Desarrollo de un Proyecto de Negocio Etapa III - Operaciones

Administración y operaciones Management y liderazgo Responsabilidades, funciones y tareas Ensamble de procesos Control de gestión Inversión inicial Cronograma de actividades

Management y liderazgo

El líder No es quien no depende de nadie hacia arriba, sino quien no depende de nadie hacia abajo. Colisiona con los tres poderes básicos de la firma: el emprendedor, el gerente y el inversor. Debe tener una visión panorámica del macroensamble y el microensamble de la organización.

Estilos de liderazgo y ciclo de vida

Perfiles de liderazgo Myers-Briggs

Ensamble de procesos

Macroensamble y microensamble Emprendedor Gerente Microensamble Capitalista Oportunidad Contexto Macroensamble Gente

Inversión Inicial

Modelo de capital Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año ... Total ACTIVOS FÍSICOS   Maquinarias Herramientas Instalaciones Muebles y Útiles Rodados Equipamiento Otros CAPITAL DE TRABAJO Disponible Créditos por Ventas Incrementos de Stock MENOS: Crédito de Proveedores TOTAL DE CAPITAL

Cronograma de actividades

Contenido del plan de actividades Objetivos (Qué) Metas cuantificadas (prototipos, precontratos, facturas proforma) Tests alpha (de laboratorio) y beta (de mercado) Calendario (Cuándo) Gantt, PERT ó CPM Costos (Cuánto) Mano de obra (directa e indirecta) Gastos indirectos Requerimientos de capital Gastos financieros, tributos y honorarios RR.HH. (Quién) Personal adecuado Integración en equipos de trabajo Gerenciamiento Drivers (Cómo) Factores de éxito o fracaso Parámetros que medirán el éxito o fracaso por atributo

Secuenciamiento de actividades: Gantt Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3 Máquinas o personas a) Identificar las tareas A 2 4 b) Identificar los Tiempos muertos B c) reconocer las secuencias posibles (3!) 5 5 d) reconocer el orden correcto de las tareas C 6 4 6 e) Ordenar tareas intercambiables para reducir tiempos muertos Tiempo total de Procesamiento: 17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

Ejemplo de una construcción Cavar cimientos Vaciar cimientos Submuración Instalar el piso Levantar estructura Mampostería Cielorrasos Ventanas Terminaciones

Redes de tiempo constante La duración máxima de este proceso es de 8 días. La secuencia 1-2-4 es el CAMINO CRÍTICO 2 El tiempo de cada actividad es constante. Los eventos (metas) se numeran en orden secuencial: 1-2-3-4. Cada flecha designa una actividad. Cada actividad se designa con un número doble. Todas las actividades predecesoras deban finalizar antes que la sucesora: 1-2, 1-3, 2-3, 2-4, 3-4. Los números al lado de cada actividad son su duración en días. 3 5 2 1 4 evento 4 2 3 actividad

Redes PERT 4.33 Requiere de tres estimaciones de tiempo para cada actividad: To= optimista Tm= probable o media Tp= pesimista El tiempo verdadero de la actividad se distribuye de acuerdo con una distribución de probabilidades del tipo “beta”, en la que es más probable que se exceda el promedio. 2 1-2-3 2-4-7 2 4.17 1 4.5 3-4-8 4 11.83 4.33 3 2-4-8 1-3-5 El tiempo verdadero esperado será de 11.83 días. 3 8.83

Control de Gestión

Estado de resultados proforma

Drivers de éxito o fracaso

La conclusión del segundo ciclo: el modelo de egresos