OESs: ASOCIACIONES, COOPERATIVAS Y MUTUALES, EN EL ESCENARIO UNIVERSITARIO. Prof. Oscar O. Bastidas-Delgado

Trigésimo Aniversario del FonJUCV. JORNADA: ECONOMÍA SOCIAL Y SEGURIDAD SOCIAL DEL PROFESORADO UNIVERSITARIO. UCV. 22 y 23 / 04 /2008

1.- ES: LÓGICA / OESs. 2.- OESs: PANORAMA MUNDIAL 3.- OESs Y UNIVERSIDADES 4.- OES: APLICACIONES ESCALÓNES

LA LÓGICA DE LAS OESs. ESCALÓN # 1

LAS NECESIDADES COMO MOTORES PARA CONSTITUIR ORGANIZACIONES

SIETE FORMAS DE ENFRENTAR NECESIDADES TRES ORIGINARIAS Social / Capitalista / Pública + CUATRO COMBINACIONES

“COOPERAR / COMPARTIR COGESTIONAR”.

OPCIÓN 1 OPCIÓN 3 OPCIÓN

ECONOMÍA SOCIAL Cooperativas + Mutuales + “Asociaciones con asociacionismo”

EJE BASICO DE LA ES Las Cooperativas

CONCEPTO DE COOPERATIVA.

1.- Asociación autónoma de personas que se han unido de forma voluntaria para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común 2.- Mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestión democrática Alianza Cooperativa Internacional (ACI).

ESTRUCTURA DE UNA OES.

Asamblea

Consejo de Vigilancia Consejo de Administración Consejo de Administración

Asamblea Consejo de Vigilancia Consejo de Administración Consejo de Administración GOBIERNO

Asamblea Consejo de Administración Consejo de Administración Consejo de Vigilancia

Asamblea Consejo de Administración Consejo de Administración Gerencia o Coordinación Gerencia o Coordinación Consejo de Vigilancia

Asamblea Adm- contab Adm- contab Mercadeo Producción Compras Gerencia o Coordinación Gerencia o Coordinación Junta Directiva o Consejo de Administración Junta Directiva o Consejo de Administración Comisario o Consejo de Vigilancia Comisario o Consejo de Vigilancia RRHH

Asamblea Adm- contab Adm- contab Mercadeo Producción Compras Gerencia o Coordinación Gerencia o Coordinación Junta Directiva o Consejo de Administración Junta Directiva o Consejo de Administración Comisario o Consejo de Vigilancia Comisario o Consejo de Vigilancia RRHH Unidad de Educación

RASGO # 3 DOBLE DIMENSIÓN: ASOCIACIÓN-EMPRESA.

ASOCIACIÓN

EMPRESA

ASOCIACIÓN EMPRESA Coordinación o gerencia colectiva

UNA COOPERATIVA PUEDE TENER VARIAS EMPRESAS

. ASOCIACIÓN EMPRESA A Coordinación o gerencia colectiva EMPRESA CEMPRESA B

UNA OES PUEDE TENER VARIAS EMPRESAS ¿ApUCV / IPP-UCV?.

RASGO # 1.- SON ORGANIZACIONES DE LA ECONOMÍA SOCIAL.

RASGO # 2. DESARROLLAN RESPONSABILIDAD SOCIAL SIN BUSCAR LUCRO.

EN LAS OESS LA RSE SE INICIA CON LA EMPRESA MISMA EL BALANCE SOCIAL ES EL INSTRUMENTO DE GESTIÓN PARA MEDIRLA.

RASGO # 4. ÉTICA BASADA EN VALORES Y PRINCIPIOS

Valores  Apertura  Autoayuda / Solidaridad  Autorrespons. / Resp. Social / Corresponsabilidad  Democracia  Igualdad / Equidad  Honestidad / Transparencia  ResponDabilidad.

1.Adhesión Voluntaria y Abierta. 2.Gestión Democrática por parte de los Socios. 3.Participación Económica de los socios. 4.Autonomía e Independencia. 5.Educación, Formación e Información. 6.Cooperación entre Cooperativas. 7.Interés por la Comunidad.. Principios

RASGO # 5. GESTIÓN DEMOCRÁTICA Y PARTICIPACIÓN HACIA LA AUTOGESTIÓN

RASGO # 6. INTEGRACIÓN E INTERCOOPERACIÓN. TRASCENDENCIA.

ORGANISMOS DE INTEGRACIÓN: Federaciones, centrales, uniones, redes, alianzas ECONOMÍAS DE ESCALA

REDES CAPITAL SOCIAL CONFIANZA

LAS REDES DEBEN: 1.- TENER OBJETIVOS COMUNES CLARAMENTE DEFINIDOS. 2.- POSEER APROPIADOS CENTROS DE DECISIÓN.

3.- REGIRSE POR VALORES Y PRINCIPIOS COMO LA DEMOCRACIA, LA TRANSPARENCIA, LA IGUALDAD DE DEBERES Y DERECHOS, LA EQUIDAD, LA AUTOAYUDA Y LA SOLIDARIDAD. 4.- GARANTIZAR GENERACIÓN DE RELEVO.

OESs PANORAMA MUNDIAL. ESCALÓN # 2

De lo local a lo mundial ACI.

EL COOPERATIVISMO ES EL MAYOR MOVIMIENTO SOCIO-ECONÓMICO DEL PLANETA

Alianza Cooperativa Internacional (ACI), organización cúpula del MCM; ONG fundada en Londres en ASOCIA: Mas de 740 mil cooperativas locales en 230 organizaciones de 102 países. 850 millones de asociados

- MCMundial. - MCV

LAS OESs EN EL ÁMBITO UNIVERSITARIO. ESCALÓN # 3

UNIVERSIDADES, OESs, RESPONSABILIDAD Y SEGURIDAD SOCIAL

DIMENSIONES Y EJE. ÉTICA (AUTONOMÍA) ↓ RESP. SOCIAL (CAPITAL SOCIAL) ↓ INVERSIÓN SOCIAL ↓ BALANCE SOCIAL

MATRIZ DE APORTES DE LAS OESs. - INVESTIGACIÓN, DOCENCIA. EXTENSIÓN. - ARTICULACIÓN. - ASOCIACIONISMO.

MATRIZ DE APORTES DE LAS OESs EN: - INVESTIGACIÓN, DOCENCIA. EXTENSIÓN. - ARTICULACIÓN. - ASOCIACIONISMO.

1.- COOPERATIVIZANDO SUS PROPIOS PROCESOS. - Cooperativas estudiantiles. - Cajas y cooperativas de ahorro de sus comunidades. - Mutuales encadas en salud en sus servicios médicos. - Asociaciones para compras conjuntas.

- Cooperativas científicas-ecológicas como la Coopérative Atlantic Maritime Ecological Science Cooperativeque de Vigilancia de las Algas Marinas (Canadá). - Coopérative Group Grants como estímulo a intercambios multidisciplinarios (Reino Unido).

2.- PROPICIANDO LA CONSTITUCIÓN DE OESs EN COMUNIDADES, REGIONES, PAÍSES, CONTINENTES, Y MUNDIAL.

3.- PROPICIANDO COOPERATIVAS Y OTRAS OESs ENTRE SUS COMUNIDADES.

ÉSTOS PROCESOS CONVIERTEN COMUNIDADES UNIVERSITARIAS EN ACTORAS.

LAS UNIVERSIDADES Y LOS GREMIOS DEBEN DAR SUS APORTES.

OESs: ESCENARIOS PARA LAS UNIVERSIDADES. ESCALÓN # 4

SON VARIAS LAS OESs EN LAS UNIVERSIDADES.

- ASOC. PROFESORES. - IPPs - FONDOS DE JUBIL. - ¿UNIVERSIDADES?

UN CASO ApUCV / IPP

APUCV / IPP SERVICIO A SERVICIO CSERVICIO B SITUACIÓN ACTUAL. CONSEJOS DE DIRECTORES

ESCENARIO DE CAMBIO 1. -DOTAR CADA EMPRESA DE PERSON. JURIDICA. -AFILIARLAS A LA ApUCV. -ApUCV: ROL INTEGRADOR

APUCV. MUTUAL COORDINACIÓN COLECTIVA COOPERCAJA DE A ESCENARIO DE CAMBIO # 1.

ESCENARIO DE CAMBIO 2. -DOTAR CADA EMPRESA DE PERSON. JURIDICA. -CONSTITUIR UNA CENTRAL UNIVERSITARIA. -ApUCV SE INTEGRA A LA CENTRAL

CENTRAL UNIVERSITARIA APUCV COORDINACIÓN COLECTIVA SEGÚN INTEGRACIÓN OTRA ESCENARIO DE CAMBIO # 2.

EN AMBOS ESCENARIOS

1.- LA ApUCV SE CONCENTRA EN SU ROL GREMIAL. 2.- CADA EMPRESA TIENE RELATIVA AUTONOMÍA PARA PRESTAR SUS SERVICIOS.

3.- CADA EMPRESA TIENE UN EQUIPO PROFESIONAL RESPONSABLE. 4.- CADA EMPRESA TIENE SU PROPIO CENTRO DE COSTOS Y DE GESTIÓN.

5.- CADA EMPRESA TIENE SU PROPIO SISTEMA DE VIGILANCIA MÁS LA DE LA ASOCIACIÓN O DE LA CENTRAL Y LAS CORRESPONDIENTES EXTERNAS.

6.- SE AMPLÍA LA PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA Y PROFESIONAL.

7.- CADA AFILIADA O AFILIADO SABRÍA CUANTO LE CUESTA LA GESTIÓN DE CADA EMPRESA.

EN SÍNTESIS, MAYORES -NIVELES DE EFICIENCIA. -LOGROS O EFICACIA. -TRANSPARENCIA. -PARTICIPACIÓN -Respon D abiLidad.

SUCESIÓN DE ESCENARIOS

LOS ESCENARIOS PUEDEN SUCEDERSE: 1.- SE ADOPTA EL AL MADURAR CONDICIONES SE PASA AL ESCENARIO 2

UN EJE FUNDAMENTAL: IMPULSAR EL ASOCIACIONISMO. A MANERA DE CONCLUSIÓN

¡ SALUD !