CONTEXTO para la empresa MACROENTORNO Fase 1. Contexto CONTEXTO para la empresa MACROENTORNO Legislación. ¿Empresa estatal o privada? Cambio de gobierno. De acuerdo al gobierno se designan las autoridades. Inestabilidad económica de la región. Bajo consumo eléctrico por habitante. MICROENTORNO Incorporación del gas en la matriz eléctrica. Competencia en los tres negocios (generación, transmisión y distribución). UTE no puede fijar el precio de la energía eléctrica. Incertidumbre regulatoria, ADME, UNRE Incertidumbre sobre futuras interconexiones con países vecinos.

Fase 1. ¿Somos competitivos? Es la Empresa Competitiva > $ NO < Tiempo SI Empresa “Enferma” (Aguda falta de competitividad Máximo deterioro) Empresa “Sana” (Ningún deterioro, sólo necesita mantener su competitividad) Ej.: Bebidas, 99 Cementera, 93 Hogar Obrero Ej.: Cervecera, 99 GE, 99 Dell, 99 Importante: La posición competitiva es en un instante determinado, Ejemplos de cambios grandes en poco tiempo. - BH (Argentina), 90 – 91 - National Semiconductor, 84 – 90 - 95

Fase 1

¿Qué es BENCHMARKING? Es identificar, aprender y adaptar prácticas, Fase 1. Benchmarking ¿Qué es BENCHMARKING? Es identificar, aprender y adaptar prácticas, métodos, procesos de otras empresas (en cualquier parte del mundo y actividad) a mi empresa, para mejorar los resultados. Implica conocer: “benchmarks” (referencias). “best practices” (los mejores procesos). cómo mejorar. Benchmarking no es copiar, tener relaciones para conocer datos, o leer pasivamente artículos o libros. Es un proceso de aprendizaje para producir cambios. Evita “reinventar” la rueda.

www.bmpcoe.org

www.igba.org

www.ismbc.org

www.benchmarking.co.uk

Del Libro “Change Management” ALGUNAS EMPRESAS PARAGUAYAS

Fase 1. Grados de Deterioro EL DETERIORO DE LA COMPETITIVIDAD Medición y comparación Análisis “Diagnóstico” ¿ES LA EMPRESA COMPETITIVA? Empresas no competitivas Empresas para mejorar Empresas competitivas SITUACIÓN ACTUAL (requiere Un dramático salvataje) (necesita mantener su competitividad) NIVEL DE DETERIORO 10-9 8-7 6-5-4 3-2 1-0 TIEMPO DISPONIBLE PARA CORREGIR SITUACIÓN Meses Hasta un año Hasta 11/2 2 años Más de 2 años SITUACIÓN FINANCIERA Alto endeudamiento obstaculiza operaciones Endeudamiento alto Endeudamiento creciente pero manejable Todavía no hay utilidad. No hay problemas financieros Buena utilidad. Sin problemas financieros. ¿CRISIS? En crisis permanente. Las crisis empiezan a ser frecuentes. Crisis esporádicas. No hay. DESESPERADA OPTIMA URGENTE A CORREGIR PREOCUPANTE Notas: a. La situación competitiva es un momento determinado. b. El contexto puede cambiar rápidamente y el nivel de deterioro acentuarse vertiginosamente, con lo cual el tiempo disponible puede ser menor al señalado.

EL DETERIORO DE LA COMPETITIVIDAD   ¿Somos Copetitivos? EL DETERIORO DE LA COMPETITIVIDAD Algunos casos