Empresa de cosecha

Desarrollemos ejemplos Veamos algunas Herramientas que nos pueden ayudar a controlar costos.

Componentes del equipo Cosechadora categoría “0” (INTA) , flexible 35´ A) sin maicero; Dos planteos: Cosechadora categoría “0” (INTA) , flexible 35´ Autodescargable de 22 tn Tractor de 150 HP Casilla Tanque de combustible Segundo tractor Camioneta con 75.000 km/año B B) con maicero; Maicero 16 - 52,5 cm

Algunas consideraciones. (A) Trigo / Soja; (B) Trigo / soja / maíz. A 4.400 700 6,2 Ct. Ponderada B 1.000 5,9 6.000

Capacidad de trabajo A B

Retribución al capital. CÁLCULOS COSTO OPERATIVO = Gastos Amortizaciones Intereses + + Combustible. Mantenimiento y reparaciones. Mano de obra. Compensación por desgaste o por obsolescencia. Retribución al capital. Tasa de acuerdo a decisión. Ahora hacemos un breve y rápido repaso de este esquema. Todo costo operativo se conforma de una suma de tres cosas: gasto, la amortizaciones e intereses. Objetivo Evaluar la situación

Identificación e imputación de “costos”. (A) (Sin maicero). El precio a nuevo es el valor de mercado.

Cálculo de costos fijos y variables (A). 971 971

Cálculo del costo medio (por hectárea) (A).

Costo en función del uso anual (ha ó h vs. h/año) (A). Costo operativo A tiempo mayor costo. Tendencia A menor costo pero, apurado. Equilibrio 42,5 700

Los números trigo / soja (A). 4.400 ha/año 700 h/año Diferencia por mano de obra

Participación por componente (A). 4.400 ha/año

Costo operativo (A). 4.400 ha/año 700 h/año

A Balance anual Sin maicero Facturación anual. U$S 466 mil.- Costo total anual. U$S 377 mil.-

Rentabilidad 17% Capital 466.000 - 377.000 = 89.000 / 527.133 x 100 = 17 % 17%

B Balance. Con maicero Facturación anual. U$S 610 mil.- Costo anual.

20 % B Capital Rentabilidad Con maicero... 610.000 - 491.000 =   (u$s) Cosechadora 423.700 Tanque 5.500 Casilla 8.733 Tractor 56.000 Autodesca. 32.000 Camioneta 27.400 2do tractor 27.500 Capital 580.833 Capital 610.000 - 491.000 = 119.000 / 580.833 X 100= 20 % 20 %

Algunas relaciones

Trigo en trigo - soja (A) Relación costo - facturación. 5

Relación costo - precio Soja en trigo - soja (A) Relación costo - precio 3,4

Trigo en trigo, soja, maíz (B) Relación costo - precio 7,48

Algunas conclusiones Algunas conclusiones

¿Qué manejar para mejorar la administración de la maquinaria? En los costos: 1) Amortizaciones: No subestimar ni ignorar (descapitalización): elegir tipos, dimensiones y marcas de equipos. Luego negociar a fin de manejar precios. Ajustar tiempos de recambio de equipos. 2) Gastos: Capacitación de operadores (ahorro en mant, roturas, combustible) 3) Interés al capital invertido: Cobertura de cuotas 4) Retiros: Cumplimiento de objetivos, a fin de no amargarse en el futuro (educación, salud . . .)

¿Qué manejar para mejorar la administración de la maquinaria? En los ingresos: Negociar: calidad de lotes a trillar, mix de cultivos, precios del servicio Defensa de la posición: la trayectoria, los equipos Regular los tiempos y fechas de venta de las mercaderías tomadas como cobro de servicios (cubrir cuentas y mejorar márgenes)

¿Qué no se maneja? Variables independientes En los ingresos: 1) Los precios de los commodities 2) El rango de variación en los precios de los commodities: (influencia del mercado de combustibles en el mercado de granos) 3) El precio de los insumos . . .