Andrés Egido1 LIDERES ( 3 páginas ) EL LIDERAZGO DE VICENTE DEL BOSQUE ( extractado y recopilado del diario la Razón por Andrés Egido Introducción :El jugador Pirri dice de él “Es un ejemplo para los jugadores y eso hace que ellos refuercen su compromiso :Se crea una deuda con el entrenador,una persona a la que no pueden fallar”. Se ha demostrado que las empresas con ejecutivos humildes logran mas resultados. Cómo se ha llevado a cabo el liderazgo del seleccionador V. del Bosque para conseguir el éxito APARTAR LAS CREENCIAS LIMITADORAS Con profesionales cualificados lo importante no es enseñarles,lo fundamental es lograr que su talento no se vea limitado,por detalles por pequeñas cosas que hacen que la gente exprese su talento. Del Bosque ha sabido insistirles en que hagan lo que mejor saben hacer. DEMOCRACIA PARTICIPATIVA Lo mas importante es lograr que otros se sientan protagonistas,son profesionales preparados,con mucho talento,que necesitan su cuota de protagonismo y que le den posibilidades de tomar decisiones.Dejar márgen de autogestión a los grupos hacen que estos tengan confianza para continuar con su trabajo. Cuando llegas a un grupo nuevo lo primero que hay que hacer es observar y escuchar.Permitir que salgan los talentos y dejar que se expresen. Después está la labor de colocarlos en las posiciones que mejor puedan desenvolverse. HUMILDAD A veces los que llegan a un nuevo cargo quieren hacer muchos cambios para que se note su presencia,(puede ser útil cuando reina el caos),cuando se hereda el éxito,lo más fácil es caer. Del Bosque heredó un equipo que había ganado la Eurocopa,y lo que hizo fue elegir la continuidad y poco a poco,fue haciendo cambios para formar el grupo que él pensaba que iba a llevar al triunfo.Y sin sobresalIR

Andrés Egido2 LA VIRTUD DEL HÁBITO Mediante el hábito se crea el carácter y el carácter de una empresa hace que los empleados se sientan orgullosos de ella. DEL BOSQUE continuó con el estilo del pase y ante las críticas recibidas creyó en el estilo por encima de todo.Había conseguido un grupo con personalidad y eso es lo que había que mantener.Del Bosque tiene un discurso propio en la cabeza,más allá de los consejos que pretenden darle.Ha creído en lo que hacía,porque ha seguido un máxima de los grandes líderes: la visión a largo plazo,mucho mas importante que la de a corto,que no es constante.Los triunfos refuerzan al jefe, mientras que los fracasos van debilitándole. El éxito de Del Bosque comenzó cuando siguió confiando en sus formas pese a perder el primer partido contra Suiza ADAPTARSE A LA SITUACIÓN Es necesario tener un gran conocimiento de la situación y del campo en el que te estás moviendo.Los que son dirigidos necesitan saber,deben saber que su jefe tiene autoridad moral, que quien les manda no es el primero que pasaba por la calle.No es lo mismo un campeón de Europa que un novato en los banquillo o los despachos.

Andrés Egido3 MANEJAR EL ENTORNO RELACIONAL No solo se debe mantener la armonía en el grupo también es necesario controlar el ruido exterior para que no distorsione al grupo de trabajo.En el caso del fútbol ese entorno son los medios.Del Bosque consigue relacionarse con ellos de forma personal y logra que sea lo más sencilla posible. Evita la presión y el enfrentamiento Además lo hace con criterio,su criterio,sin necesidad de hacer la pelota a alguien.Los subordinados ven cómo se maneja su jefe en defensa del grupo y eso hace que se aumente el respeto y admiración hacia él. CONTAR CON LOS VETERANOS La mezcla de veteranos y jóvenes,que permite la transmisión de conocimientos,ayuda a que el grupo se compenetre y crezca. MARCAR LAS REGLAS Pese a dejar que otros tomen la palabra lo fundamental es marcar unas reglas de conducta.Dejar claro que uno es el jefe y toma las decisiones siempre por el bien del grupo. Según el tipo de trabajadores que esté bajo tu mando,se lidera de una forma u otra. El grupo del De Bosque estaba formado por chicos jóvenes y él decidió lleva un estilo paternal,en el que se marcan unas reglas de conducta. MANGA ANCHA No es sencillo encontrar el equilibrio entre estas reglas y un poco de mancha alta con la que respetar las decisiones propias del grupo. Hay que aceptarlas con naturalidad y sin sentirse ninguneado PLAN B No siempre salen las cosas comos se han planeado y a veces hay que decidirse por otro plan. Del Bosque se ha encontrado con muchas situaciones asi durante los partidos del Mundial. Todas las resolvió con acierto.