Byron Miranda – Gerente Refinería de Cartagena, Ecopetrol S.A. Refinería de Cartagena S.A. PLAN ANUAL 2007 Contrato de Mandato SOPORTES DEL PLAN ANUAL 2007 DE MANTENIMIENTO Federico Maya – Vicepresidente de Refinación y Petroquímica, VRP, Ecopetrol S.A. Byron Miranda – Gerente Refinería de Cartagena, Ecopetrol S.A. 22 de Noviembre de 2006

SOPORTES PLAN ANUAL 2007 - CONTRATO DE MANDATO SOPORTES PLAN ANUAL 2007 RCSA SOPORTES PLAN ANUAL 2007 - CONTRATO DE MANDATO Enfoque del Mantenimiento Rutinario Conceptos Especiales Operativos y de Mantenimiento No ambientales Ambientales Montos Globales de Mantenimiento por Plantas Montos Globales de Mantenimiento por Ejecutores Programas Especiales de Mantenimiento Presupuesto Paradas Programadas de Planta Mantenimiento en Paradas de Planta - Distribución Paradas Programadas de Planta – comportamiento histórico Control de corrosión en tuberías: riesgo, derrame, incendio, etc Beneficios esperados del Plan de Mantenimiento Quinquenal (incluye trabajos especiales) Aspectos Relevantes Operativos Costos Operativos - comportamiento histórico

Enfoque del Mantenimiento Rutinario PLAN ANUAL 2007 Enfoque del Mantenimiento Rutinario Total Millardos $ 15.6 Millardos $

Conceptos Especiales Operativos y de Mantenimiento PLAN ANUAL 2007 Conceptos Especiales Operativos y de Mantenimiento

Conceptos Especiales Operativos y de Mantenimiento PLAN ANUAL 2007 Conceptos Especiales Operativos y de Mantenimiento

Mantenimiento extraordinario PLAN ANUAL 2007 Mantenimiento extraordinario 2

Montos Globales de Mantenimiento por Plantas PLAN ANUAL 2007 Montos Globales de Mantenimiento por Plantas

Montos Globales de Mantenimiento por Ejecutores PLAN ANUAL 2007 Montos Globales de Mantenimiento por Ejecutores

Programas Especiales de Mantenimiento PLAN ANUAL 2007 Programas Especiales de Mantenimiento

Presupuesto Paradas Programadas de Planta PLAN ANUAL 2007 Presupuesto Paradas Programadas de Planta

Mantenimiento en Paradas de Planta - Distribución PLAN ANUAL 2007 Mantenimiento en Paradas de Planta - Distribución Total Millardos $ 27.8 Millardos $

Paradas Programadas de Planta PLAN ANUAL 2007 Paradas Programadas de Planta Histórico de costos Paradas de Planta URC Se recomienda ejecutar la T/A directamente por Ecopetrol, ahorrando M$7.057 en impuestos. 2006 Equipo estático - Contratado RG,RX,Fraccionadora, electricidad e instrumentos – Personal propio (Temporal)

Paradas Programadas de Planta PLAN ANUAL 2007 Paradas Programadas de Planta Histórico de costos Paradas de Planta URC

Paradas Programadas de Planta PLAN ANUAL 2007 Paradas Programadas de Planta Histórico de costos Paradas de Planta URC Equipo estático - Contratado Electricidad e instrumentos – Personal propio (Temporal)

LÍNEAS DE TRANSFERENCIA CONVENCIONES TEA ÁREA 3000 SEPARADOR API ESCAPES OCURRIDOS ENTRE 2003 Y 2005 TUBERÍAS RIESGO M-H DE DERRAME TUBERÍAS RIESGO N-M DE DERRAME VERTIENTE DIRECTA A LA BAHÍA TK-3090 SKIM POND TK-3080 TK-3062 Muelle Opón TK-3056 TK-3072 Muelle Botes PLANTA 21 TK-3051 TK-3030 Muelle GLP CASA DE VÁLVULAS ÁREA GLP Muelle Buques P-1000 TK-3036 PUENTE LAND FARMY TK-1001 POLIDUCTO TK-1017 No hay escapes para el 2006? PISCINA PULMÓN TK-1014 TK-1103 TK-1013 TK-1012 ÁREA 1000 ARROYO GRANDE ARROYO PROPILCO CARRETERA MAMONAL BAHÍA DE CARTAGENA INFORMACIÓN CLAVE 500 KM. O MÁS DE TUBERÍAS DISTRIBUIDAS EN 300 HA. 9000 PUNTOS DE SOPORTE 251 “PUNTOS MUERTOS” 88 “GRAPAS” AÉREAS LÍNEAS DE TRANSFERENCIA ARROYO CASIMIRO PANORÁMICA DE ESCAPES POR TUBERÍAS EN ÁREAS DE REFINERÍA Y TNP Casa de bombas Plataforma TNP TNP Muelle Botes TNP TNP-P-6’s

PROBLEMÁTICA DE TUBERÍAS EN REFINERÍA PLAN ANUAL 2007 Beneficios esperados POR CONTROL DE CORROSIÓN EN TUBERÍAS: RIESGO, DERRAME, INCENDIO, ETC 1. NIVEL FREÁTICO CERCA DE LA SUPERFICIE 2. SUELO DE BAJA RESISTIVIDAD 3. ESTANCAMIENTO DE FLUIDOS 4. INSUFICIENCIA DE DRENAJE 5. DESPROTECCIÓN DE TUBERÍAS 6. ATAQUE CORROSIVO EN TRAMO DE TRANSICIÓN 7. ATAQUE CORROSIVO EN PUNTOS DE SOPORTE 8. PUNTOS MUERTOS 9. GRAPAS Y CAMISAS 10. SOPORTES DESALINEADOS 3 12 6 7 TANQUE 13 5 2 1 4 14 Qué se quiere mostrar aquí, los riesgos? Si es así, el título de beneficios esperados no aplica 11. DUCTOS DESCENTRADOS Y DESTRUIDOS POR CORROSIÓN 12. DESLIZAMIENTO DE MUROS DE RECINTOS 13. VÍAS CON CAPAS ASFÁLTICAS SOBREMONTADAS 14. ZONAS ENMONTADAS 15. TUBERÍAS CON MÁS DE 35 AÑOS 14 9 8 10 15 11

Beneficios esperados Ambiental :Confiabilidad STAR PLAN ANUAL 2007 Beneficios esperados Ambiental :Confiabilidad STAR Problema Actual 0.1 1 10 100 1000 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 AÑO CONC. FENOL, ppm . CONCENTRACION FENOL SALIDA SKIM POND CONCENTRACION FENOL A LA BAHIA Riesgo 0.2

Beneficios esperados Ambiental :Confiabilidad STAR PLAN ANUAL 2007 Beneficios esperados Ambiental :Confiabilidad STAR CONCENTRACION FENOL SALIDA SKIM POND CONCENTRACION FENOL A LA BAHIA 1000 REUSO AGUA ACEITOSA Plan de Confiabilidad U-100 SEGREGAR SODAS GASTADAS CONTROL ARRASTRE SODA TK AIREACION CAMARAS 1 - 2 SKIM POND TTO CONCENTRADO FENOL TTO PRIMARI0 AGUAS ACEITOSAS CAMARAS 3 - 4 - 5 SKIM POND 100 CONC. FENOL, ppm . 10 1 Riesgo Mitigado 0.2 0.1 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 AÑO

PLAN ANUAL 2007 Beneficios esperados del Plan de Mantenimiento Quinquenal (incluye trabajos especiales) Se cuantifican por lucro cesante entre 2001-06 US$10.25M, la pérdida por los 64 DPNP por falla de los Servicios Industriales en la Refinería de Cartagena. Existe una oportunidad de mejora de 38 DPNP a 2010, cuantificada en MUS$ 7.8 en lucro cesante, siempre y cuando se mejoren las condiciones subestandar en USI. 2

USK$1,500 Prom año de oportunidad PLAN ANUAL 2007 DETALLE PARADAS NO PLANEADAS GRC 2000-2011 Asegurando los tiempos de las T/A´s de Azufre y VR, se puede obtener una mejora en los DPNP de 9.47d (2007 y 2010) y 2.5d por año respectivamente. USK$1,500 Prom año de oportunidad 2

ASPECTOS RELEVANTES OPERATIVOS PLAN ANUAL 2007 ASPECTOS RELEVANTES OPERATIVOS

ASPECTOS RELEVANTES OPERATIVOS PLAN ANUAL 2007 ASPECTOS RELEVANTES OPERATIVOS

PLAN ANUAL 2007 COSTO OPERACIONAL

COSTO OPERACIONAL - SOLOMON PLAN ANUAL 2007 COSTO OPERACIONAL - SOLOMON 37.3 Rango primer cuartil de Solomon 21.2 INCREMENTO DE COSTOS POR: Mantenimiento de Paradas de Planta (Incluida interventorías). Tercerización de contratación. Incremento en PAC compras. Cambio en estructura de precios de Gas Natural.