SOA y la integración con el modelo de negocio de la empresa Estándares actuales.

Procesos de negocio Un proceso de negocio es un conjunto de actividades que generan un valor para la empresa La orientación SOA permite modelar un proceso como una “orquestación” de servicios

BPM Business Process Management El BPM son las actividades que tienen como objetivo el análisis, diseño, ejecución y monitorización de los procesos de negocio

BPM Características de BPM Debe permitir gestionar el ciclo de vida de los servicios Simular procesos de negocio Monitorizar KPIs de los procesos de negocio Agilidad en el cambio de los procesos

BPM Relación BPM, SOA y Web Services Los Web Services son la tecnología más adecuada para implementar arquitecturas SOA Las arquitecturas SOA representan adecuadamente procesos de negocio El BPM permite la implantación de un proceso de negocio usando una arquitectura SOA.

BPM ¿Cómo genera valor el BPM? La tecnología debe dar soporte a los procesos de negocio. El mercado actual es muy cambiante. Los cambios en los procesos deben ser rápidos El BPM permite ver los procesos como una sucesión funcionalidades atómicas. Consecuencia: Es fácil y rápido cambiar los procesos de negocio  Ventaja competitiva

BPM ¿Cómo empezar a utilizar BPM? Empezar por un proceso que funcione mal Intentar que la lógica de negocio cubra distintos actores tanto internos como externos

BPM Puntos clave de éxito La organización debe tener perfectamente definidos sus procesos de negocio Seleccionar los procesos de negocio susceptibles de usar BPM Definir correctamente los servicios (funcionalidad, granularidad, etc…) Seleccionar las KPI adecuadas Monitorizar, monitorizar, monitorizar,… Tener una orientación de “mejora continua” de los procesos

BAM Business Activity Monitoring Son las actividades que van a permitir controlar los procesos de negocio (monitorización). Sus funciones principales son: Seguimiento del proceso Detectar cuellos de botella Aumentar la capacidad de reacción ante problemas

BAM ¿Qué debe hacer la monitorización? La monitorización con BAM debe tener una orientación hacia el proceso de negocio. Debe generar alarmas ante las KPI definidas para el proceso de negocio. Debe dar información en tiempo real y agregada La información generada debe permitir la “mejora continua”

BPEL Business Process Execution Language Es el lenguaje “máquina” que permite la implementación del BPM. Es un estándar soportado por la mayoría de fabricantes Físicamente es un fichero XML

BPEL ¿Qué aporta? Es la unión entre negocio y tecnología Al ser un estándar usado por los fabricantes: Permite elegir entre distintas plataformas Permite la interoperabilidad Fomenta la competitividad y la mejora de las plataformas

BPMN Business Process Modeling Notation. Modelado de procesos Es el lenguaje del consultor de negocio. Se usa para representar el proceso de negocio. El modelo será traducido posteriormente a “lenguaje máquina”(BPEL) para ser ejecutado. Ojo: Hay una tendencia a usar UML 2.0+ en vez de BPMN.

BPM, BPEL, BAM, BPMN, SOA, Web Services The Big Picture BPM: es el proceso total BPMN: es la parte que usa el consultor de negocio para representar el proceso BPEL: el código ejecutable del proceso BAM: la parte del BPM que permite la monitorización SOA: la arquitectura que permite implementar BPM con servicios. Su diseño es responsabilidad de los arquitectos informáticos. Web Services: permiten que los servicios se integren en un proceso de manera estándar. Responsabilidad de los desarrolladores

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