BANCO NACIONAL DE COOPERATIVAS DE LOS ESTADOS UNIDOS Barry Silver, Vicepresidente Ejecutivo Febrero 26, 2014 COFIA – Costa Rica

Alcance de las Cooperativas en EE.UU Los Sectores Centrales incluyen Ventas Comerciales & Mercadeo, Servicios Financieros, Servicios Sociales y Publicos (No incluyen las cooperativas de Viviendas) Cerca de 30,000 cooperativas en la economia de los EE.UU y poseen 73,000 oficinas de negocios. Estas cooperativas tienen mas de $3 trillones de dolares en activos. Los ingresos por encima de $653 billones de dolares. DISTRIBUCION DE COOPERATIVAS POR SECTORES  Mas de 2 millones de empleos.  Mas de $75 millones de dolares en salarios.

Alcance de las Cooperativas en EE.UU  8,000 Cooperativas de Viviendas, con 1 millon de miembros.  3,000 Cooperativas Agricolas con 3 millones de miembros.  15 Supermercado Cooperativo con $22 billones en ventas.  250 Cooperativas de Compra.

Alcance de las Cooperativas en EE.UU  50,000 Pequenos Negocios.  900 Cooperativas Electricas Rurales, 42 millones de Miembros.  7,500 Cooperativas de Ahorros y Creditos, 90 millones de miembros.

El NCB Coop 100 esta en la lista anual de las 100 empresas cooperativas en los Estados Unidos de mayores ingresos. En 2010, las 100 cooperativas alcanzaron ingresos totales de $ 194 billones de dolares. Marcas reconocidas tales como REI, Land O'Lakes, Ace Hardware, Navy Federal Credit Union, Wakefern Food Corp. (ShopRite) y la Associated Press, hacen el NCB Coop 100 de la lista. Visite para mas inormacion. Insert Co-op 100 – chart of main sectors

Banco Nacional Cooperativo  Organizado en 1978 bajo el Banco de las Cooperativas Nacional de Consumidores.  Inició sus operaciones de préstamo en el 21 de marzo  Privatizada en 1981, cuando las acciones emitidas al Departamento del Tesoro se convirtió en $ 180 millones en notas subordinadas de clase A.

Banco Nacional Cooperativo  Tres miembros de la junta deben ser aprobado por el Senado.  Una institución financiera fletado por la concesión de préstamos y servicios financieros a las empresas cooperativas.  Estructurado como una institución cooperativa, cuyo voto “stock” sólo se pertenece a otras empresas cooperativas

Banco Cooperativo en los EE.UU  El Banco Coooperativo que sirven a los agricultores.  CFC que sirve a las cooperativas electrica /teléfono.  Ahorros y Creditos a los a consumidores.  NCB servir a las cooperativas de negocios, vivienda y consumo.

National Consumer Cooperative Bank NCB Financial Corporation (Non-operating holding company) NCB, FSB (Federally-chartered, FDIC- insured thrift) NCB Capital 1 Trust (Trust Preferred Securities)

Consejo de Directores 15 miembros, 12 elegidos por las cooperativas duenas. Las elecciones son anualmente con un máximo de dos, tres años y escalonados, para permitir la reeleccion. Hasta dos periodos. Responsable de la aprobación de la dirección estratégica, las funciones de auditoría y la supervisión del Presidente / CEO. No hay participación en las operaciones del día a día de NCCB o de sus filiales. Los miembros incluyen a la mayoría directores generales o líderes de las cooperativas establecidas en las cooperativas de crédito, supermercados, franquicias, la banca y la vivienda.

Consejo de Directores 15 miembros, 12 elegidos por las cooperativas duenas. Las elecciones son anualmente con un máximo de dos, tres años y escalonados, para permitir la reeleccion. Hasta dos periodos. Responsable de la aprobación de la dirección estratégica, las funciones de auditoría y la supervisión del Presidente / CEO.

Consejo de Directores  No hay participación en las operaciones del día a día de NCB o de sus filiales.  Los miembros incluyen a la mayoría directores, gerentes o líderes de las cooperativas establecidas en las cooperativas de crédito, supermercados, franquicias, la banca y la vivienda.

Estructura del Capital $ 184 millones en deuda subordinada Gobierno. Los mercados de capitales de deuda / préstamo de ventas. $ 40 millones en capital de los miembros acumulada. $ 700 millones en depósitos de los miembros. $ 1.3 billones en activos totales. Las colocaciones privadas.

Mision del NCB BCN ofrece servicios bancarios y financieros complementados con un enfoque especial en la expansión de la cooperativa y el desarrollo económico. Plataforma nacional con el enfoque de nicho para los mercados de cooperativas de vivienda, incluyendo empresas comerciales y las empresas socialmente responsables. Organizado en el marco del Nacional de Cooperativas de Consumidores Ley del Banco en 1978, privatizada en 1981 como una empresa cooperativa de servicios financieros. Hoy en día propiedad de clientes, participando en el éxito de BCN. $ 1,8 mil millones de activos del banco con más de $ 7,5 mil millones en activos bajo gestión Housing Cooperatives Business Cooperatives Socially Responsible Initiatives

Cooperativas de Consumo NCB ha asistido a una variedad de negocios de las cooperativas con sus necesidades de capital - la renovación, ampliación, adquisición y capital de trabajo. Hasta la fecha, el NCB ha proporcionado más de $ 1 billón a las empresas cooperativas como minorista de abarrotes de propiedad de las cooperativas. A finales de la década de 1990, NCB crea un conducto único, con un banco internacional y una sociedad de garantía financiera que asegure la de menor precio, financiamiento a largo plazo para la tienda de comestibles. Programas de financiación del NCB son a través de sus propios programas de balance del gobierno, (SBA) y los mercados de capitales (Valores Comerciales Respaldados por Hipotecas). Negocios Cooperativos

Cooperativa de Vivienda Las cooperativas de vivienda están situadas en las zonas urbanas de todo el país con la mayoría en Nueva York, proporcionando viviendas a las familias de todos los niveles de ingresos. A principios de la década de 1980, fue pionero en NCB la primera venta de préstamos a la construcción de la cooperativa a Freddie Mac, y en la década de 1990, la primera venta de una cartera de préstamos de unidades de la cooperativa ("compartir" los préstamos) a Fannie Mae. Hoy en día, NBC está pensado para su servicio, y dirige a los inversores $ 5,7 mil millones en préstamos a la construcción de la cooperativa y US $ 1,5 mil millones en préstamos de acciones de la cooperativa.

Comunidad del Cuidado de la Salud Salud cooperativas y administrados por la comunidad centros de salud ofrecen acceso a los servicios de salud asequibles, que opera para el beneficio de los miembros. NCB, a través de su filial sin fines de lucro, de impacto NCB Capital, ha estado activo en la utilización del Crédito Fiscal de Nuevos Mercados (NMTC) del programa, que reúne a los inversores de capital, los prestamistas y los centros de salud sin fines de lucro para ayudar a facilitar su expansión. NCB impacto en el capital se ha otorgado más de $ 409 millones en asignaciones NMTC del Tesoro de los EE.UU.. Insert photo Organizaciones Socialmente Responsable

¿Son las instituciones financieras cooperativas más fuertes? La gente confía en las cooperativas. Las cooperativas hacen préstamos justos. Ofrece tarifas razonables de depósito. Cooperativas obtener préstamos reembolsados

Porque las Cooperativas financieras son mas fuertes que las no-cooperativas? Ellos son de confianza. Dan tarifas justas de depósito. Decisiones sobre los préstamos se hacen por sus compañeros. Vuelven los beneficios basados ​​ en el uso. La generación de capital es más difícil. La Junta Directiva es elegida

Por que las Cooperativas no han sido afectada por la Crisis Financiera? La deuda soberana se limita a la deuda de los miembros. Principio de Cooperacion de trabajar con otras cooperativas no- competitiva la destrucción. La preocupación por la comunidad política de apoyo en la mayoría de los países (EE.UU.)

Conclusion  Las cooperativas financieras han sobrevivido a la crisis financiera mundial.  Las cooperativas deben comunicar sus logros en términos generales.  Las cooperativas deben desarrollar más productos para estar a la cabeza de la curva.  Las cooperativas deben mantener su fortaleza

Adelante Cooperativas en Costa Rica!! MUCHAS GRACIAS Barry Silver