COACHING (ENFOQUE EN LA GENTE) QUE DEBO HACER PARA SER UN COACH

COACHING (ENFOQUE EN LA GENTE) EN QUE DEBEMOS ENFOCARNOS? FACULTAR (EMPOWER) CONCENTRA TUS ESFUERZOS DEL COACHING AQUI DESARROLLAR / FACILITAR ORIENTA A ESTOS LIDERES A QUE LE DEN COACHING A LOS EMPLEADOS QUE ESTAN AQUI INTERVENCION ACTIVA FOCALIZA TUS ESFUERZOS A GESTIONAR EL DESEMPENO

PROCESO DEL COACHING (ENFOQUE EN LA GENTE) QUE DEBO HACER? 1 2 3 4

PROCESO DEL COACHING FASE 1: 1.- DEDICO TIEMPO A ESCUCHAR A MI GENTE?. POSICIONANDOME COMO COACH 1.- DEDICO TIEMPO A ESCUCHAR A MI GENTE?. 2.- CONSIDERO A MI GENTE UNA PERSONA Y NO UN EMPLEADO?. 3.- DOY UN BUEN EJEMPLO?. 4.- LE HAGO VER A LA GENTE QUE PUEDE HACER MAS DE LO QUE PIENSA ES CAPAZ DE HACER?. LOS RETO?. 5.- NUNCA ME APOYO EN MI AUTORIDAD. CONTRIBUYO?. 6.- LE DOY PARTICIPACION LE COMUNICO?. 7.- RECONOZCO Y APOYO A LA GENTE?. QUE DEBO PREGUNTARME EN ESTA FASE?.

PROCESO DEL COACHING FASE 2: CONOCIENDO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO 1.- QUE ASPECTOS SON MAS FACILES DE CONOCER?. 2.- QUE ASPECTOS SE ME DIFICULTAN CONOCER?. 3.- COMO ESTOY CONOCIENDO A LOS MIEMBROS DE MI EQUIPO?. 4.- CUANTO LOS CONOZCO?. 5.- QUE SITUACIONES ESTOY APROVECHANDO Y DESAPROVECHANDO?. 6.- FORTALEZAS Y AREAS DE MEJORA?. 7.- ESTOY ESCUCHANDO?. QUE DEBO PREGUNTARME EN ESTA FASE?.

PROCESO DEL COACHING FASE 3: APOYANDO Y RETROALIMENTANDO 1.- COMO ESTOY DANDO RETROALIMENTACION Y APOYANDO A LOS MIEMBROS DE MI EQUIPO. 2.- HE DADO RETROALIMENTACION EFECTIVAMENTE?. 3.-QUE GANO DE ESA EXPERIENCIA?. 4.- COMO BRINDO YO, RETROALIMENTACION?. 5.- COMO SE SIENTE LA PERSONA QUE RECIBE LA RETROALIMENTACION?. QUE DEBO PREGUNTARME EN ESTA FASE?.

PROCESO DEL COACHING FASE 4: 1.- ESTA LA META CLARAMENTE DEFINIDA?. DEFINIENDO ACCIONES 1.- ESTA LA META CLARAMENTE DEFINIDA?. 2.- LOS OBSTACULOS Y LAS FUENTES DE AYUDA SE IDENTIFICAN Y SE INCLUYEN EN EL PLAN?. 3.-SE ESTABLECE UN PLAN DE ACCIONES CONCRETO?. 4.- LA META ES: MEDIBLE, ALCANZABLE, RETADORA, ESTABLECIDA EN TIEMPO Y ESPECIFICA?. 5.- COMO ESTOY APOYANDO EN LA META?. QUE DEBO PREGUNTARME EN ESTA FASE?.

PROCESO DEL COACHING FASE 4: COMO ESTABLEZCO MI PLAN DE ACCION PARA MEJORARME COMO COACH PLAN DE DESARROLLO DE LA COMPETENCIA

PROCESO DEL COACHING FASE 4: COMO ESTABLEZCO MI PLAN DE ACCION PARA MEJORARME COMO COACH ESTRATEGIA DE DESARROLLO

COACHING (ENFOQUE EN LA GENTE) MODELO DE COACHING IDENTIFIQUE LA OPORTUNIDAD DE DESARROLLO DESCRIBA EL DESEMPENO REAL (ESTADO ACTUAL) DESCRIBA EL DESEMPENO IDEAL (ESTADO FUTURO) CREE ENERGIA (ARTICULEN MUTUAMENTE LOS BENEFICIOS DEL CAMBIO) GARANTICE SU COMPROMISO CON EL CAMBIO (OFREZCA COACHING Y APOYO CONTINUO) DEMUESTRE SU APOYO (COMPROMETASE A PROPORCIONAR RECURSOS, TIEMPO Y FONDOS NECESARIOS) DESARROLLEN MUTUAMENTE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DESARROLLEN MUTUAMENTE EL PLAN DE ACCION PROPORCIONE RETROALIMENTACION Y SEGUIMIENTO

COACHING (ENFOQUE EN LA GENTE) IDENTIFIQUE LA OPORTUNIDAD DE DESARROLLO DESCRIBA EL DESEMPENO REAL (ESTADO ACTUAL) DESCRIBA EL DESEMPENO IDEAL (ESTADO FUTURO) CREE ENERGIA (ARTICULEN MUTUAMENTE LOS BENEFICIOS DEL CAMBIO) GARANTICE SU COMPROMISO CON EL CAMBIO (OFREZCA COACHING Y APOYO CONTINUO) DEMUESTRE SU APOYO (COMPROMETASE A PROPORCIONAR RECURSOS, TIEMPO Y FONDOS NECESARIOS) DESARROLLEN MUTUAMENTE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DESARROLLEN MUTUAMENTE EL PLAN DE ACCION PROPORCIONE RETROALIMENTACION Y SEGUIMIENTO 1 2 3 4

COACHING (ENFOQUE EN LA GENTE) OBJETIVOS QUE SE PERSIGUEN DESARROLLAR A LA GENTE EN TODO SU POTENCIAL APOYAR A LA GENTE A VENCER SUS DIFICULTADES REGLAS BASICAS: -ESTAR ALERTA A OPORTUNIDADES. -DESARROLLAR ACTITUD DE COACHING. -PREPARARSE PARA DELEGAR COSAS IMPORTANTES. -ASUMIR RIESGOS. -PROPONERSE METAS DE COACHING EXIGENTES. COMO LO HACEMOS: -ANALIZANDO LO QUE ELLOS NECESITAN APRENDER.. -PLANEANDO EL MEJOR MODO PARA QUE LO LOGREN.