1

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3 DEFINE

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6 AAPP VV HH ACTUAR Estandarizar MejorarPLANEAR Formular el problema Analizar las causas Planear las soluciones VERIFICAR Verificar la efectividad de las soluciones HACER Ejecutar las soluciones

7 PP HH Parta de la información que contiene el formato de notificación (Modelo 4 “P”) Reúna las evidencias y analice los hechos (Modelo 4 “P”) (Modelo de Causalidad, lluvia de ideas, espina de pescado, árbol causal) Analice las causas (Modelo de Causalidad, lluvia de ideas, espina de pescado, árbol causal) (Lluvia de ideas, espina de pescado, cronograma y responsables) Planee las soluciones (Lluvia de ideas, espina de pescado, cronograma y responsables) (Acciones correctivas y preventivas) Ejecute las soluciones (Acciones correctivas y preventivas) PLANEAR HACER

8 INFORME DE INVESTIGACIÓN CUARTO: MEDIDAS CORRECTIVAS PRIMERO: RESPUESTA INICIAL SEGUNDO: RECOPILAR INFORMACIÓN TERCERO: IDENTIFICAR CAUSAS

9 Posición ( Position ) Papeles ( Papers ) Gente ( People ) Partes ( Parts ) Recoger evidencias y analizar los hechos Método de las 4 “P”

10 Falta de control Causas básicas Causas inmediatas Incidente Pérdida Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas

11 LESION PERSONALDAÑO A LA PROPIEDAD PERDIDA PARA EL PROCESO Lesión o enfermedad grave Lesión o enfermedad seria Lesión o enfermedad leve Catastrófico Mayor Serio Menor Catastrófico Mayor Serio Menor

12 CONTACTOS a)Golpeado contra (tropezado o chocado con) b)Golpeador por (Un objeto en movimiento) c)Caída de un nivel inferior d)Caída de un mismo nivel (resbalón, caída, volcarse) e)Atrapado (punto de compresión y aprieto) f)Cogido en (agarrado, colgado) g)Cogido entre (aplastado o amputado) h)Contacto con (electricidad, calor, frio, radiación, productos cáusticos, productos tóxicos, ruido) i)Sobretensión, sobreesfuerzo, sobrecarga

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14 CAUSAS BASICAS FACTORES PERSONALESFACTORES DE TRABAJO a)Capacidad física inadecuada: b)Impedimentos en la capacidad mental: c)Estresantes Físicos d)Estresantes Mentales e)Falta de Conocimiento f)Falta de Habilidades g)Actitud o nivel motivacional inadecuado a)Liderazgo y supervisión b)Compras c)Mantenimiento d)Herramientas y equipos e)Estándares laborales f)Uso y desgaste g)Abuso o mal uso

15 FALTA DE CUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES a)Liderazgo y administración b)Entrenamiento de la administración c)Inspecciones planeadas d)Análisis y procedimientos de trabajos / tareas e)Investigación de incidentes e incidentes f)Observaciones planeadas de trabajos / tareas g)Preparación para emergencias h)Reglamento de la organización. i)Análisis de accidentes e incidentes j)Entrenamiento de los trabajadores k)Equipo de protección personal l)Controles y servicio de Salud m)Sistema de evaluación del programa n)Controles de ingeniería o)Comunicaciones personales p)Comunicaciones con grupos q)Promoción general r)Contratación y colocación s)Controles de adquisición t)Seguridad fuera del trabajo

16 PromociónPrevenciónProtecciónReparación 1. Programa inadecuado 2. Estándares inadecuados 3. Inadecuado cumplimiento de los estándares Factores del trabajo Factores personales Condiciones subnormale s Actos subnormale s Contacto con la energía o sustancia Gente propiedad proceso

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19 Planificación y evaluación de riesgos deficiente No se identificó como tarea de alto riesgo No existen objetivos estratégicos de intervención según prioridades Diseño inapropiado del puesto Supervisión deficiente Ausencia de normas para trabajo en altura Trabajo sobre superficie lisa y difícil acceso No uso de elementos de protección Caída de altura Accidente mortal

20 VV AA (Comparar indicadores antes y después) Verifique la efectividad de las soluciones (Comparar indicadores antes y después) Defina los estándares de seguridad y haga seguimiento al comportamiento VERIFICAR ACTUAR

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23 Impacto Proceso

24 LINA MARCELA ESCUDERO Asesora Prevención de Riesgos