Programa de Desarrollo Rural de Aragón EJE 4: LEADER Programas locales de Desarrollo

España: Comunidad Autónoma de Aragón Superficie: km2. Población: habitantes Densidad 25 hab/km2, medio rural <10 hab/km2 Potenciales: Situación geográfica, Comunicaciones Patrimonio histórico y natural.

Estructura Político-Administrativa del Estado  17 Comunidades Autónomas, con competencias exclusivas en Desarrollo Rural.  17 Programas de Desarrollo Rural Autonómicos.

Evolución de Leader en Aragón desde la puesta en marcha de la Iniciativa Comunitaria

LEADER I (1991 – 1993) POBLACION: habitantes SUPERFICIE: km2 INVERSIÓN PÚBLICA: 20 millones de euros Las inversiones se enfocaron principalmente al turismo rural y PYME, con el 84,3% de la inversión total 3 GRUPOS DE ACCIÓN LOCAL

LEADER II (1995 – 1999) POBLACION: habitantes ( 20% CA) SUPERFICIE TOTAL km2 (50% CA) MUNICIPIOS 450 ( 62% Aragón) INVERSIÓN TOTAL: 90 millones de euros. GASTO PUBLICO TOTAL 48 millones de euros. 13 GRUPOS DE ACCIÓN LOCAL

LEADER + y PRODER (2000 – 2006) POBLACION: habitantes (45,5% Aragón) SUPERFICIE: ,5 km2 (95,36% Aragón) Nº MUNICIPIOS 713 INVERSIÓN TOTAL euros GASTO PUBLICO TOTAL euros 12 GRUPOS LEADER + 8 GRUPOS PRODER

LEADER + y PRODER (2000 – 2006)

LEADER 2007–2013 POBLACION TOTAL habitantes (43,7% de Aragón) SUPERFICIE TOTAL ,5 km2 (95,36% Aragón) Nº MUNICIPIOS 713 INVERSIÓN TOTAL euros GASTO PUBLICO TOTAL euros 50% DGA y 50% FEADER. 20 Grupos Leader

LEADER+ vs PRODER LEADER+ –Cofinanciado por FEOGA-Orientación. –Los GAL definen la estrategia de desarrollo local. –Los GAL seleccionan los proyectos, los aprueban y realizan los pagos (Autonomía plena). PRODER –Cofinanciado por FEOGA-Garantía. –No hay estrategia propia de los GAL. –Los GAL seleccionan los proyectos. –La Administración los aprueba y realiza los pagos.

LEADER

PLANTEAMIENTO 20 GAL. GESTIÓN SIMILAR A LEADER +. Resultados de los periodos anteriores. Existencia de Grupos experimentados con estructuras capaces de asumir gestión completa de los expedientes. Predisposición de los GAL y de la Red Aragonesa de Desarrollo Rural. AUTONOMÍA (JUNTA DIRECTIVA >51% votos sector privado). PRIORIDAD A PROYECTOS PRODUCTIVOS. TUTELA DE LA ADMINISTRACIÓN: MANUAL DE PROCEDIMIENTO, APLICACIÓN INFORMÁTICA DE GESTIÓN, INFORMES DE ELEGIBILIDAD, AUDITORIAS Y CONTROLES. COORDINACIÓN A TRAVÉS DE LA RED ARAGONESA DE DESARROLLO RURAL. FINANCIACIÓN A TRAVÉS DE ANTICIPO Y CERTIFICACIONES TRIMESTRALES.

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES AUTORIDADA DE GESTIÓN (DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO RURAL): SELECCIONA LOS GRUPOS DE ACCIÓN LOCAL. GRUPOS DE ACCIÓN LOCAL (A. SIN ANIMO DE LUCRO): PUBLICACIÓN DE LAS CONVOCATORIAS DE AYUDA. RECEPCIÓN DE SOLICITUDES. EVALUACIÓN DE PROYECTOS. APROBACIÓN DE PROYECTOS (VISTO BUENO DE LA AG). PAGO A LOS PROMOTORES. SEGUIMIENTO DEL PROYECTO. CONTROLES ADMINISTRATIVOS. ORGANISMO PAGADOR (S.G.T DEPARTAMENTO DE AGRICULTURA): CONTROLES SOBRE EL TERRENO. CONTROLES A POSTERIORI.

CONTROLES GAL Controles Administrativos (R(CE) 1975/2006). AUTORIDAD DE GESTIÓN Controles sobre el terreno y a posteriori (R(CE) 1975/2006). ORGANO DE CERTIFICACIÓN (INTERVENCIÓN GENERAL) Auditoria anual de certificación de la cuenta FEADER. AUDITOR EXTERNO Auditoria anual al 20% de los GAL.

CALENDARIO DE APLICACIÓN DICIEMBRE DE 2006 FIN DE PERIODO DE NUEVOS COMPROMISOS DEL PERIODO MARZO 2007 FIRMA DE CONVENIO ENTRE LA AUTORIDAD DE GESTIÓN Y LA RADR PARA QUE LOS GRUPOS INTERESADOS RECOGIERAN SOLICITUDES DEL NUEVO PERIODO Y LEVANTARAN ACTAS DE NO INICIO DE INVERSIÓN. CONVOCATORIA DE SELECCIÓN DE GAL (AGOSTO 2007). SELECCIÓN DE LAS 20 MEJORES ESTRATEGIAS. FIRMA DE CONVENIOS ENTRE LA AUTORIDAD DE GESTIÓN Y LOS GAL (DICIEMBRE 2007). SEPTIEMBRE DE 2008 CIERRE DE LEADER +.

Ejecódigo medida TOTALUEDGA%/total TOTAL LEADER (ejes 1, 3, 4) , ,00 100,0% 4111 Formación en Transf. y Comerc , ,00 0,2% 4123 Transformación y Comercialización , ,00 10,9% 4311 Diversificación no agrícola , ,00 8,4% 4312 Desarrollo microempresas , ,00 21,0% 4313Actividades turísticas , ,00 15,1% 4321 Prestación de servicios básicos , ,00 10,9% 4323 Conservación del patrimonio rural , ,00 10,9% 4331 Formación e innovación , ,00 4,0% 4421Cooperación , ,00 4,2% 4431 Funcionamiento grupos , ,00 14,3% CUADRO FINANCIERO

RESULTADOS

LEADER+ y PRODER GRADO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIO: 97%. PROYECTOS GESTIONADOS: EMPRESAS CREADAS/CONSOLIDADAS: PUESTOS DE TRABAJO CREADOS/CONSOLIDADOS: ACTIVIDADES FORMATIVAS: 534. PATRIMONIO CULTURAL Y MEDIOAMBIENTAL: 699. SERVICIOS BÁSICOS: 405.

LEADER LOS GRUPOS ESTAN EN FUNCIONAMIENTO DESDE ENERO DE HAN APROBADO PROYECTOS (35% DE LO PREVISTO). EJECUCIÓN DE 24 MILLONES DE EUROS (20% DEL TOTAL).

GRACIAS POR SU ATENCIÓN