PROYECTOS PARA FORTALECER LA CÁRITAS EDIFICA MODULO B.2 PROYECTOS PARA FORTALECER LA CÁRITAS

Secuencia de la Planificación PLAN ESTRATEGICO MANIOBRAS ESTRATEGICAS POLITICAS PLAN OPERATIVO ANUAL PROGRAMAS SUB MANIOBRAS ESTRATEGICAS Actividades PROYECTOS Cronograma ACCIONES INMEDIATAS Recursos Responsables

Tipos de Líneas de Acción: PLAN: Carácter global, fija objetivos y estrategias generales. Identifica medios. Es de largo plazo. POLITICAS: Reglas básicas que se aplican a todo el quehacer del desarrollo. Operacionalización de los valores y regulan la gestión: participación, enfoque de género, medición de resultados y rendición de cuentas. PROGRAMA: Más específico que el Plan, fija objetivos y metas más concretos. Identifica proyectos o servicios relacionados dirigidos hacia el logro de objetivos específicos. Mediano plazo. PROYECTO: Intervención a través de un conjunto de actividades relacionadas destinada a lograr objetivos específicos dentro de un presupuesto dado y a corto plazo.

LA PLANIFICACION EN LOS PROYECTOS El PLAN marca los principios generales, fines y objetivos últimos, así como los medios para alcanzarlos y los límites. El PROGRAMA facilita el logro de las metas y objetivos definidos en el plan. Los objetivos específicos fijados por el programa se alcanzarán a través de la realización de PROYECTOS

QUE ES UN PROYECTO ? UN ESFUERZO TEMPORAL LLEVADO A CABO PARA CREAR UN PRODUCTO O SERVICIO UNICO. SECUENCIA DE EVENTOS CON COMIENZO Y FINAL DIRIGIDA A LOGRAR UN OBJETIVO Y REALIZADA POR GENTE DENTRO DE PARAMETROS ESTABLECIDOS COMO LOS DE TIEMPO, COSTO, RECURSOS Y CALIDAD. CONJUNTO DE INVERSIONES, POLITICAS Y ACCIONES ….DISENADAS PARA LOGRAR OBJETIVOS ESPECIFICOS DE DESARROLLO EN UN PERIODO DETERMINADO. Implican: OBJETIVO, PLAZO, TAREAS, RECURSOS, EJECUTORES

DEFINICIONES Se entiende por proyecto de desarrollo una tarea innovadora que tiene un objetivo definido, debiendo ser efectuada en un cierto período, en una zona geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios, solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación (...). “Un proyecto ... puede definirse como un conjunto autónomo, no relacionado con otros, de inversiones, políticas y medidas institucionales de otras índole diseñadas para lograr un objetivo específico (o serie de objetivos) de desarrollo en un período determinado”

ASPECTOS ESENCIALES DE UN PROYECTO TAREAS : existe una secuencia EJECUTORES: individuos o colectivos que participan PLAZO : que se define previamente RECURSOS: que se requieren y se han contemplado para ejecutar. OBJETIVOS : la razón de ser del proyecto de desarrollo

ASPECTOS ESENCIALES DE UN PROYECTO 1. Conjunto de acciones localizadas 2. Su objetivo es conseguir apoyar o promover un proceso de desarrollo garantizando su sostenibilidad. 3. Referencia a los actores que intervienen en cuanto a la relación existente entre ellos. 4. Referencia al grupo o colectivo participante y destinatario último de las acciones: los “beneficiarios”.

UN PROYECTO DE DESARROLLO …… RESPONDE A UNA CONCEPCION DE DESARROLLO SE UBICAN EN UN CAMPO DE INTERESES SE INSCRIBE EN LA POSIBILIDAD DE GENERAR UN CAMBIO DE MENOR DESARROLLO A MAYOR DESARROLLO INCIDIRA EN LOGRAR ASPECTOS DE CAMBIO O SUMAR ESFUERZOS PARA QUE SE GENEREN NUEVAS CONDICIONES DEBE INSCRIBIRSE EN UNA ESTRATEGIA MAS INTEGRAL DE DESARROLLO EXIGE UNA DISCIPLINA EN SU APLICACION

DEFINICION DE OBJETIVOS IDENTIFICACION DE IDEA DE PROYECTO DEFINICION DE OBJETIVOS EVALUACION DISENO Y FORMULACION EJECUCION ANALISIS Y APROBACION FASES DEL CICLO DE PROYECTOS

MOMENTOS IMPORTANTES EN LAS FASES IDENTIFICACION DE UNA IDEA DE PROYECTO DEFINICION DE OBJETIVOS DEL PROYECTO ESTABLECIMIENTO DE BASES DE CONSENSO REVISION INTERNA Y ANALISIS CON EL PRESTATARIO DISENO DETALLADO DEL PROYECTO ANALISIS DE VIABILIDAD DEL PROYECTO NEGOCIACION PREVIA A LA APROBACION APROBACION DEL PROYECTO EJECUCION DEL PROYECTO MONITOREO DE LA EJECUCION INFORMES DE SEGUIMIENTO INFORME DE FINALIZACION DEL PROYECTO EVALUACION EX-POST

TIENE IMPLICACIONES SOBRE LA VIDA DE LOS INDIVIDUOS, SUS FAMILIAS Y SOBRE COLECTIVOS ESTA EN JUEGO LAS NECESIDADES, CAPACIDADES DE PERSONAS . SE PONEN SOBRE LA MESA ESPERANZAS Y VOLUNTADES LOS ACTORES SON VITALES EN EL CURSO DEL PROYECTO SE PLANTEAN ACCIONES DIFERENTES NO ALCANZABLES CON LA ACCION COTIDIANA PUEDEN SER MOVILIZADORES DE LA SOCIEDAD PUEDEN GENERAR CONFLICTO Y DIVIDIR

LOS PROYECTOS DE DESARROLLO NO SON LINEALES Y RIGIDOS ……….. NO SON UNA SECUENCIA MECANICA SUPONEN INFLUENCIAS DE LAS DINAMICAS SOCIO ECONOMICO, POLITICAS, CULTURALES, AMBIENTALES, DE LA REALIDAD LOCAL PARA LAS FINANCIERAS …SI SON EJECUTADOS EN EL 100% DE LO PROGRAMADO, CON 0% DE VARIACIONES…..PUEDE NO SER CREIBLES SE EJECUTAN SIMULTANEAMENTE EN SUS DIFERENTES COMPONENTES EXISTE RELACION, COMUNICACION, INTERACCION EN LAS FASES Y ENTRE ACTORES

TIPOLOGIA Proyectos definidos por su aportación objetiva (material): el peso fundamental del proyecto es la aportación material, la referencia del proyecto es un objeto, material o no material. Proyectos definidos según su finalidad (orientados por objetivos): la guía básica del proyecto es su finalidad, la referencia del proyecto son los objetivos del mismo

IDENTIFICACION DE UNA IDEA DE PROYECTO IMPLICA LA IDENTIFICACION DE INICIAL DE: Necesidades o demandas insatisfechas y problemas de la sociedad que requieren solución (DIAGNOSTICO) Sectores afectados e interesados en dar solución (INVOLUCRADOS) Relaciones causales en la situación inicial que se quiere cambiar (ARBOL DE PROBLEMAS) Oportunidades y posibilidades de solución (PROPUESTA - OBJETIVOS)