CHARLA DE INDUCCION “HOMBRE NUEVO”

Participe en las discusiones con entusiasmo. No se quede con dudas. Pregunte! Comparta sus experiencias ampliamente. Opine sobre el problema que se esta tratando. Escuche con atención cuando otros hablen. Aprecie los puntos de vista de los demás. Gerencia y Supervisión

En vibrador o apagado Situaciones de Emergencia Servicios Higiénicos Coffee Break Gerencia y Supervisión

1.- INTRODUCCION erencia y Supervisión Gerencia y Supervisión

¿Por qué es importante trabajar con Seguridad? Gerencia y Supervisión

¿Por qué hacer Prevención de Riesgos?  Razones Éticas: Existe el deber moral de cuidar la vida y salud de los trabajadores.  Razones Legales: Existencia de Legislaciones en todos los países sobre el tema.  Razones Económicas: Se debe cuidar la productividad y rentabilidad de los contratos. Debido a que se transforma en una “Muy buena” Carta de presentación y en una Herramienta de la Competitividad a nuestro favor. Vide0 (Solo Staff) Gerencia y Supervisión

Trabajador Integral

Vide0 N°01 (Por Poquito) INCIDENTE Ahhh!!! Daño Deterioro de la salud FatalidadCASICUASIACCIDENTE ACCIDENTE Medidas Preventivas Medidas Correctivas erencia y Supervisión Gerencia y Supervisión

PELIGRO erencia y Supervisión RIESGO ¿? Taller N°02 Gerencia y Supervisión

¿Qué es un peligro? “Fuente, situación o acto con potencial para causar daño en términos de daño humano o deterioro de la salud, o una combinación de estos” Fuente OHSAS 18001:2007 erencia y Supervisión Gerencia y Supervisión

¿Qué es un riesgo? “ Combinación de la probabilidad de que ocurra un suceso o exposición peligrosa y la severidad del daño o deterioro de la salud que puede causar el suceso o la exposición” Fuente OHSAS 18001:2007 Gerencia y Supervisión

Riesgo = Probabilidad x Severidad Vide0 N°02 (En realidad no hay accidentes) ¿Cómo se determina el riesgo? Gerencia y Supervisión

PELIGRO RIESGO. Taller N°03 (siguiente PPT) Gerencia y Supervisión

Acciones similares pueden tener resultados muy diferentes No hay una relación lineal entre una acción y sus consecuencias Gerencia y Supervisión

Nada ocurre a menos que exista para ello una causa bien definida que lo provoque. En otras palabras : NO HAY EFECTO SIN CAUSA Gerencia y Supervisión PRINCIPIO DE CAUSALIDAD

Los problemas en general y los accidentes en particular casi nunca son el resultado de una sola causa. Gerencia y Supervisión PRINCIPIO DE LAS CAUSAS MULTIPLES

2.- SISTEMA DE GESTIÓN DE PdRGA Gerencia y Supervisión

DECLARACION DE INTENCIONES Y COMPROMISOS QUE DAN LAS PAUTAS DE GESTION, ACTUACION Y CONTROL EN UNA ORGANIZACION POLITICA Gerencia y Supervisión

Política de SSOMA 1. Identificar los peligros, Evaluar y Controlar los Riesgos Significativos que se originan en nuestra actividades y los reduciremos a los niveles más bajos posibles. Nuestra meta es minimizar el impacto sobre el medio ambiente y evitar daños a nuestros empleados, nuestros clientes y todas las personas vinculadas al desarrollo de nuestras actividades. Buscando el mejoramiento continúo en la ejecución de nuestros procesos productivos. AST

Gerencia y Supervisión Política de SSOMA 2. Promover Programas de Capacitación y Sensibilización bajo el enfoque proactivo hacia la creación del ambientes de trabajo seguro, asignando responsabilidades con respecto a todos los aspectos de los programas revisándolos continuamente para identificar posibles áreas de mejora, a través del establecimiento de metas, evaluación del desempeño y toma de acciones al fin de alcanzar los objetivos de la organización y asegurando evaluaciones minuciosas de todos los incidentes.

Gerencia y Supervisión Política de SSOMA

Gerencia y Supervisión Política de SSOMA 3. Cumplimiento de la legislación Nacional Vigente aplicable y otros requisitos que la organización suscriba, relacionados con la seguridad, salud ocupacional y cuidado del medio ambiente.

Gerencia y Supervisión Política de SSOMA 4. Lograr la Integración de la Empresa – Trabajador formando una sola familia, a través de la comunicación, instrucción, definición de metas y normas apropiadas en materia de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, con la participación activa de nuestros trabajadores a fin de proporcionar un servicio con valor agregado a nuestros clientes.

¿Quién es responsable de la Seguridad? Gerencia y Supervisión

Vide0 N°03 (Líder) Gerencia y Supervisión

Grupo de Asesoría

I.Inspecciones informales (No Planeadas).- Realizadas al inicio de las actividades, no se requiere formato de inspección. Si durante la jornada laboral se presenta una condición peligrosa se debe de informa de inmediato al supervisor. II.Inspección formal del área de trabajo (Planeadas).- Estas inspecciones son actividades planeadas, las cuales son realizadas en forma regular y cubren toda la operación. Se requiere formularios para registrar las observaciones. Gerencia y Supervisión

¿Qué debemos inspeccionar? Gerencia y Supervisión

Registros de trabajo: AST, Charla de 5 min, Chek list de equipos. Herramientas. Equipos menores. EPP, EPC. Inspecciones de extintores. Inspecciones de botiquines. Inspección de Orden y Limpieza. Inspecciones de kit antiderrame. El AST es una buena herramienta de inspección Gerencia y Supervisión INSPECCIONES DE SEGURIDAD

Gerencia y Supervisión A.S.T.: Análisis de Seguridad en el Trabajo

Inspecciones de Seguridad Gerencia y Supervisión

3.- RISST Gerencia y Supervisión

i -VALOREN S.A.C. Gerencia y Supervisión REGLAMENTO INTERNO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO REGLAMENTO INTERNO DE SST

Gerencia y Supervisión CAPÍTULO 01: ALCANCES Artículo 1. El presente Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo (RISST) es aplicable a todos los colaboradores de LA EMPRESA I-Valorem S.A.C (incluyendo contratistas, de ser el caso), con independencia de su forma de contratación, del cargo que ocupen y del centro de labores en el que realicen sus funciones. REGLAMENTO INTERNO DE SST DE LOS COLABORADORES Artículo 20. Todos los colaboradores de LA EMPRESA y colaboradores y personas que brinden servicios a la empresa (incluyendo Sub Contratistas) están obligados a cumplir las normas contenidas en este Reglamento y otras disposiciones complementarias que puedan añadirse para su mejor aplicación así como procedimientos, instructivos, manuales y folletos. CAPÍTULO 05: FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES.

Gerencia y Supervisión REGLAMENTO INTERNO DE SST

Gerencia y Supervisión REGLAMENTO INTERNO DE SST

PLAN DE EMERGENCIA Gerencia y Supervisión

PLAN EMERGENCIAS Establece la obligación de elaborar y presentar planes de contingencia según el siguiente artículo. Artículo 10 Capacitación: Es responsabilidad de los obligados a los que se refiere la presente Ley, capacitar a sus funcionarios y empleados, y realizar los simulacros necesarios para la correcta aplicación de los procedimientos contenidos en los Planes de Contingencia y de Prevención y Atención de Desastres. Gerencia y Supervisión

Objetivos: - Planificar, organizar y coordinar las acciones que deberá tomar el personal ante una situación de emergencia. - Capacitar al personal en las acciones que deberá tomar antes durante y después de una emergencia. - Responder cada emergencia según las especificaciones que se da en el presente plan. Gerencia y Supervisión

¿Qué emergencias podemos tener? Gerencia y Supervisión

PLAN EMERGENCIAS Gerencia y Supervisión

PLAN EMERGENCIAS Gerencia y Supervisión

PLAN EMERGENCIAS Gerencia y Supervisión

PLAN EMERGENCIAS Clasificación de la emergencia CLASE ACLASE BCLASE C Incendios con heridos o fatalesIncendio, con daños moderadosAmago de incendio Sismos con heridos o fatalesSismos, con daños moderados y heridos leves Sismos, solo daños a la infraestructura Accidentes laborales, con heridos graves o fatales Accidentes laborales, con lesiones moderadas Accidentes laborales con lesiones leves Conmoción Civil, Agresión al personal, heridos graves o fatales Conmoción Civil, Agresión al personal heridos moderados Conmoción civil, daños al edificio. Gerencia y Supervisión

PLAN EMERGENCIAS Brigadista de Primeros Auxilios Brigadista de Servicios Especiales Brigadista de Seguridad y Evacuación Gerencia y Supervisión

PLAN EMERGENCIAS EQUIPOS ALARMA CONTRA INCENDIO EQUIPOS CONTRA INCENDIO Gerencia y Supervisión

¿CÓMO CONTRIBUIRE A PRESERVAR LA INTEGRIDAD FÍSICA Y SALUD DE MI NUEVO GRUPO DE TRABAJO? Gerencia y Supervisión

¡¡¡TRABAJANDO CON SEGURIDAD!!! Gerencia y Supervisión COORDINANDO USANDO EL EPP ADECUADAMENTE PREVINIENDO MEDIDAS DE CONTROL EVALUANDO IDENTIFICANDO

8.- Gestión Ambiental Gerencia y Supervisión

¿Medio Ambiente? Consulta N°04 Gerencia y Supervisión

ABIOTICO BIOTICO

¿Qué es Contaminación? Gerencia y Supervisión

Todo cambio indeseable en las características de nuestro ambiente Gerencia y Supervisión

 Residuos Generados en la actividad  Emisiones de los equipos y máquinas  Efluentes arrojados  Entre otros Gerencia y Supervisión GESTIÓN AMBIENTAL

AREA DE PREVENCION DE RIESGOS Y GESTION AMBIENTAL Gerencia y Supervisión