GARCIA HERNANDEZ CRISTIAN GEOVANNY HERNANDEZ RODRIGUEZ EDWIN RICARDO 7NM1.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
La planificación como base para la gestión gerencial
Advertisements

SEMINARIO DE AUDITORÍA INTEGRAL
COBIT INTEGRANTES : OLMARY GUTIERREZ LORENA MEDINA.
C OB I T Control Objectives for Information and Related Technology Information Systems and Control Foundation.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Conceptos generales metodología levantamiento de procesos
Agustin Balanced ScoredCard(BSC) ¿ Qué es el Balanced ScoredCard (BSC)?: Cuadro de Mandos Integral (CMI) / Tableau du Bord.
COBIT Objetivos de Control para la Información y Tecnologías Afines
El papel del analista de sistemas
Equipo 11 -Enríquez Chávez Jocelyn -Martínez Arvallo Diana Berenice
Administración y Funciones de la administración
Plan de Negocio Guía de implementación
Enrique Masias Mario Panuera Mario Miranda Edward Cornejo
TOGAF.
Guía de Métricas para Seguridad Informática
Planeamiento Estrategico
Gerencia de Sistemas de Información
Yeimi Constanza Patiño
Business Systems Planning (BSP)
Eveline Estrella Zambrano Sara Alvear Montesdeoca
Control Objectives for Information and related Technology
MFIs Improve Social Impact and Outreach through Networks in Latin America and Africa Abril 2010 Jack Burga C.
“Business System Planning”
Arquitectura de la Empresa
Actividad 11. Conceptos de gestión de proyectos. M.C. Juan Carlos Olivares Rojas Syllabus May, 2009.
PROCESO DE PLANEACIÓN T/I

Nueve Fases del Modelo del Diseño Instruccional de Kemp
COBIT 4.1 SISTESEG.
Universidad Técnica Nacional Auditoría de Sistemas Tema: COBIT 4.1
Architecture Development Method (ADM)
Universidad Central de Venezuela Facultad de Ciencias Postgrado en Ciencias de la Computación Sistemas Distribuidos Albany Márquez.
Objetivos de aprendizaje
Yohel Herrera Zuñiga Johnny Ramirez Jose Vargas
CICLO DE VIDA Y NORMAALIZACION DE UN SISTEMA DE BASE DE DATOS
El modelo de análisis tiene como objetivo generar una arquitectura de objetos que sirva como base para el diseño posterior del sistema. Dependiendo del.
©Copyright 2013 ISACA. Todos los derechos reservados. 1.5 Gobierno Efectivo de la Seguridad de la Información BMIS - Una clara estrategia organizacional.
Clase Nº 10 Alineación Estratégica. Aclarando y traduciendo la visión y la Estrategia Planificación y establecimiento de objetivos Feedback estratégico.
2.1 Definición & Antecedentes
Monitorear y Evaluar Domenica Barquet V.. Todos los procesos de TI deben evaluarse de forma regular en el tiempo en cuanto a su calidad y cumplimientos.
CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE SISTEMAS.
Andrés Felipe Abril Romero – David Palacio Vargas A PLICACIÓN DEL COBIT EN EL PROCESO DE REGISTRO DE MATERIAS DE LA UNIVERSIDAD DEL Q UINDÍO.
AUDITORIA TECNOLOGIAS DE INFORMACION - COBIT
Andrés David Monsalve. Giannina Paola Celin Montero. Corporación Universitaria Americana Análisis de Sistemas Barranquilla
Carlos Alberto Hernández Nava Alejandro Octavio Hernández Romero Efrén Dolores Romero C APITULO 6: F ASE P RELIMINAR I NGENIERÍA A DMINISTRATIVA 7NM1.
Administración Integral del Proyecto
Capítulo 5: Introducción
MATERIA: Fundamentos de TI ALUMNOS: Manuel de Jesús Palacio Hernández.
Proyecto Master - Alberto Salgado - (C) Creative Commons V3.0 Master en Dirección y Gestión de las TIC Proyecto DETI Marco de trabajo para la evaluación.
(Control Objectives for Information and related Technology)
Jenny Alexandra Marin Luis Carlos Avila Javier Murcia
Edwin Oliveros.  El diseño de sistemas consiste en la transformación del modelo de diseño, que toma en cuenta los requerimientos no funcionales y las.
PETI Planeamiento Estratégico de Tecnologías de Información
1 Planeamiento Estratégico de Tecnologías de Información (PETI) Guía del Componente Metodológico Aplica el Meta Modelo de Metodologías CEIAR (Conceptos,
Cómo lograr Aseguramiento de TI Utilizando COBIT 5
Estructurar tus ideas para hacerlas realidad
Objetivos de Control para Tecnologías de información y relacionadas.
Ciclo de Vida del Software
Originalmente desarrollado, por el profesor Robert Kaplan de Harvard y el consultor David Norton de la firma Nolan & Norton, como un sistema de evaluación.
COBIT KARYL LARA N..
MODELO PARA MEDIR LOS BENEFICIOS DE UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL
Procesos de negocio a los que apoya COBIT y ITIL
Planificación de Sistemas de Información
Ing. Ernesto Sierraalta Fundamentos de Desarrollo de Proyectos de Inteligencia de Negocios ( Decision Support Systems & Data Warehousing.
Autores: Myriam Montes, Iván Viera, Carlos Caizaguano, José Sancho
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL (S.I.G.) UNIVERSIDAD FERMIN TORO UNIVERSIDAD FERMIN TORO MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL SITEMAS DE INFORMACION GERENCIAL.
Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa,
Integrantes: Mejía Zúñiga Yoselin Taco Apaza Pamela Ychuta Torres John.
Version 7 section brief discussion Taller de Sistemas Integrados de Administración Financiera (SIAFs) Banco Interamericano de Desarrollo Washington DC.
COMPARACIÓN COBIT Y TOGAF
Transcripción de la presentación:

GARCIA HERNANDEZ CRISTIAN GEOVANNY HERNANDEZ RODRIGUEZ EDWIN RICARDO 7NM1

 COBIT tiene como objetivo ayudar a las empresas a mapear sus procesos de TI siguiendo los procesos de ISACA (Information Systems Audit and Control Association / Auditoria de Sistemas de Información y asociación de control) la cual es una organización sin ánimo de lucro que se encarga del área de gobernanza del TI.  Este se elige comúnmente por la empresa que va a realizar la auditoria informática, sin importar si esta es financiera o de sistemas informáticos.  COBIT contiene 4 Procesos distribuidos en 34 dominios,

 Puede ser orientado de tal manera que sirva de soporte a una auditoria, TOGAF funciona mas como un proceso general para la construcción de una arquitectura empresarial.  Se relacionan porque ayudan para que la TI tenga éxito en satisfacer los requerimientos del negocio mediante las siguientes características:  Estableciendo un vínculo con los requerimientos del negocio.  Identificando los principales recursos de TI a ser utilizados.  Definiendo los objetivos de control gerenciales a ser considerados.

 COBIT, presenta también conceptos de Modelos de Madurez, Factores de Éxito Critico, Indicadores de Metas, entre otros no presentes en TOGAF.

 Una gran fortaleza de TOGAF es que es completamente abierto y trata de ser neutro respecto a les implementaciones, evitando posibles problemas a futuro por ello.  TOGAF no se enfoca en la gobernanza de TI, pues este se sale del alcance de un framework de arquitectura empresarial, COBIT tiene unos excelentes recursos cuando se trata de esto, también podemos destacar el manejo que este tiene con las practicas de control y seguridad.

 Cada una de las fases se divide a su vez en los siguientes pasos:  1. Crear baseline.  2. Considerar diferentes modelos, puntos de vista.  3. Crear modelo de arquitectura.  4. Seleccionar servicios.  5. Analizar lagunas.

 The Open Group Architecture Framework (TOGAF) es un framework de Arquitectura Empresarial que proporciona un enfoque para el diseño, planificación, implementación y gobierno de una arquitectura empresarial de información. Esta arquitectura es modelada por lo general con cuatro niveles o dimensiones: Arquitectura de Negocios (o de Procesos de Negocio): Define la estrategia de negocios, la gobernabilidad, la estructura y los procesos clave de la organización. Arquitectura de Aplicaciones: Provee un plano (blueprint) para cada uno de los procesos de negocio en los que se fundamenta la organización.