OFICINA DE CONTROL INTERNO LUZ DELLY ROJAS VALBUENA JEFE OFICINA DE CONTROL INTERNO

GUIA DAFP MECI 1000-2005 GUIAS TH

Genera una sinergia positiva por medio de un esfuerzo coordinado. Equipo de Trabajo Genera una sinergia positiva por medio de un esfuerzo coordinado. Sus esfuerzos individuales dan como resultado un nivel de desempeño mayor, que son la suma total de los insumos individuales . Tienen la capacidad de reunirse, desplegarse, re-enfocarse y desbandarse con rapidez. Facilitan la participación de los empleados en las decisiones operación.

Bases del trabajo en equipo Cinco Cs Complementariedad Coordinación Comunicación efectiva Confianza

Factores que facilitan el trabajo en equipo Buen liderazgo. Tiempo disponible. Coherencia. Buen clima interno. Participación

Atributos de equipos de alto rendimiento Liderazgo participativo: Crear una interdependencia cediendo poder, dando libertad y sirviendo a los demás. Responsabilidad compartida: Establecer un ambiente en el que todos los miembros del equipo se sienten tan responsables como el directivo de los resultados que se obtengan en la unidad de trabajo. Alineados para un propósito: Compartir un sentido d e propósito común sobre la razón de ser del equipo y sobre la función que ha de realizar.

Atributos de equipos de alto rendimiento Alta comunicación: Crear un clima de confianza y de comunicación abierta y sincera. Centrados en el futuro: Percibiendo el cambio como una oportunidad de crecimiento. Centrados en la tarea: Haciendo que las reuniones se centren en resultados. Talentos creativos: Utilizando los talentos y la creatividad individual. Respuesta rápida: Identificando oportunidades y actuando para aprovecharlas

Diferencias entre grupo y equipo Confían unos en otros Se fomenta la comunicación Cada individuo se distingue y a la vez está integrado Orgullosos del equipo Establecen normas Se apoyan mutuamente Se otorga autoridad Moral alta, hay reciprocidad El rendimiento es el fruto del trabajo colectivo Asumen responsabilidades sobre sus resultados y los del conjunto Hay un Líder GRUPO No implica confianza mutua Hay reservas de comunicación Individualismo No implica orgullo de pertenencia Tienen reglas Se da el individualismo Se acepta la autoridad No fomenta la moral del conjunto El rendimiento es la suma de individuos Cada uno es responsable de sus resultados Hay un Jefe

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MUCHAS GRACIAS CONTROL AUTOGESTIÓN AUTORREGULACIÓN AUTOCONTROL