LAE Gabriela Millán Noble UNIDAD 2 HERRAMIENTAS PARA DESARROLLAR E IMPLEMENTAR LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL “Seis sombreros” LAE Gabriela Millán Noble

Seis sombreros Herramienta para resolución y análisis de problemas desde diferentes puntos de vista. Organización: Individual o en grupo. Objetivos: Da un marco de referencia para el pensamiento. 6 sombreros son 6 maneras de pensar y 6 direcciones del pensamiento. 6 direcciones en que enfrentamos cada problema. Método: www.edwdebono.com

Seis sombreros El método promueve mayor intercambio de ideas entre más personas.  En el mundo de Bono se "separa el ego del desempeño".   Cualquiera es capaz de contribuir a la exploración sin afectar el ego de los demás puesto que todos están utilizando el sombrero amarillo o cualquiera otro.  El sistema de los seis sombreros fomenta el desempeño más bien que la defensa del ego.  Las personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista opuesto. La clave es que cada sombrero es una dirección de pensamiento en vez de ser una etiqueta de pensamiento.  La justificación teórica para utilizar los Seis Sombreros del Pensamiento es que: Fomenta el pensamiento paralelo Fomenta el pensamiento en toda amplitud Separa el ego del desempeño A continuación se presenta una explicación de la técnica de los Seis Sombreros Del Pensamiento. Veamos...

La acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial. Los Sombreros del Pensamiento Hay seis sombreros metafóricos y el participante puede ponerse y quitarse estos sombreros para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando.  La acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial.  Técnicas para la Generación de Ideas: Los Seis Sombreros del Pensamiento.

Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos, aunque su comportamiento parezca inducirnos a hacerlo.  Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo. Técnicas para la Generación de Ideas: Los Seis Sombreros del Pensamiento.

Seis sombreros Juicio y Cautela Aspectos negativos Aspectos Positivos Datos Disponibles Intuición Sentimientos Emociones No hay justificaciones Juicio y Cautela Aspectos negativos Aspectos Positivos Creatividad Uso de técnicas Control y Gestión de Procesos Resumen y Conclusiones

PENSAMIENTO CON EL SOMBRERO BLANCO El blanco es neutro y objetivo. El sombrero blanco se ocupa de hechos, cifras, necesidades, objetivos y ausencia de información. ¿Qué información tenemos? ¿Cómo la obtendremos? Técnicas para la Generación de Ideas: Los Seis Sombreros del Pensamiento.

El Pensamiento de sombrero blanco: Es neutral y objetiva El Pensamiento de sombrero blanco: Es neutral y objetiva. No hace interpretaciones ni da opiniones. Cuando usa el sombrero blanco, el pensador debería imitar a la computadora. El pensamiento de sombrero blanco es una disciplina y una dirección. El pensador se esfuerza por ser mas neutral y mas objetivo al presentar la información, puede optar por usarlo o quitarse el sombrero. Técnicas para la Generación de Ideas: Los Seis Sombreros del Pensamiento.

PENSAMIENTO CON EL SOMBRERO ROJO El rojo sugiere ira, furia y emociones. El sombrero rojo da el punto de vista emocional. El uso del sombrero rojo permite que el pensador diga: así me siento con respecto a este asunto. Este tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones.  El sombrero rojo le permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla.  "Poniéndome mi sombrero rojo, pienso que es una propuesta terrible".  Técnicas para la Generación de Ideas: Los Seis Sombreros del Pensamiento.

  Usualmente, los sentimientos e intuiciones solamente pueden ser introducidas en una consideración si son sustentadas por la lógica.  Por lo general el sentimiento es genuino pero la lógica no es auténtica.   El sombrero rojo autoriza plenamente al participante para que exponga sus sentimientos sobre el asunto sin tener que justificarlo o explicarlo. Técnicas para la Generación de Ideas: Los Seis Sombreros del Pensamiento.

Pensamiento con el Sombrero Negro El negro es triste y negativo. El sombrero negro cubre los aspectos negativos. ¿Por qué algo no se puede hacer?. Se ocupa de la evaluación negativa.                                Técnicas para la Generación de Ideas: Los Seis Sombreros del Pensamiento.

El sombrero negro debe ser siempre lógico. Este es el sombrero del juicio y la cautela.  Es el sombrero más valioso.  En ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás.  El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo.  El sombrero negro debe ser siempre lógico.                                Técnicas para la Generación de Ideas: Los Seis Sombreros del Pensamiento.

Pensamiento con el Sombrero Amarillo La variedad de lo positivo. Luz de sol, brillo y optimismo, positivo, constructivo, oportunidad. Incluye el desarrollo constructivo de la idea. Incluye también la evaluación positiva y la búsqueda beneficios y valores respaldados. Técnicas para la Generación de Ideas: Los Seis Sombreros del Pensamiento.

Tiene que ver con la lógica positiva Tiene que ver con la lógica positiva.  ¿Por pué algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios?.  Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una acción propuesta, pero también puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido. Técnicas para la Generación de Ideas: Los Seis Sombreros del Pensamiento.

Pensamiento con el Sombrero Verde El color verde es símbolo de la fertilidad, el crecimiento y valor de las semillas. El sombrero verde indica creatividad e ideas nuevas. Sirve para plantear alternativas adicionales, nuevas posibilidades o hipótesis. Técnicas para la Generación de Ideas: Los Seis Sombreros del Pensamiento.

El color verde es símbolo de la fertilidad, el crecimiento y valor de las semillas. El sombrero verde indica creatividad e ideas nuevas. Sirve para plantear alternativas adicionales, nuevas posibilidades o hipótesis. En este sombrero nos debemos preguntar: ¿Podríamos hacerlo de una forma diferente? Técnicas para la Generación de Ideas: Los Seis Sombreros del Pensamiento.

Pensamiento con el Sombrero Azul El sombrero azul es el sombrero del control. El pensador del sombrero azul organiza el pensamiento mismo. El azul es frío, y también es el color del cielo, que está por encima de todo. Exige resúmenes, conclusiones y decisiones. Técnicas para la Generación de Ideas: Los Seis Sombreros del Pensamiento.

Este es le sombrero de la vista global y del control del proceso. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el 'pensamiento' acerca del asunto.  "Poniéndome el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el sombrero verde en este punto".  En términos técnicos, el sombrero azul tiene que ver con el meta-conocimiento. Técnicas para la Generación de Ideas: Los Seis Sombreros del Pensamiento.

Observación: Organizaciones como Prudential Insurance, IBM, Federal Express, British Airways, Polaroid, Pepsicola, DuPont, y Nippon Telephon and Telegraph, utilizan los Seis Sombreros del Pensamiento. Técnicas para la Generación de Ideas: Los Seis Sombreros del Pensamiento.

Referencias bibliográficas Romero, A. F. (2005). Creatividad e Innovación en empresas y organizaciones. España: Ediciones Diaz de Santos SA.