El Programa Agroambiental Mesoamericano (MAP) en Nicaragua Gestión, Desempeño e Impacto

Contenido de la Presentación Focuencas Innovaciones PCC Mesoterra Finnfor Oficina Técnica Nacional Gestión de Información y Conocimiento Enfoques Metodologías Instrumentos de Implementación Instrumentos de Financiamiento Masificación Institucionalización Incidencia Integración en el CATIE Equidad Social y de Género Disminución de la Pobreza Manejo Sostenible de los Territorios El MAP en Nicaragua Gestión del MAP El Desempeño del MAP Avances hacia el Impacto

Objetivo del MAP Que las organizaciones locales, nacionales y regionales cuenten con las herramientas, el conocimiento y la capacidad para poner en práctica innovaciones tecnológicas, políticas y programas , para promover el uso sostenible de la tierra y mejorar los medios de vida rurales

Proyectos MAP en Nicaragua Co-gestión Adaptativa de Cuencas (Focuencas) Gestión Territorial de Recursos Hídricos y Biodiversidad Cultivos Arbóreos en Sistemas Agroforestales Innovación para el Desarrollo de Cadenas de Valor Sostenibles (Innovaciones) Competitividad y Cadenas de Valor Cambio Climático Competitividad y Ambiente en los Territorios Cacaoteros (PCC) Manejo Sostenible de Territorios Agropecuarios (Mesoterra) Ganadería y Manejo del Medio Ambiente Bosques y Manejo Forestal (Finnfor) Producción y Conservación en Bosques Cambio Climático Oficina Técnica Nacional (OTN) - Nicaragua

Escalas de Implementación y Contribución a Resultados MAP Proyectos MAP y OTN Familias y Organizaciones Plataformas Territoriales Incidencia Nacional Incidencia Regional Co-gestión Adaptativa de Cuencas     Innovación par el Desarrollo de Cadenas de Valor Sostenibles     Competitividad y Ambiente en los Territorios Cacaoteros     Manejo Sostenible de Territorios Agropecuarios     Bosques y Manejo Forestal    OTN-Nicaragua  

La Gestión del MAP en Nicaragua Gestión de Información y Conocimiento Investigación Básica e Investigación Aplicada Interface entre la teoría y la práctica Facilitación Procesos de Innovación y aprendizaje

Enfoques y Métodos del MAP Enfoques Territoriales Enfoque Sectorial Co-gestión Adaptativa Medios de Vida Sostenibles Enfoque de Cadena de Valor ECAs multi-rubro y multi-temáticas Conjunto deECAs con énfasis en los rubros priorizados ECAs en café ECAs en cacao ECAs en ganadería ECAs Desarrollo Organizativo con Enfoque de Cadena Fortalecimiento Organizativo y Empresarial (AdA Nicaragua) Conformación y fortalecimiento Grupos Gestores de Empresas + AdA Nicaragua Fortalecimiento Organizativo y Empresarial (AdA Nicaragua)

Instrumentos de Implementación Plataformas de Co-gestión Adaptativa Comisiones Ambientales Municipales Comités de Cuencas REDPAS RENOC Red de Café de las Segovias Conglomerado de Café de Jinotega Mesa Nacional de Cacao Alianzas Alianza de Aprendizaje en Nicaragua Convenios de Colaboración con Organizaciones de Interés Estratégico para el Programa Difusión de Información y Conocimiento Capacitaciones Asesorías Directas Guías Metodológicas y Manuales Infocatie Nicaragua Síntesis para Decisores Artículos Científicos Tesis Sitio Web Videos

Instrumentos de Co-financiamiento Convenios de co-implementación con socios locales Fondos revolventes para la implementación de innovaciones a nivel de fincas Fondo ambiental para iniciativas diseñadas y concertadas por las plataformas territoriales Fondos para el financiamiento de iniciativas a socios del MAP en las temáticas del programa

Estrategias de Masificación 1. Selección de socios con potencial de réplica, y con conocimiento de las temáticas y el territorio clave 2. Convenios para el desarrollo de capacidades en manejo agroecológico de café y cacao, e implementación de prácticas sostenibles en ganadería 3. Formación de técnicos(as) y promotores (as) rurales en metodologías y técnicas para el manejo sostenible de sistemas de producción 4. Ciclos de Aprendizaje para el fortalecimiento organizativo y de gestión empresarial de organizaciones de productores y productoras 5. Visitas de productores y técnicos interesados al jardín demostrativo de cacao de variedades de alta calidad y productividad , y con resistencia a monilia

Estrategias de Institucionalización 1. Colaboración con organizaciones nacionales, territoriales y sectoriales para el fortalecimiento de capacidades, asistencia técnica y asesoría, y desarrollo de nuevas propuestas 2. Desarrollo de Diplomados con la Alianza de Aprendizaje, y en alianza con organizaciones del Estado (IDR) , Centros de Investigación (CIAT) y Universidades (UNA) 3. Desarrollo de Guías y Manuales Metodológicos, Cuadernos de Campo, y otros tipos de Publicaciones 4. Incorporación de Enfoques, Métodos y Herramientas en la Currícula de Universidades Nacionales (UNAN, UNA) y Escuelas Técnicas (Escuela del Café) 5. Foros Temáticos (Foro de Cacao, Foro de Ganadería Ambiental y Foro sobre el Enfoque de Medios de Vida Sostenibles a realizarse en marzo 2011)

Estrategias de Incidencia 1. Establecimiento del Comité Asesor Nacional (CAN) como un espacio de consulta y difusión del conocimiento, enfoques y métodos desarrollados 2. Establecimiento de sistemas de monitoreo y evaluación con socios a nivel local y nacional para la gestión de conocimiento e incidencia 3. Facilitación de procesos de gestión y análisis de información para el diseño de políticas de fomento y marcos regulatorios 4. Aportes técnicos y financieros a redes y alianzas a nivel nacional 5. Elaboración y difusión amplia de Síntesis para Decisores

MAP II (2013 – 2016) Recursos: Fondos donados por Real Embajada de Noruega Localización: 3 TC I. Zona Norte- Bosawas Nicaragua (Waslala; El Cuá; Jinotega; Rancho Grande; Tuma/La Dalia; Matiguas; Muy Muy; ???) II. Trifinio (zona transfronteriza Guatemala, Honduras y El Salvador III. Alta Verapaz – Petén, Guatemala Problemáticas centrales: Pobreza; Inequidad; Inseguridad nutricional y alimentaria; Servicios ecosistémicos; Vulnerabilidad CC Grupos Meta: Familias productoras Dirigentes y asociados de empresas asociativas rurales Actores de gobernanza indígena Actores de gobernanza a nivel local, municipal, nacional, regional CATIE y sus socios estratégicos Principales acciones: Educación; Innovación tecnológica y de procesos organizativos; Comunicación; Fortalecimiento de plataformas y redes; Masificación y escalonamiento de experiencias exitosas