Iván R. Coronel, MBA, MGLE, Ing. Quím. MEDICIONES “MEDIR PARA MEJORAR” Iván R. Coronel, MBA, MGLE, Ing. Quím.
UNA MEJOR VIGILANCIA DETERMINA UN MEJOR MANEJO NO SE MEJORA LO QUE NO SE GESTIONA, NO SE GESTIONA LO QUE NO SE CONTROLA Y NO SE CONTROLA LO QUE NO SE MIDE UNA MEJOR VIGILANCIA DETERMINA UN MEJOR MANEJO
PRINCIPIOS BÁSICOS: Sin medición no hay control; Sin control no hay acción; Sin acción no hay gestión;
¿QUE DATOS SE REQUIEREN? PARA CADA ETAPA DEL PROCESO Hacer una lista de entradas de materias primas, agua, energía e insumos Hacer una lista de salidas de productos, residuos y pérdidas Identificar costos de materiales, productos, residuos, mermas y pérdidas Reevaluar operaciones, aún en las cuestiones más obvias
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO MATERIAS PRIMAS E INSUMOS ETAPAS DEL PROCESO RESIDUOS/IMPACTOS
Ejemplo de un Diagrama de Flujo de un Proceso
Medición: desde el empleo de un balde hasta equipos de alta precisión!!!
FICHA DEL PLAN DE MONITOREO 1. METODOLOGÍA DE LAS EVALUACIONES 2. RECURSOS NECESARIOS 3. Definición de la frecuencia de la colecta de datos Parámetro Unidad Punto de la evaluación Frecuencia Período
PROCESO DE MEJORAMIENTO ¿LA COSA FUNCIONA? SÍ NO ¿LO SABE ALGUIEN MÁS? SÍ NO ¿TRATASTE DE ARREGLARLO? SÍ NO ¿SE ARREGLÓ? ¿TE PUEDEN CULPAR? SÍ NO SÍ NO ¿PUEDES CULPAR A OTRO? ¿PUEDES CONVENCERLOS DE TU INOCENCIA? SÍ NO NO SÍ SE JODIÓ DÉJALO ASÍ DISIMULA ¡PROBLEMA RESUELTO!
Con licencia del Centro Ecuatoriano de Producción más Limpia MUCHAS GRACIAS icoronel@uazuay.edu.ec Con licencia del Centro Ecuatoriano de Producción más Limpia Quito, 2005