Facilitando el Financiamiento de Proyectos de Energía Sustentable Pamela Delgado M. Centro para la Innovación y Fomento de las Energías Sustentables (CIFES)

Somos la agencia especializada del Gobierno, CORFO y el Ministerio de Energía, para el diseño, evaluación y puesta en marcha de programas de INNOVACIÓN y FOMENTO en energías sustentables. CIFES energías sustentables Estado Fomento i n n o v a c i ó n Adicionalidad Competitividad tecnología Investigación industria Territorio Comunidades cooperación i n t e l i g en c i a

Agenda de Energía Recursos energéticos propios Rol activo del Estado: Políticas de fomento e innovación de largo plazo en energía

Entendemos la Energía como vehículo para el desarrollo económico, para la competitividad de los distintos sectores productivos. No como barrera o fuente de desigualdades. Innovación Fomento Inclusión Desarrollo

LECCIONES APRENDIDAS ID. DE BRECHAS Eficacia? ¿Efectividad? ¿Eficiencia? PROGRAMAS DE FOMENTO ESPECÍFICOS VISIÓN SISTÉMICA REQUERIMIENTOS DE INTERVENCIÓN : FOMENTO, INNOVACIÓN, COORDINACIÓN Proceso de Análisis de Fomento

kW100 kW – 1 MW1 MW – 3 MW3 MW – 9 MW Tamaño de proyectos Residencial y Comercial Industrial de Micro y Pequeña escala Industrial de Gran escala Proyectos eléctricos de mediana escala AUTOABASTECIMIENTO: Proyectos de generación térmica y/o eléctrica que pueden o no inyectar excedentes a la red, pero que su objetivo principal es el autoabastecimiento energético. ELÉCTRICOS: Proyectos de generación eléctrica donde el 100% de la energía generada es entregada a la red. 9 MW – 20 MW Proyectos eléctricos de gran escala kW100 kW – 1 MW Eléctricos Térmicos Grandes empresas del sector eléctrico Medianas y grandes empresas del sector eléctrico Grupos de viviendas y MIPYMES de diversos sectores productivos Micro y Pequeña empresa de diversos sectores productivos Empresas medianas de diversos sectores productivos Industrial de Mediana escala Grandes empresas de diversos sectores productivos 1 MW – 3 MW >20 MW Segmentación de Proyectos Pequeños Medios de Generación Distribuida (PMGD) TÉRMICOS: Proyectos que generan calor como producto final, independiente de la fuente de energía renovable. 3 MW – < 20 MW

Programa de Maduración de Cartera

Brechas que aborda el PMC  Falta de experiencia en mitigación de riesgos financieros por parte de los desarrolladores, muchos nuevos en el mercado eléctrico nacional.  Acceso a créditos bancarios comerciales, por parte de desarrolladores menos conocidos o para proyectos más pequeños  Preferencia de bancos e inversionistas por proyectos de energías renovables de gran escala.

Estado de proyectos del mercado objetivo 68% del numero de proyectos, son menores a 20 MW

Objetivos Objetivo Superior Aumentar el número de proyectos de Energía Sustentable que se materializan en Chile Objetivo del proyecto Madurar los proyectos ERNC de modo de facilitar el acceso a financiamiento Resultados Levantamiento de Cartera de Proyectos Fortalecimiento de proyectos Obtención de financiamiento

Levantamiento de cartera de proyectos El objetivo es identificar y fortalecer a un grupo de proyectos ERNC para lograr una cartera de proyectos con atractivo técnico-financiero que puedan optar a la búsqueda y obtención de recursos financieros Objetivo y Actividades Selección y segmentación de proyectos Fortalecimiento Sensibilización instituciones financieras Vinculación Sociabilización con la industria

Detalle Actividades Levantamiento de cartera de proyectos: base de proyectos, creada a partir de la información que posee el CIFES, de al menos 200 proyectos a los cuales invitar a participar.

Detalle Actividades Selección y segmentación de proyectos: Invitación a participar del proceso de maduración al grupo base de proyectos ERNC. Se espera que postulen al menos un total de 50 proyectos, los cuales serán evaluados por un comité evaluador experto. Cada proyecto será evaluado en función a su madurez y finalmente serán 20 el número de proyectos aprobados y destinados a participar en el programa de maduración de cartera.

Detalle Actividades Fortalecimiento: requerimientos del universo bancario local en lo que refiere a la estructuración de proyectos del sector energético, para identificar las brechas y áreas a potenciar en los 20 proyectos seleccionados. Capacitaciones y revisión de cada uno de estos proyectos según sus necesidades (modelo de negocios, estructuración de proyectos, mercado eléctrico, comercialización de energía, financiamiento, estructuración de contratos, etc.).

Detalle Actividades Sensibilización instituciones financieras: reuniones bilaterales y talleres de capacitación en ERNC con Comités de Riesgo de los bancos.

Detalle Actividades Vinculación: Se contempla reuniones con inversionistas y con la banca (matchmaking, book de proyectos), y se espera una tasa de éxito en el logro de financiamiento de un 30% de los proyectos considerando como hito una carta de interés entre el desarrollador y una fuente de financiamiento, ya sea para capital o deuda.

Detalle Actividades Sociabilización con la industria: De la experiencia realizada con los proyectos acompañados, se realizarán al menos 2 talleres técnicos de capacitación para desarrolladores ERNC en general, donde los expertos técnicos abarcarán las soluciones a las brechas más frecuentes en los proyectos ERNC.

Detalle Actividades Manual de Financiamiento: el objetivo es entregar una guía que sirva de referencia al desarrollador de proyectos a la hora de buscar financiamiento, tanto en la estructuración financiera como en la mitigación de riesgo asociados a la inversión

Gracias