comerciales para normalización comercial Las áreas involucradas deben apropiarse del producto TWACS y utilizarlo en el ejercicio de sus actividades Formalizar la creación del grupo AMI/TWACS (Tres funcionarios EMCALI: técnico, operativo, analista de datos y administrador del sistema)

Dificultades Dilación en proceso creación de cuentas Asociadas a condiciones comerciales Documentos exigidos Dilación en proceso creación de cuentas Ciclos procesamiento Condiciones comerciales cliente Dilación para emisión primera factura Deudas preexistentes Políticas comerciales de lenta aplicación Problemas cobros generados Socialización previa y acompañamiento posterior Gestión comunitaria Respetar procedimientos definidos Mejorar coordinación instalación Contratistas. Formalizar vinculación Inestabilidad funcionarios involucrados Temor y rechazo al cambio Mayor compromiso áreas involucradas Actitud áreas involucradas

Resultados obtenidos

Inversiones Estimadas

Beneficios Estimados

Valoración beneficios

Flujo del Proyecto

Evaluación Financiera NOTA: no se incluye el costo reconocido por el CPROG (2013-2017), que implícitamente permite trasladar toda la inversión a la tarifa, porque la TIR sería infinita.

GRACIAS