IV Curso Centroamericano en Gestión Urbana y Municipal[1] Guatemala, Guatemala 9-19 de mayo de 2004 [1] “Derechos de propiedad 2004, Comisión Económica para América Latina y el Caribe - CEPAL. Se puede fotocopiar este material por el Banco Mundial, el Lincoln Institute y la Universidad Rafael Landívar en Guatemala para uso en investigación, educación u otro propósito académico. Todos los materiales están sujetos a revisión. Las opiniones e interpretaciones que aparecen en este documento son las de su autor, y no comprometen a las instituciones para las que trabaja".

Resultados del ejercicio de daños en el sector de agua potable René A. Hernández

Estimación mayores costos operación

Sistema de pozos profundos: mayores costos mensuales USDólares 5 pozos antiguos a 15 h/día 537.50 Sobresueldo operadores 300.00 2 nuevos pozos a 15 h/día 645.00 Un operador con sobresueldo 450.00 Meses 1 al 12: Pozos antiguos, US$ 837.50/mes 10,050,00 Meses 9 al 12: 2 nuevos pozos a US$1095.00/mes 4,380.00 Meses 10 al 12: 2 nuevos pozos a US$ 1095.00/mes 3,285.00 TOTAL 17,715.00

Menores gastos operación planta potabilizadora Costo normal de potabilización es de US$ 2,125 por mes El agua no servida durante el período de crisis es equivalente al 29.4% del volumen normal Así, durante los 12 meses de crisis, el menor gasto en operación de la planta se puede estimar en US$ 7,489

Estimación menores ingresos por facturación

Demanda versus suministro

Menores ingresos operacionales Mes Demanda, millones de litros por día Suministro, millones de litros por día Déficit, millones de litros por día Menor facturación, Dólares EUA 1 6.4 3.3 3.1 9,757 2 6.7 5.1 1.6 5,036 3 6.9 4.7 2.2 6,924 4 6.5 5.0 1.5 4,721 5 6.2 4.0 6 6.0 3.5 2.5 7,869 7 5.6 3.9 1.7 5,351 8 5.3 1.4 4,406 9 4.1 1.0 3,147 10 5.5 0.8 2,518 11 5.8 4.2 12 1.3 4,092 TOTAL 65,781

Inversión en nuevo sistema de pozos profundos

Inversión en nuevos pozos Inversión requerida US Dólares Cuatro (4) pozos profundos, 50 m, US$ 250/m 50,000 Cuatro (4) bombas sumergibles, 6 l/s, 40 m TDH 30,000 Cuatro (4) equipos eléctricos, 12 HP, 45 KVA 20,000 Cuatro (4) Casetas para albergar los pozos 7,200 Totales 107,200

Sumario de pérdidas totales

Pérdidas indirectas totales Componente Dólares EUA Mayores costos operación 17,715 Menores costos potabilización (7,489) Menores ingresos por facturación 65,781 Inversión en nuevos pozos 107,200 Totales 183,207

Los pagos provenientes del seguro

Reembolso del seguro Período Déficit operacional, US$ Reembolso seguro, % Reembolso seguro, US$ Meses 1 a 6 41,231 100 Meses 7 a 12 24,550 67 16,449 Total 57,680

Las pérdidas netas de la empresa

Pérdidas indirectas netas Componente Pérdida, en US$ Pérdidas indirectas: Mayores gastos operación Menores gastos potabilización Menores ingresos por facturación Inversión en pozos nuevos 17,715 (7,489) 65,781 107,200 Menos: Reembolso posterior del seguro 57,680 Pérdidas netas 125,527

Los efectos macroeconómicos del desastre

Efectos sobre balance de pagos Componente Componente externa, % Valor, US$ Importaciones Costo sistema nuevo de pozos Costo equipos de bombeo Costo equipos eléctricos Casetas Proporción energía importada para el bombeo 50 90 15 ... 71,080 25,000 27,000 18,000 1,080 Ingreso de divisas por pago reaseguro desde el exterior 70 40,376 Balance (30,074)

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