Unidades Económicas registradas en Cuernavaca

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
OPCIONES DE FINANCIAMIENTO GUBERNAMENTAL
Advertisements

CONACYT Nuevos Esquemas para el Fomento y Articulación para la Innovación Tecnológica ADIAT VI Jornada Tecnológica SISTEMA DE INNOVACIÓN REGIONAL.
La Gestión Pública del “futuro”
Instituciones de innovación: la experiencia internacional
Avances en la descentralización en Honduras
Y el Sistema de Normalización y Evaluación de la Conformidad
Programas de Mejora Regulatoria
DIRECCIÓN GENERAL DE MEJORA REGULATORIA
AGENDA DESDE LO LOCAL.
“Más Oportunidades Para Progresar” PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
ESTRATEGIA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS MESAS SECTORIALES
Comisión de Fomento Económico
PROPUESTA DE AGENDA TEMÁTICA COMISIÓN DE COMPETITIVIDAD CONFERENCIA NACIONAL DE GOBERNADORES AGOSTO DE 2013.
Recomendaciones de la OCDE Regulación Municipal en México
Marzo de 2009Comisión Federal de Mejora Regulatoria LAS COMISIONES Y CONSEJOS DE MEJORA REGULATORIA COMO INSTRUMENTOS DE SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA.
Consejos Consultivos del Consumo Estatales
PARTICIPACIÓN CUIDADANA DENTRO DEL MODELO DE GOBERNANZA A NIVEL SUBNACIONAL EN MÉXICO LIC. SALVADOR SÁNCHEZ ROMERO PRESIDENTE DEL CONSEJO DE MEJORA REGULATORIA.
1 Facilitación Comercial Factor Clave para la Competitividad Ernesto Anaya COPARMEX Juárez.
Calidad y acceso a los medicamentos
ESTRATEGIA NACIONAL PARA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL EN EL
Todo un Movimiento para la Competitividad de las Empresas en México.
De las 19 Instituciones públicas, quienes cumplieron con enviar la información de sus proyecto para el 2014, así como el seguimiento de su proyectos del.
Vicepresidencia de Desarrollo Empresarial
Consejo de Ministros Viernes 28 de Febrero de 2014
1 Antecedentes Plan Nacional de Desarrollo 2001 – 2006 En su apartado 6 denominado Área de Crecimiento con Calidad, establece como uno de los objetivos.
Un nuevo escenario. Actores Poderes Funciones Expectativas
Tres Elementos a Reflexionar en Democracia
La Administración de Riesgos como Herramienta del Gobierno Corporativo
Retos políticos para la construcción democrática 25 de agosto, 2012.
SFP 06 de abril de 2011 Gobierno Electrónico La experiencia del Gobierno Federal Subsecretario Rogelio Carbajal Tejada.
H. Ayuntamiento de Metepec
Oficina Nacional de Cambio Climático
Tuempresa.gob.mx Noviembre, 2011Subsecretaría de la Función Pública.
Iniciativa OCDE-México para el Fortalecimiento de la Competencia Económica y la Mejora Regulatoria para la Competitividad Prácticas y Políticas Exitosas.
SISTEMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO -SISTEDA
XXXVIII Reunión Nacional CIAPEM
Enfoque de Evaluación del Desempeño Gubernamental para el DF Junio 2012.
1. 2 En América Latina se requieren 73 días en promedio, 21 veces más que Canadá. El costo promedio supera los $ 1.000, 6 veces más que USA o Canadá El.
más eficiente mejor atienda Uno de nuestros objetivos: Ser el gobierno más eficiente del país, el que mejor atienda a su población. PED P lan E statal.
Secretaría para Asuntos Estratégicos Presidencia de la República de El Salvador EUROSOCIAL II.
“Por la Unión y la Fortaleza de las Empresas de México” PRESENTACIÓN Y PLAN DE TRABAJO Lic. Juan de Dios Barba Nava COMISIÓN DE PROMOCIÓN DE.
Julio de 2013 Adopción del Presupuesto basado en Resultados en Veracruz: Situación actual Secretaría de Finanzas y Planeación Subsecretaría de Planeación.
“Como influyen las actuales condiciones en la competitividad” “Duplicar las exportaciones, un desafío de todos”
 Información  Atención  Capacidad de respuesta  Cortesía  Percepción de orden, limpieza, estado físico de las Instalaciones.
Comisión de Desarrollo Regional Plan de trabajo 2009.
INTRODUCCION (PROCESO DE REFORMA DE LA GESTION PUBLICA)
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO DEL SENA El contexto histórico que enmarca este Plan Nacional de Desarrollo es diferente al de otras administraciones. Estamos.
CEMER COMISIÓN ESTATAL DE MEJORA REGULATORIA. Unidades de Mejora Regulatoria que dependen de una Secretaría Un OPD.
Ing. Sergio León Maldonado
Línea de Acción I Dar seguimiento a la armonización del Control Interno Estatal y promover el uso del Sistema para su evaluación. Objetivo Promover.
1 1er Foro Nacional IMEF de Infraestructura Subsecretaría de Egresos Cuernavaca, Morelos 20 de febrero de 2009 El gasto en infraestructura como política.
Contenido Explicación de motivos y objetivo de la creación de la Comisión Estructura Orgánica de los Consejos Regionales y Grupos de Trabajo Agenda de.
SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES Subsecretaría de Planeación y Política Ambiental Dirección General de Planeación y Evaluación junio,
Índice Estatal Coparmex de Transparencia y Buen Uso de los Recursos: Propuesta de participación ciudadana 11 de octubre de 2007, Encuentro Empresarial.
LIC. J. GILBERTO GARDUÑO FERNÁNDEZ COORDINADOR DE ESTADOS Y MUNICIPIOS COFEMER 12 DE AGOSTO 2008, COCOYOC, MORELOS.
PROYECTOS COPARMEX Avances a Febrero de 2007.
Estrategia de Gobierno en línea
Washington, D.C., 09 y 10 de septiembre de Contenido 1.Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT). 2.Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología.
Creación comité interno de archivo HOSPITAL SANTO DOMINGO E.S.E
Informe de actividades. Gestiones Red URGE Período Enero – Octubre A través de la Red URGE se han gestionado de Enero a Octubre 83,264 trámites en favor.
24 de Agosto de INFORME EN MATERIA DE MEJORA REGULATORIA CORRESPONDIENTE AL II TRIMESTRE DEL AÑO 2015.
Promoviendo una Gestión Pública moderna
Informe de actividades
Confederación Patronal de la República Mexicana
Confederación Patronal de la República Mexicana
Mejora Regulatoria Interna: Reduciendo las cargas administrativas Carlos García Fernández Titular de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria.
TALLER DE CAPACITACIÓN PARA LA ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE MIR
AGENDA CONADES 2009 (Documento Preliminar) ENFRENTAR LA CRISIS PROMOVIENDO DESARROLLO CON EQUIDAD Ana Tallada Comité Coordinador.
Buenas prácticas de Gobernanza de TI: Experiencia Panamá 1 México D.F. 27 de Octubre de 2015.
Programa Piloto de la Ventanilla Única Nacional para los Trámites y Servicios de Gobierno Medición de Cargas Administrativas de trámites municipales en.
Transcripción de la presentación:

PROGRAMA ESPECIAL PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA MEJORA REGULATORIA EN EL MUNICIPIO

Unidades Económicas registradas en Cuernavaca (al 31 de Dic 2012) Personal ocupado (2) (al 2009) ∑ 17,842 (1) ∑ 115,980 Fuente: (1) Ayunt. Cuernavaca (2) INEGI

¿Donde es mas fácil hacer negocios en México? Fuente: Doing Business en México 2012

1. Objetivo Impulsar el Programa Especial para la Productividad y la Mejora Regulatoria, en línea con las políticas de la Presidencia de la República, teniendo como finalidad mejorar el entorno para hacer negocios del municipio, atrayendo inversiones, detonando el crecimiento económico y generando empleos mejor remunerados. Generamos una Agenda Pública que otorgue al Municipio mayor liderazgo Estado de Morelos Promovimos una Política Pública atractiva para el sector productivo y actores relevantes en la Entidad. Estamos construyendo una marca sólida y contamos con una buena reputación del Presidente Municipal en favor de la economía. Mejoramos los niveles de aprobación y respaldo hacia el Gobierno por parte de la sociedad, reduciendo niveles de irritabilidad generados por malas regulaciones Objetivo Estimulamos la innovación y productividad de la economía Mejoramos el entorno de negocios Promovemos la mayor competitividad e inversiones Promovemos el mayor crecimiento y empleo

2. Alineación con Planes Nacional y Estatal Plan Nacional de Desarrollo Plan Estatal de Desarrollo Agenda común PLAN ESTATAL DE DESARROLLO Eje 3, Morelos Atractivo, competitivo e Innovador (objetivo estratégico 3, incrementar la productividad) Eje 5, Morelos transparente y con democracia participativa. PLAN NACIONAL DE DESARROLLO Impulsar agenda común de mejora regulatoria que incluya políticas de revisión normativa, de simplificación y homologación nacional de trámites, así como medidas para facilitar la creación y escalamiento de empresas, fomentando el uso de herramientas electrónicas. Promover la mejora regulatoria que reduzca costos de operación de las empresas, aumente la compretencia y amplíe el acceso a insumos a precios competitivos. AGENDA COMÚN DE MEJORA REGULATORIA “Ventanilla única”, revisión normativa. Simplificación y homologación de trámites. Guillotina regulatoria Reducción de costos por trámites. Uso de herramientas electrónicas

3. Estrategia Estrategia Top-Down, encabezada por la Presidencia Municipal (liderazgo) y el Secretario de Desarrollo Económico (liderazgo técnico), en donde todos los actores se encuentren involucrados y comprometidos con el programa. Gobierno Municipal (Presidencia) Secretaría de Desarrollo Económico (Reformador) Agencias del Municipio Tesorería, Contraloría, Seguridad Ciudadana, Infraestructura Urbana, Desarrollo Sustentable Otros Municipios y poderes del Estado Sector Productivo, Sector Social, Academia, Ciudadanía…

4. Componentes estratégicos Líneas estratégicas Política Apoyo político del mas alto nivel, alineando incentivos, venciendo resistencias Administrativa institucional Estableciendo los esquemas y mecanismos de los gobiernos. Jurídica Elaborar institucionales de coordinación para el buen funcionamiento al interior, generando los instrumentos y vehículos para su funcionamiento. Económica Conocer los impactos en grupos beneficiados y afectados durante el proceso de reforma, a fin de alinear beneficios. Comunicación Gubernamental Generación de plataforma de mensajes coherentes, sencillos y con alto impacto en los grupos hacia quien va dirigida la política de reforma regulatoria.

5. Actores involucrados SECRETARIA DE DESARROLLO ECONÓMICO PRESIDENTE MUNICIPAL Ser el líder del Programa, teniendo la iniciativa de lanzar acciones y dando el apoyo político. Instruir a las dependencias del Municipio para su cumplimiento, exhortando a otros municipios y poderes a sumarse. REFORMADORES Ser las agencias técnicas y políticas líderes para promover y coordinar acciones para la ejecución del Programa REGULADORES Realizar acciones puntuales de mejora regulatoria e innovación gubernamental. SOCIEDAD Participar generando opiniones y recomendaciones de mejora. Respaldar y legitimar el proceso y resultado del Programa SECRETARIA DE DESARROLLO ECONÓMICO DEPENDENCIAS Y ORGANISMOS MUNICIPALES ORGANISMOS MUNICIPALES SECTORES SOCIAL Y PRODUCTIVO SE INSTAURO EL COMITÉ PARA LA PRODUCTIVIDAD Y MEJORA REGULATORIA

6. Etapas Se consideran 4 etapas que serán ejecutadas durante la presente administración. En este año 2013 consideramos las etapas de preparación, lanzamiento y 1er posicionamiento En el año 2014 la etapa del 2do posicionamiento En el año 2015 etapa de consolidación Preparación Elaboración y validación de la estrategia Acercamiento con actores claves Lanzamiento Alto impacto mediático Presentación de Agenda Posicionamiento Presentación de primeros y segundos resultados Consolidación Resultados con alto impacto Legitimación

7. Vehículo de implementación Comité de Productividad y Mejora Regulatoria El 5 de Agosto se instalo el Comité de Productividad y Mejora Regulatoria como órgano encargado de coordinar la estrategia de implementación, así como la legitimización del proceso DIRECTIVA Presidente Municipal Vicepresidente (Secretario de Desarrollo Económico) Secretario Técnico REGULADORES Dependencias Unidades Administrativas Organismos REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD Sector productivo Sector social Academia COMISIONES Designadas por el Comité de acuerdo con la agenda de productividad

8. Instrumentos de Ejecución El programa especial para la Productividad y Mejora Regulatoria tiene los siguientes instrumentos de ejecución: REGLAMENTO PARA EL FOMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA MEJORA REGULATORIA Establece principios y herramientas Da sustento jurídico al Comité y Programa Especial Promueve la coordinación de esfuerzos Conformación de la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria (agencia técnica) Institución del Comité de Productividad y Mejora Regulatoria (órgano de consulta y legitimación) Implementación de programas específicos para la productividad y mejora regulatoria Establecimiento de herramientas para la política de productividad y mejora regulatoria Formulación de Convenios de coordinación con la Federación y los Poderes del Estado Establecimientos de mecanismos de coordinación al interior del Gobierno Municipal ACUERDO POR EL QUE SE DA A CONOCER EL PROGRAMA ESPECIAL PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA MEJORA REGULATORIA DEL MUNICIPIO Establece de manera puntual las acciones, objetivos, plazos y responsabilidades de los actores.

9. Programas específicos Creación del registro de trámites y servicios Guillotina regulatoria transversal Regulaciones eficientes con menores costos para los emprendedores EFECTOS Incremento de la Productividad Mejoramiento del entorno para hacer negocios Atracción de empresas hacia el mercado formal Incremento en los indicadores de competitividad Mayor crecimiento económico Mayor inclusión social y generación de oportunidades Establecimiento de Centros Integrales de Negocios e integración de la Academia Re ingeniería de procesos regulatorios de alto impacto Mayor competitividad mediante una política de apoyo empresarial Proyectos integrales para la competitividad de PYMES Proyectos productivos integrales y articulación estratégica Fortalecimiento de PYMES y reactivación del empleo

10. Agenda Etapas de preparación Elaboración de la Estrategia Elaboración del Programa especial Solicitud de apoyos FONDO PYME Emisión del reglamento Plataforma de mensajes Preparativos para el lanzamiento Etapa de lanzamiento Presentación del programa especial de productividad y mejora regulatoria Conformación del Comité para la Productividad y Mejora Regulatoria Firma del convenio con COFEMER Firma del convenio con CEMER Consulta para recibir propuestas Designación de enlaces Rueda de prensa y posicionamiento de mensajes del programa especial

11. Agenda 2014 - 2015 Etapas de posicionamiento (2014) Resultado de guillotina regulatoria Uso de tecnologías de información Creación del registro de trámites Procesos Doing Business Centro integral de negocios Posicionamiento de agenda meditatica Etapa de Consolidación (2015) Implementación de la manifestación de impacto regulatorio Ex Ante y Ex Post para garantizar calidad regulatoria Consolidación de la transparencia y consulta pública en el proceso regulatorio Implementación de medidas para contener la emisión de nuevos costos regulatorios (One In By One Out) Mejoramiento en índices de productividad, competitividad y mejora regulatoria.

!! Gracias por su atención ¡¡ MID. Eduardo Salazar Aguayo Secretario de Desarrollo Económico de Cuernavaca Vicepresidente del Comité de Productividad y Mejora Regulatoria del Ayuntamiento de Cuernavaca, Morelos (777) 3 29 55 31 (777) 3 29 55 45 edsalz@hotmail.com