Junio de 2008 ECON2008 FCE UBA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DE LA EMPRESA Hacia una Gestión de Riesgos Certificable

2 Conceptualización de la Gestión Integral de Riesgos (Daniel Sarto) Elaboración de normas de Gestión de riesgos en IRAM-ISO (Paula Angeleri) Marcos de Gestión de Riesgos: BASILEA II (Julio Maroño) COSO I y COSO GRM - Normas IRAM y (Carlos Rozen) Gestión de Riesgos en la Administración del Sector Público (Guillermo Bilick) El riesgo operacional bajo BASILEA II (Claudio Corbetta) Aspectos Académicos y Profesionales para la Gestión de Riesgos (Eduardo Melinsky) Panel de Expositores para responder preguntas Agenda

3 Elaboración de normas de Gestión de riesgos en IRAM-ISO ¿Qué es IRAM? ¿Qué es ISO? Otros organismos… ¿Qué es una norma? Su elaboración Subcomité de Gestión de riesgos –Normas ISO en estudio –Normas IRAM en estudio

4 ¿Qué es IRAM?  Asociación Civil sin fines de lucro creada en 1935  Organismo No Gubernamental de utilidad pública  Reconocido como Organismo Nacional de Normalización por el Decreto de P.E. No. 1474/ 94  Representa a la Argentina ante los Organismos Internacionales y Regionales de Normalización

5 IRAM brinda servicios de: NORMALIZACIÓN NORMALIZACIÓN CERTIFICACIÓN DE SISTEMAS Y PRODUCTOS CERTIFICACIÓN DE SISTEMAS Y PRODUCTOS FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DOCUMENTACIÓN DOCUMENTACIÓN Más de 8000 Normas Más de 2000 Certificados Más de 2000 Certificados Más de participantes Documentos Técnicos

6 ISO-International Organization for Standardization

7 COPANT Más de NORMAS COPANT APROBADAS 1725 COMITÉS DE NORMALIZACIÓN COMITÉS DE NORMALIZACIÓN Acreditación de Laboratorios Acreditación de Laboratorios Certificación de Conformidad con Normas Certificación de Conformidad con Normas Aseguramiento de la Calidad Aseguramiento de la Calidad Medio Ambiente Medio Ambiente Metrología Metrología Seguridad y Condiciones de Trabajo Seguridad y Condiciones de Trabajo Seguridad Contra Incendios Seguridad Contra Incendios Accesibilidad del Medio Físico Accesibilidad del Medio Físico Contenedores Contenedores Material Ferroviario Material Ferroviario Servicios Turísticos Servicios Turísticos Juguetes Juguetes Software Software

8 MERCOSUR COMITÉS MERCOSUR DE NORMALIZACION 430 NORMAS MERCOSUR APROBADAS 756 NORMAS MERCOSUR EN TRAMITE COMITÉS SECTORIALES ElectricidadSiderurgia Electrónica y Telecomunicaciones Cemento y Concreto. Máquinas y Equipamiento Mecánico Automotriz Plásticos para Construcción Civil Odonto/Médico/Hospitalario. Papel y Celulosa CalidadSoldaduraMobiliarios Gestión Ambiental Accesibilidad Tecnología Gráfica Higiene y Limpieza Análisis Clínicos y Diagnóstico in Vitro

9 ¿Qué es una norma ? Especificación técnica Aprobada por el consenso de diferentes grupos de participantes: producción, consumo e intereses generales. A disposición del público Aprobada por un organismo de normalización reconocido

10 Etapas de estudio de una norma Antecedente  Esquema A Esquema A  Esquema A1,A2,A3... Esquema An  Esquema 1 Se envía a discusión pública por 30 d, 60 d, etc Se analizan las observaciones y se reconsidera el esquema. Se introducen las correcciones necesarias Se aprueba como Proyecto 1 de norma Pasa al Comité General de Normas Se sanciona como NORMA ARGENTINA

11 SubComité de Gestión de Riesgos Objetivos : Elaborar normas transversales aplicables en todo tipo de industria todo tipo de industria Seguir el estudio de normas internacionales, como las ISO, y extenderlo a otros organismos Satisfacer las necesidades de las empresas, en materia de normalización de la gestión de riesgos

12 Main Projects: ISO Guidelines on principles and implementation of risk management ISO Guide 73 Risk management - Vocabulary Normas en estudio en ISO: TMB Technical Management Board Ref.

13 Main Projects: TC 56 –IEC Ed. 1.0: Risk Management - Risk Assessment Techniques ISO TC 98/SC 2/WG 11 –ISO/DIS General principles on risk assessment of systems involving structures Normas en estudio en otros Comités: que hacen consultas a través del TMB Ref.

14 This International Standard is generic and not specific to any industry or sector. Risk management can be applied to the entire organization, across its many areas and levels, at any time as well as to specific functions and activities. ISO 31000

15 improve stakeholder confidence and trust; comply with relevant legal and regulatory requirements; establish a reliable basis for decision making and planning; encourage proactive rather than reactive management; improve identification of opportunities and threats; improve incident management and prevention; improve controls; improve operational effectiveness and efficiency; enhance health and safety; minimize loss; Improve organizational learning; Risk management enables an organization to:

16 Principles for managing risk a) Risk management creates value. b) Risk management is an integral part of organizational processes. c) Risk management is part of decision making. d) Risk management explicitly addresses uncertainty. e) Risk management is systematic, structured and timely. f) Risk management is based on the best available information. g) Risk management is tailored. h) Risk management takes human and cultural factors into account. i) Risk management is transparent and inclusive. j) Risk management is dynamic, iterative and responsive to change. k) Risk management facilitates continual improvement and enhancement of the organization.

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18 IRAM Sistema de gestión de riesgos - Directivas generales IRAM Sistema de gestión de riesgos - Requisitos Normas en estudio en IRAM: CertificableCertificable

19 Subcomité de Gestión de riesgos de IRAM Coordinador: Paula Angeleri Secretarios: Guillermo Bilick y Carlos Rozen