The Talent Management we need to

Juan Diego Franco Sánchez “JuanDi” Birthday: March 21 st Age: 21 Profession: Business Manager Student Favorite Color: Dark Blue Favorite food: Italian and Mexican Favorite countries: Germany, UK and Brazil Random Fact: I’m apiphobic and I love parmesan cheese with everything!!!!

My journey

My engagement with AIESEC – MIP Project

MIP made me meet my new friends again

Me as a Newbie EAFIT

My first achievements

OC recruitment EAFIT

Merry Xmas Project

The biggest change ever: the creation Generation Zero and One

Most inspiring Zonalito Ever

My First national Event: RDC

My teams: NGF & INFINITY – Practical Education

NatCo: The reason why I am here :D

My present: The National Talent Management Team A.K.A “THE NEAS”

Follow Up!

And I want to make it happen through Powered by #GloriousNatco

Mi propuesta de valor 1 año y 8 meses de experiencia en la organización Solo TMer desde el inicio He cumplido metas por encima del GAP en todos los proyectos en los que he estado (Be Global, 2 OC recruitment, educación , NTMT) Conocimiento de la realidad nacional de TM y de la estrategia nacional de implementación de programas Opto por el titulo de administrador de empresas con énfasis en gestión humana Soporte y acompañamiento constante a las actividades del LC de distintas áreas

TM 2.0 Es…… InnovaciónProactividad Empoderamiento

VPTM Development Tracking & Quality Operations Support LEAD NTMT Estructura tentativa TM 2.0

Leadership under construction Talent Planning y talent capacity son los planos Recruitment y re-allocation es la contratación de obreros Talent Induction es la construcción de las bases LEAD va a ser las columnas LEC & SDP serán la obra negra Follow Up será el soporte antisísmico R&R será la obra blanca IXP será la venta de apartamentos

Cuellos de Botella actuales Retrazo en el calendario nacional de TM por motivos diferentes a la situación de la Universidad Aun no hay implementación complete y exitosa del nuevo modelo de LEAD Falta de sinergia para algunos procesos No hay una plataforma de soporte a TM como área estratégica No se ha tomado provecho de las posibles relaciones con EIA y EAFIT

Cambios fundamentales de TM 2.0 Alineación al Timeline nacional de TM Talent planning, reallocation, y aplicaciones a coordinadores se harán durante el año 2014, con el fin de tener nuestro talent capacity y nuestras necesidades de reclutamiento listas antes de Gracias a lo primero, la primera etapa del modelo de LEAD se podrá iniciar en enero con el Nuevo equipo de M&Ms. Gracias a esto las demás etapas del modelo se normalizarían. SDP estará en capacidad de iniciar operaciones la ultima semana de enero, y LEC lo hará con los ciclos de inducción la primera de febrero. Con el talent capacity definido desde antes, las coordinaciones pueden estar activas desde el comienzo, y los newbies asignados a coordinaciones antes de zonalito IXP se empiza a trabajar desde enero con los returnees de Winter.

TM RA-MA-RE basado en GIS

Posiblidad real, ya se han llevado a cabo sesiones de co-creacion con aplicantes de EAFIT y EIA. Se planea llevar a cabo en conjunto, entre otras, las siguientes actividades: Sesiones de LEAD de alto valor agregado a nivel ciudad Proyección a la sociedad a través de TTT&TTS Team Building de EBs conjunto previo a los zonalitos Reuniones cíclicas para compartir GCPs y BCPs

LEAD 1. Implementación total y exitosa del Nuevo modelo 2. Implementación de los programas de LEAD para nuestros intercambistas: EP LEAD Trainee LEAD

Sinergias: TM como área Soporte MKT: Líder global y posicionamiento de los programas de educacion. FLA: R&R y programa de educacion financiera ICX: SDP y IPS OGX: IXP y OPS Universities: Lider global y proyecion a la sociedad.

OD Corner: TM como área estratégica LCPCommFLAMKT TM

Alineación con los productos del MC Implementación y educación para el uso del GIS Conocimiento y alineación con el OD model del MC Reconocimiento e implementación del Balanced Score Card por parte de M&Ms.

Finalmente un compromiso personal…… “AIESEC UdeA en el año 2015 será nominado al menos una vez como major gestión humana de AIESEC en Colombia en las galas de premiación de los eventos nacionales”

“Los grandes líderes no miden el éxito por dinero, lo hacen por un propósito que va más allá del dinero” Jim Collins