Las garantías y el desarrollo de la región Buenos Aires 11 Abril 2012.

Presentación del tema: "Las garantías y el desarrollo de la región Buenos Aires 11 Abril 2012."— Transcripción de la presentación:

1 Las garantías y el desarrollo de la región Buenos Aires 11 Abril 2012

2 Características del Modelo Factores claves del Modelo Principales Desafíos Temario Modelo de Gestión Estructura del Sistema Modelo Operacional Sostenibilidad Sistema Ingresos nuevos fondos Tecnología adecuada Generales Aplicación mejores prácticas Mejora continua Régimen incentivos y sanciones

3 Características del Modelo

4 Modelo de Gestión Marco legal: Fondo estatal regulado por Ley Nro.18362, artículo 505 de 2008. Decreto Reglamentario 773/08 crea el Sistema Nacional de Garantías. Administración: Administrado por CONAFIN AFISA, empresa propiedad de la Corporación Nacional para el Desarrollo (CND). Fondos masivos y selectivos: Aporte del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF): Fondo Masivo. Se inicia con un patrimonio de USD 10: Cada fondo de garantía específico cuenta además, con un Fondo de Previsión Extraordinario del propio Sistema (FPR) Estructura: Supervisado por el Banco Central del Uruguay (BCU). Estructurado en base a fideicomisos. Apalancamiento: 3

5 Estructura del Sistema

6 Modelo Operacional Operadores: Gestión Basada en los operadores de los Bancos y otras Instituciones Financieras Modelo inclusivo: Trabajo coordinado (alianza) entre los agentes involucrados, Entidades financieras, Cámaras Empresariales y Administración pública Consejos Consultivos Gestión enfocada al cliente Innovación continua del instrumento Creación de productos acordes al cliente Control de gestión en base a factores objetivos (Indicadores y Metas)

7 Modelo Operacional 1. Garantías Otorgadas: Cantidad y Montos 2. Riesgo: Nivel de Morosidad - Siniestralidad 3. Operadores: Cantidad de IFIs que operan 4. Tamaño del Fondo: Nivel de uso o apalancamiento 5. Impacto de Adicionalidad: Investigación a realizar después del primer año de uso. Principales indicadores de gestión

8 Factores claves del Modelo

9 Generales El carácter público-privado: le ha otorgado a SiGa la voluntad política para instrumentarlo con celeridad y compromiso por parte del Estado y la agilidad y eficiencia de una gestión privada que permite mayor facilidad en la movilización de los recursos. La condición de ser un sistema: brinda la posibilidad de administrar distintos fondos, según el objetivo que se quiera alcanzar para un sector económico, una región del país, o un grupo empresarial específico. Administración en órbita privada: La estructura del SiGa es administrada por una empresa privada con un reducido número de funcionarios(4); esto permite que la información y la comunicación en la empresa sea horizontal, con alto índice de motivación entre sus miembros y con una gestión compartida.

10 Aplicación mejores prácticas Estudio de experiencias internacionales Adaptación de los modelos de gestión a la realidad de Uruguay Asignar en forma transparente y competitiva (Licitaciones de derechos) Mantener en forma permanente, programas de difusión y capacitación Trabajar en base a Modelos de Gestión de Excelencia Reglas claras y transparentes para todos los Operadores

11 Mejora continua Nuevos productos de garantías: Líneas contingentes, vivienda. Innovación permanente en software de gestión Innovación en procesos: Licitaciones Mejoramiento continuo con los Operadores y las Gremiales: Consejos Consultivos

12 Régimen de incentivos y sanciones Régimen de Sanción a las IFIs: 1era Sanción: aumento de la Comisión (Aumentará igual que riesgo IFI) 2da. Sanción: restricción en el Cupo de Garantía (Máximo 50% respecto a lo garantizado) 3era. Sanción: se elimina el Cupo de Garantía para operar. Monto Mínimo de utilización: 60% del cupo adjudicado por licitación

13 Principales Desafíos

14 Sostenibilidad del Sistema Factores considerados relevantes: Patrimonio del fondo: capitalización Apalancamiento permitido y necesario Riesgos: Niveles de Morosidad y Siniestralidad Número y monto de colocaciones Nivel de Cobertura de las operaciones Impacto de adicionalidad

15 Ingreso de nuevos fondos Factores considerados relevantes: Alineación de nuevos fondos al modelo de gestión SiGa Apalancamiento permitido por el BCU Riesgos : Niveles de Morosidad y Siniestralidad Nivel de Cobertura de las operaciones

16 Tecnología adecuada Automatización de procesos Desarrollos de software de acuerdo a nuevos requerimientos de bancos Software acorde al volumen de negocio y crecimiento esperado

17 Muchas gracias