San José de Costa Rica, 24 de mayo de 2001 San José de Costa Rica, 24 de mayo de 2001 Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social - BNDES La banca de desarrollo de Brasil

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre 3Recuperación económica desde la crisis de Perspectivas de reducción de la tasa de inflación 3Moneda estable bajo el régimen de libre flotación 3Desempeño fiscal superior a lo proyectado 3Tendencia a la redución de la deuda pública y de la deuda internacional 3Candidato a mejores grados en la calificación internacional 3Recuperación económica desde la crisis de Perspectivas de reducción de la tasa de inflación 3Moneda estable bajo el régimen de libre flotación 3Desempeño fiscal superior a lo proyectado 3Tendencia a la redución de la deuda pública y de la deuda internacional 3Candidato a mejores grados en la calificación internacional Brasil - Viguroso ambiente macroeconómico

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre 3Fundado en Riesgo soberano 3 Calificado al mismo nivel del país F más importante proveedor de financiación de largo plazo F 100% controlado por el Gobierno Federal F no sujeto a bancarrota de acuerdo con la ley brasileña F más importante agente de las organizaciones internacionales 3Fundado en Riesgo soberano 3 Calificado al mismo nivel del país F más importante proveedor de financiación de largo plazo F 100% controlado por el Gobierno Federal F no sujeto a bancarrota de acuerdo con la ley brasileña F más importante agente de las organizaciones internacionales BNDES

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre 3Gerente del Programa Brasileño de Privatización 3Excelente base de fondeo, alto nivel de capitalización, rentabilidad adecuada y buenos indicadores de calidad de activos 3Dos Subsidiarias: FINAME y BNDESPAR 3Gerente del Programa Brasileño de Privatización 3Excelente base de fondeo, alto nivel de capitalización, rentabilidad adecuada y buenos indicadores de calidad de activos 3Dos Subsidiarias: FINAME y BNDESPAR Visión de BNDES 3Papel dominante como inversionista institucional en capital

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Estructura de Grupo Financía inversiones a largo plazo BNDESPAR FINAME Participación patrimonial BNDES Financía compras de equipos industriales y comercio exterior Activo: US$ 11.6 mil millones Activo: US$ 9.4 mil millones Activo consolidado: US$ 51.5 mil millones Activo consolidado: US$ 51.5 mil millones 31 de Diciembre de 2000

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre 3La indicación para coordinar el proceso de privatización confirma la reputación y capacitación profesional de la administración de BNDES funcionarios 3Elevada motivación y cualificación de los funcionarios 3Gerentes Senior com experiencia de más de 15 años 360% de los funcionarios han completado cursos de posgraduación 3Larga historia de proceso de decisión independiente 3La indicación para coordinar el proceso de privatización confirma la reputación y capacitación profesional de la administración de BNDES funcionarios 3Elevada motivación y cualificación de los funcionarios 3Gerentes Senior com experiencia de más de 15 años 360% de los funcionarios han completado cursos de posgraduación 3Larga historia de proceso de decisión independiente Administración

El Papel y la importancia de BNDES en la Economía Brasileña

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Brasil Agenda Papel de BNDES gran aumento de exportaciones Privatización: resultados totales = US$ 100 mil millones Fomento a nuevas inversiones privadas en infraestructura gran aumento de exportaciones Privatización: resultados totales = US$ 100 mil millones Fomento a nuevas inversiones privadas en infraestructura Financiación a los exportadores brasileños y compradores del extranjero Administrador del Programa de Privatización Brasileño Financiación a energía, petróleo y gas, agua, puertos, telecomunicaciones y logística y gas, agua, puertos, telecomunicaciones y logística Financiación a los exportadores brasileños y compradores del extranjero Administrador del Programa de Privatización Brasileño Financiación a energía, petróleo y gas, agua, puertos, telecomunicaciones y logística y gas, agua, puertos, telecomunicaciones y logística

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Brasil Agenda Papel de BNDES Mejoramiento de la productividad y competividad Fortalecimiento de los Mercados de Capitales domésticos Mejoría de la distribución de renta Reducción de los desequilibrios sociales Mejoramiento de la productividad y competividad Fortalecimiento de los Mercados de Capitales domésticos Mejoría de la distribución de renta Reducción de los desequilibrios sociales Fomentando nuevos participantes e inversiones en sectores dinámicos dinámicos Papel dominante como inversor institucional patrimonial Operaciones de microcrédito Otros programas sociales y regionales Fomentando nuevos participantes e inversiones en sectores dinámicos dinámicos Papel dominante como inversor institucional patrimonial Operaciones de microcrédito Otros programas sociales y regionales

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Estrategia 3Promover la financiación de proyectos industriales y de infraestructura F Esencial para el desarollo económico y social de Brasil. 3Apoyar pequeñas y medianas empresas F Generalmente no poseen acceso al crédito aunque tengan buenas perspectivas de rentabilidad. 3Mejorar el Balanza Comercial F Promoción de las exportaciones brasileñas. 3Terminar el proceso de privatización F La adquisición por medio de financiación ya no es permitida. 3Promover la financiación de proyectos industriales y de infraestructura F Esencial para el desarollo económico y social de Brasil. 3Apoyar pequeñas y medianas empresas F Generalmente no poseen acceso al crédito aunque tengan buenas perspectivas de rentabilidad. 3Mejorar el Balanza Comercial F Promoción de las exportaciones brasileñas. 3Terminar el proceso de privatización F La adquisición por medio de financiación ya no es permitida.

BNDES y la Actual Reestructuración Industrial de Brasil

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Suporte a la Reestructuración Industrial 3Objectivo: Suplementar el proceso de abertura de la economía. 3Necesidad de fortalecer aquellos segmentos que tienen ventajas comparativas significativas. 3Sectores: Minería, acero, productos petroquímicos, aluminio, pulpa y papel. 3Desarrollo de empresas basadas en Brasil y con alcance mundial, larga escala y tecnologia de punta. 3Soluciones y decisiones de mercado, con apoyo de BNDES. 3Objectivo: Suplementar el proceso de abertura de la economía. 3Necesidad de fortalecer aquellos segmentos que tienen ventajas comparativas significativas. 3Sectores: Minería, acero, productos petroquímicos, aluminio, pulpa y papel. 3Desarrollo de empresas basadas en Brasil y con alcance mundial, larga escala y tecnologia de punta. 3Soluciones y decisiones de mercado, con apoyo de BNDES.

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre 3Grandes empresas e industrias 3La globalización acceleró la reestructuración sectorial F Concentración en negocios esenciales F Aparcerías e inversiones para la modernización tecnológica F Integración vertical F Expansión de la cuota de mercado F Diversificación de región operacional 3Grandes empresas e industrias 3La globalización acceleró la reestructuración sectorial F Concentración en negocios esenciales F Aparcerías e inversiones para la modernización tecnológica F Integración vertical F Expansión de la cuota de mercado F Diversificación de región operacional Escenario Industrial Mundial

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre 3Brasil es el 7º productor mundial de acero 3CSN, la mayor empresa del sector, es la 38ª más grande del mundo 3Nippon Steel, el mayor productor mundial, supera la producción total de Brasil 3Brasil es el 7º productor mundial de acero 3CSN, la mayor empresa del sector, es la 38ª más grande del mundo 3Nippon Steel, el mayor productor mundial, supera la producción total de Brasil Acero Necesidad de aumentar la escala y de reorganizar las participaciones accionarias en el sector. Necesidad de aumentar la escala y de reorganizar las participaciones accionarias en el sector.

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre 3Consolidación de la participación de control 3Mayor escala 3Integración vertical 3Consolidación de la participación de control 3Mayor escala 3Integración vertical Reestructuración del Sector Petroquímico

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre 3Brasil es el 7º productor mundial de papel y celulosis 3Hay 220 compañias, con 250 fábricas en todo el país 3Aracruz Celulose S/A produce más de 1 millón de toneladas al año 3Brasil es el 7º productor mundial de papel y celulosis 3Hay 220 compañias, con 250 fábricas en todo el país 3Aracruz Celulose S/A produce más de 1 millón de toneladas al año Papel y Celulosis Necesidad de fusiones para aumentar la escala en el sector Necesidad de fusiones para aumentar la escala en el sector

BNDES Y el Apoyo al Comercio Exterior

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Balanza de Comercio 3Ene-Ago/2000  superávit de US$ 1.03 mil millones 3Meses Acumulados Ene/1998: (US$ 8.8 mil millones) Jul/2000: US$ 0.3 mil miliones 3Principales items/2000 Exportaciones: aeronaves, automóviles, textiles, zapatos Importaciones: petróleo, bienes durables, productos químicos 3Grado de contenido nacional de productos exportados: 84% 3Destinación de las exportaciones: UE (30.0%), NAFTA (26.0%), Mercosur (12.0%), Asia (13.0%), Otras (19.0%) 3Ene-Ago/2000  superávit de US$ 1.03 mil millones 3Meses Acumulados Ene/1998: (US$ 8.8 mil millones) Jul/2000: US$ 0.3 mil miliones 3Principales items/2000 Exportaciones: aeronaves, automóviles, textiles, zapatos Importaciones: petróleo, bienes durables, productos químicos 3Grado de contenido nacional de productos exportados: 84% 3Destinación de las exportaciones: UE (30.0%), NAFTA (26.0%), Mercosur (12.0%), Asia (13.0%), Otras (19.0%)

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre 3Fomento de Exportaciones: apoyo competitivo financiero a largo plazo a productores de bienes de capital - BNDES exim ( 15% del presupuesto BNDES 2000) 3Fomento a la expansión doméstica de sectores con potencialidad de exportación y elevado contenido tecnológico: telecomunicaciones, electrónica, autopartes y producción de petróleo “off-shore” 3Fomento de Exportaciones: apoyo competitivo financiero a largo plazo a productores de bienes de capital - BNDES exim ( 15% del presupuesto BNDES 2000) 3Fomento a la expansión doméstica de sectores con potencialidad de exportación y elevado contenido tecnológico: telecomunicaciones, electrónica, autopartes y producción de petróleo “off-shore” Papel de BNDES en Políticas Comerciales BNDES Y el Comercio Exterior

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Papel de BNDES en Políticas Comerciales BNDES Y el Comercio Exterior 3Telecomunicaciones y electrónica F BNDES apoya los participantes globales (Lucent, Nortel, NEC and others) que se establecen en Brasil F El déficit comercial en el sector disminuye rápidamente 3Automóviles y autopartes: BNDES ha financiado nuevas fábricas con gran potencialidad de exportación Provision de crecimento 2000/1999: 40.5%

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre BNDES - Programa BNDES-exim 3Mayor tasa de crecimento de desembolsos entre los negocios de BNDES: de US$ 280 millones en 1994 a US$ 2.1 mil millones en Cartera de US$ 3.5 mil millones 3Operaciones de Crédito para exportaciones con plazo más largos 3Representa 22 % de los desembolsos de BNDES en Perfecto acuerdo con estrategia de mejor calidad de activos F los principales exportadores brasileños entre sus clientes 3Los clientes de EMBRAER representan 40% de la cartera pendiente F Mayor exportador brasileño, Mayor tasa de crecimento de desembolsos entre los negocios de BNDES: de US$ 280 millones en 1994 a US$ 2.1 mil millones en Cartera de US$ 3.5 mil millones 3Operaciones de Crédito para exportaciones con plazo más largos 3Representa 22 % de los desembolsos de BNDES en Perfecto acuerdo con estrategia de mejor calidad de activos F los principales exportadores brasileños entre sus clientes 3Los clientes de EMBRAER representan 40% de la cartera pendiente F Mayor exportador brasileño,......

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Exportación - Financiación de BNDES-exim US$ millones

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Participaciones más Importantes 3Embraer: aviones de reacción com 30/50 asientos a compañias aéreas regionales en los EUA, Reino Unido, Francia, Suiza, Polonia, Portugal y China. 3Proyecto hidroelétrico Three Gorges (propuesta internacional): hidroturbinas y hidrogeneradores 3Venezuela, Jamaica Y Cuba: autobuses suministrados por fabricantes brasileños 3Proyectos de Irrigación Manabi y Tabacundo (propuestas interracionales): bienes y servicios suministrados respectivamente por Cia. Norberto Odebrecht y Cia. Andrade Gutierrez, para el Gobierno de Ecuador. 3Embraer: aviones de reacción com 30/50 asientos a compañias aéreas regionales en los EUA, Reino Unido, Francia, Suiza, Polonia, Portugal y China. 3Proyecto hidroelétrico Three Gorges (propuesta internacional): hidroturbinas y hidrogeneradores 3Venezuela, Jamaica Y Cuba: autobuses suministrados por fabricantes brasileños 3Proyectos de Irrigación Manabi y Tabacundo (propuestas interracionales): bienes y servicios suministrados respectivamente por Cia. Norberto Odebrecht y Cia. Andrade Gutierrez, para el Gobierno de Ecuador.

Como BNDES Apoya el Programa Brasileño de Privatizacion

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Programa de Privatización - Resultados US$ mil millones 3Programa Gubernamental de Privatización Administrado por BNDES Federal Estados Total Federal Estados Total Nivel Nº C o s Ingresos Deuda Transferida Total August 21, 2000.

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre 3Generación de electricidad 3Distribubución de electricidad 3Agua y Saneamento 3Oferta Pública de CVRD y BANESPA 3Generación de electricidad 3Distribubución de electricidad 3Agua y Saneamento 3Oferta Pública de CVRD y BANESPA Próximas Privatizaciones

PASIVO

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre 3Los Recursos internos representan 85,4% del Pasivo 3FAT establecido por el Gobierno de Brasil Independiente del Presupuesto General de la República Finalidad: Seguro contra desempleo Derivado de impuestos recaudados sobre rentas de las empresas Tasa de interés a largo plazo(TJLP): actualmente 9,25 % al año. 3Los Recursos internos representan 85,4% del Pasivo 3FAT establecido por el Gobierno de Brasil Independiente del Presupuesto General de la República Finalidad: Seguro contra desempleo Derivado de impuestos recaudados sobre rentas de las empresas Tasa de interés a largo plazo(TJLP): actualmente 9,25 % al año. Fuentes de Recursos Recursos Internos

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre 3Órganos Gubernamentales e Instituciones Multilaterales IADB, JBIC, Banco Mundial 3Fondeo de Mercado Bonos, Préstamos, Notas Estructurales (ABS) 3Órganos Gubernamentales e Instituciones Multilaterales IADB, JBIC, Banco Mundial 3Fondeo de Mercado Bonos, Préstamos, Notas Estructurales (ABS) Mercado Internacional

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre 3Desde los años 50 BNDES obtiene fondos de órganos gubernamentales extranjeros e instituciones multilaterales 3Costo de Fondeo favorable y vencimentos largos 3En las 3 últimas décadas: 17 transacciones con Banco Mundial - equivalente a US$ 1.6 mil millones ( valor histórico) 11 transacciones com IADB - equivalente a US$ 3.1 mil millones (valor histórico) 8 operaciones com JBIC (antiguo J-EXIM) - equivalente a US$ 930 millones (valor histórico) 3Desde los años 50 BNDES obtiene fondos de órganos gubernamentales extranjeros e instituciones multilaterales 3Costo de Fondeo favorable y vencimentos largos 3En las 3 últimas décadas: 17 transacciones con Banco Mundial - equivalente a US$ 1.6 mil millones ( valor histórico) 11 transacciones com IADB - equivalente a US$ 3.1 mil millones (valor histórico) 8 operaciones com JBIC (antiguo J-EXIM) - equivalente a US$ 930 millones (valor histórico) Fondeo Externo Órganos Gubernamentales Extranjeros y Multilaterales

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre 3IADB - 2 contratos firmados en 1999, totalizando US$ 2.3 mil millones Más de US$ 1.5 mil millón ya desembolsado 3KFW - contrato de US$ 150 millones firmado en totalmente desembolsado 3IADB - 2 contratos firmados en 1999, totalizando US$ 2.3 mil millones Más de US$ 1.5 mil millón ya desembolsado 3KFW - contrato de US$ 150 millones firmado en totalmente desembolsado Órganos gubernamentales Extranjeros y Multilaterales Últimos convenios En Discusión 3NIB - Para financiar inversiones escandinavas en Brasil 3BID - “trade finance” y empresas pequenãs y de tamaño mediano 3JBIC - Cofinanciación a contrato firmado con BID en KFW - Financiación a empresas pequeñas / de tamaño mediano. 3NIB - Para financiar inversiones escandinavas en Brasil 3BID - “trade finance” y empresas pequenãs y de tamaño mediano 3JBIC - Cofinanciación a contrato firmado con BID en KFW - Financiación a empresas pequeñas / de tamaño mediano.

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre 3Complementar el presupuesto de inversiones de BNDES 3Diversificar las Fuentes de Recursos 3Ampliar la Base de Inversionistas 3Elinimizar el costo de préstamo a los prestatarios de BNDES 3Promover la marca BNDES Visibilidad, abordaje de inversionistas y Instrumento Empresarial de Gobierno 3Complementar el presupuesto de inversiones de BNDES 3Diversificar las Fuentes de Recursos 3Ampliar la Base de Inversionistas 3Elinimizar el costo de préstamo a los prestatarios de BNDES 3Promover la marca BNDES Visibilidad, abordaje de inversionistas y Instrumento Empresarial de Gobierno Fondeo Externo Operaciones de Mercado Objectivos

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Recursos internos FAT PIS-PASEP Otros Moneda extranjera Mercado Agencias multilaterales Total Recursos internos FAT PIS-PASEP Otros Moneda extranjera Mercado Agencias multilaterales Total % % 1998 % % 1999 % % 2000 % % Cambios en la Estructura de Fondeo US$ mil millones

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Estabilización del Capital Propio US$ mil millones R$ mil millones

Procedimiento de Transacciones de Crédito

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre ÁREADECRÉDITOÁREADECRÉDITO ÁREADECRÉDITOÁREADECRÉDITO Si el proyecto está de acuerdo con las Políticas Operacionales y su clasificación preliminar es superior a C, un informe conjunto es enviado al Comité de Crédito, recomendando la aprobación del crédito. Si el proyecto está de acuerdo con las Políticas Operacionales y su clasificación preliminar es superior a C, un informe conjunto es enviado al Comité de Crédito, recomendando la aprobación del crédito. Análisis de Crédito Análisis de Crédito Política Operacional Análisis de Adecuación Política Operacional Análisis de Adecuación Carta de Solicitud Operación Directa

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre 3Préstamos superiores a 3.4 millones F Limites establecidos por sector/cliente F Sujeto a análisis operacional y de crédito F Política de clasificación según directivas del Banco Central, consistentes con S&P F Sólo préstamos clasificados de B en delante están aptos a la aprobación del Comité de Crédito F Todos los préstamos deben tener 130% de colateral y comprobada capacidad de pago 3Préstamos superiores a 3.4 millones F Limites establecidos por sector/cliente F Sujeto a análisis operacional y de crédito F Política de clasificación según directivas del Banco Central, consistentes con S&P F Sólo préstamos clasificados de B en delante están aptos a la aprobación del Comité de Crédito F Todos los préstamos deben tener 130% de colateral y comprobada capacidad de pago Politica y Procedimentos de Crédito

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre 3Préstamos inferiores a US$ 3.4 millones son tramitados por cualquiera de los 189 intermediarios financieros 3Principales Intermediarios: Bradesco, Itaú y Unibanco 3Los intermediarios asumen el riesgo de crédito final y reciben compensación 3Riesgo de incumplimento reducido para BNDES. En el caso de bancarrota, BNDES tiene acceso directo al activo del prestatario final (Ley 9365/96) 3Préstamos inferiores a US$ 3.4 millones son tramitados por cualquiera de los 189 intermediarios financieros 3Principales Intermediarios: Bradesco, Itaú y Unibanco 3Los intermediarios asumen el riesgo de crédito final y reciben compensación 3Riesgo de incumplimento reducido para BNDES. En el caso de bancarrota, BNDES tiene acceso directo al activo del prestatario final (Ley 9365/96) Pequeñas y Medianas Empresas

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Normal Eventual Análisis Cuantitativo Análisis Cuantitativo Análisis Cualitativo Análisis Cualitativo Análisis Expandido Análisis Expandido Salud financiera Condiciones de gestión, tecnología y mercado Condiciones de gestión, tecnología y mercado Proyecciones Financieras Proyecciones Financieras Clasificación Mínima Exigida: B- Clasificación Mínima Exigida: B- Proceso de Clasificación

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Tasa de Juros de Largo Plazo 3 Costo BNDES: Tasa de Juros de Largo Plazo 2.3 % p.a. 3 Spread básico promedio: 2.3 % p.a. 7 años 3 Plazo Promedio: 7 años zero a 2.5 % p.a. 3 Spread de riesgo: de zero a 2.5 % p.a. + + “Spread” Básico + + “Spread” de Riesgo Tasa de Interés Costo BNDES Costo BNDES canasta de monedas canasta de monedas FAT - US$ FAT - US$ Política Financiera de BNDES

ACTIVOS

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Activos Tasa de Crecimiento Medio 21% al año Tasa de Crecimiento Medio 21% al año Crecimiento de BNDES (US$ mil millones)

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Disminución de Permanente debido a ventas de activo 1997 % 1998 % 1999 % 2000 % Efectivo y Equivalente Valores realizables Préstamos Permanente Otros Activo Total Efectivo y Equivalente Valores realizables Préstamos Permanente Otros Activo Total Activos R$ mil millones

Desembolsos

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre DesembolsosDesembolsos Crecimiento de BNDES (US$mil millones R$ mil millones)

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre % 73% 74% Cartera de Préstamos Desembolsos % 90% 96% % % Participación del Sector Privado

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre u Activo Total u Activo Líquido u Desembolsos 2000 Préstamos e Inversiones u Ganancia Líquida u Activo Total u Activo Líquido u Desembolsos 2000 Préstamos e Inversiones u Ganancia Líquida US$ 51,500 US$ 6,100 US$ 12,800 US$ 442 US$ 51,500 US$ 6,100 US$ 12,800 US$ 442 Datos Financieros - 31 de Diciembre de 2000 US$ millones

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Promedio 1995/2000 (%) Promedio 1995/2000 (%) Retorno s/ activos 0.92 retorno s/ capital 7.57 NIM (1) 2.43 Bis Ratio15.42 Retorno s/ activos 0.92 retorno s/ capital 7.57 NIM (1) 2.43 Bis Ratio15.42 BNDES - Indicadores Económicos y Financieros (1) Margen de interés neto

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Ganancia Líquida US$ millones

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre Activo Total 52,968 66,826 49,478 51,466 Cartera de Préstamos36,298 46,040 34,557 38,370 Patrimonio 9,351 8,535 6,185 6,051 Renta Líquida ROA 1.5% 1.2% 0.8% 0.9% ROE 8.0% 8.0% 6.3% 7.6% NPLs/Préstamos Totales 1.3% 0.9% 0.3% 0.6% Provisiones/NPLs 100% 171% 351% 332% Activo Total 52,968 66,826 49,478 51,466 Cartera de Préstamos36,298 46,040 34,557 38,370 Patrimonio 9,351 8,535 6,185 6,051 Renta Líquida ROA 1.5% 1.2% 0.8% 0.9% ROE 8.0% 8.0% 6.3% 7.6% NPLs/Préstamos Totales 1.3% 0.9% 0.3% 0.6% Provisiones/NPLs 100% 171% 351% 332% Datos Financieros US$ millones

Cualidad del Activo

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre PNCs/Préstamos Totales (%) (%) PNCs/Préstamos Totales (%) (%) 3Provisión para préstamos más de 30 dias sobre-vencidos 3Provisiones: de acuerdo con Res Política de Provisiones Conservadora Provisiones cubrían 332% de los PNCs en Diciembre de Provisión para préstamos más de 30 dias sobre-vencidos 3Provisiones: de acuerdo con Res Política de Provisiones Conservadora Provisiones cubrían 332% de los PNCs en Diciembre de Bajo nivel histórico de los Préstamos no Cumplidos

Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o estilo do título mestre 3Planeamiento Estratégico Indicación de 7 Áreas de interés: Reestruturación Industrial, Comercio Exterior, Infraestructura, Pequeñas y Medianas Empresas, Privatización, Desarrollo Regional y Desarrollo Social. 3Reestructuración Organizacional Nueva forma de organización basada en la matriz producto/cliente visando atender mejor a sus própositos así como reducir el tiempo de procesamiento de las solicitudes de los clientes. 3Representación Institucional Major intercambio de información buscando divulgar sus prácticas y conocer las iniciativas de otras instituciones de desarrollo. 3Planeamiento Estratégico Indicación de 7 Áreas de interés: Reestruturación Industrial, Comercio Exterior, Infraestructura, Pequeñas y Medianas Empresas, Privatización, Desarrollo Regional y Desarrollo Social. 3Reestructuración Organizacional Nueva forma de organización basada en la matriz producto/cliente visando atender mejor a sus própositos así como reducir el tiempo de procesamiento de las solicitudes de los clientes. 3Representación Institucional Major intercambio de información buscando divulgar sus prácticas y conocer las iniciativas de otras instituciones de desarrollo. Desafios de BNDES

Banco de Desarrollo de Brasil Avenida República do Chile, nº 100 CEP Rio de Janeiro/RJ, Brasil Angela Regina Pereira de Carvalho Banco de Desarrollo de Brasil Avenida República do Chile, nº 100 CEP Rio de Janeiro/RJ, Brasil Angela Regina Pereira de Carvalho Contactos

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