FUNDACION CHILE

CHILE Importantes cambios en la economía –En producto nacional y exportaciones –En los negocios: economía abierta, emprendimiento Obstáculos para la innovación que persisten –Débil gestión tecnológica –Escaso apoyo al desarrollo de tecnología

INVERSION PUBLICA EN I&D US$ Millones % Ciencia Básica17555 Ciencia Aplicada13542 Desarrollo de tecnología 10 3 Total320100

INVERSION TOTAL EN I&D US$ Millones % Ciencia Básica y Aplicada Desarrollo de Tecnología Total480100

COMO NACIÓ FUNDACIÓN CHILE Raúl Sáez: “Chile es bueno en investigación pero muy débil en innovación”: oportunidad para una nueva institución tecnológica. El propuso asociarse a una empresa de éxito en innovación. ITT: –En ese tiempo, una gran corporación basada en tecnología –Se negociaba la indemnización por Cía. de Teléfonos de Chile.

Se acordó crear FCH con un aporte de US$ 50 millones y la administración por 10 años. Alternativas para transferir la experiencia de ITT.

EL COMIENZO El primer Director General –Orientación a proyectos sociales financiados por FCH. Reemplazado por Director de los Laboratorios de la ITT, España –Un nuevo sistema de administración –Programa de telecomunicaciones con problemas –Dificultades para ganarse la confianza de empresas chilenas.

Balance de 10 años de administración de la ITT: una influencia persistente en la cultura de FCH (’76-’86) –Orientación al mercado. –Introducción de la administración por proyectos. –Énfasis en el networking internacional y en la transferencia tecnológica.

MEJORANDO LA EFICIENCIA MEDIANTE METAS DE AUTOFINANCIAMIENTO Preocupación del Consejo por la eficiencia –Fijó metas de autofinanciamiento –Buen indicador del real interés del cliente Resistidas inicialmente, llegaron a ser un instrumento central de gestión.

EVOLUCION DEL NIVEL DE OPERACION Y DE AUTO- FINANCIAMIENTO Presupuesto MUS$ 2002 % de auto- financiamiento % % % % 2004*2687% Incluye nuevas actividades resultado de la fusión con Intec

CREACIÓN DE EMPRESAS BASADAS EN TECNOLOGÍAS Consecuencias de la recesión de 1982 Proyectos inicialmente desechados comienzan a ser atractivos Resistencia a invertir del sector privado FCH decide invertir sus propios recursos y crear nuevas empresas. Demuestra ser un instrumento eficiente para introducir y difundir nuevas tecnologías. 61 nuevas empresas creadas en 20 años : 75 % de ellas ya vendidas.

DISTRIBUCION DE LAS EMPRESAS POR SECTOR PRODUCTIVO

LAS CUATRO PRIMERAS EMPRESAS NombreSectorFuente de Tecnología Socios Salmones Antártica (1982) Salmones & Truchas USA / Canada 100% FCH Procarne (1983)Carne envasada al vacío USAAgricultores locales Berries La Unión (1985) BayasUSAInversiones locales Cultivos marinos (1985) Ostras del pacífico Caribe100% FCH

BENEFICIOS GENERADOS POR LA CREACIÓN DE EMPRESAS INNOVADORAS Menor riesgo tecnológico para seguidores. Suministro de información útil sobre mercados, costos y beneficios Mayor retorno al vender una empresa operando Evaluación independiente de 7 programas: US$ 750 millones, FCH US$ 250 millones.

CLAVES DEL ÉXITO Institución privada sin fines de lucro Orientación de mercado Grupos de trabajo multidisciplinarios Alto nivel de autofinanciamiento Colaboración con instituciones líderes del sector privado y público Networking internacional Articulador confiable Creador de empresas en sectores innovadores