Flujo de Materiales

Magnitud de Movimientos Flujo de Materiales Secuencia de Movimientos Efectiva Proceso Productivo Magnitud de Movimientos Progresivos Sin Desvíos

Objetivo Obtener un conjunto de rutas sobre las cuales deben fluir los materiales a través de la planta desde la recepción de la materia prima hasta el despacho del producto terminado; de tal forma, que estos movimientos se efectúen en forma económica, efectiva y segura; es decir, un flujo continuo balanceado, descongestionado, con recorridos cortos y la menor cantidad posible de movimientos posibles.

Beneficios Productividad Utilización de Espacios y Máquinas Simplificar las Actividades Tiempo del Proceso Inventario en Proceso Utilización Eficiente de la Fuerza Laboral Reducción de Deterioros de los Productos Reducción de las Distancias Recorridas Reducción Congestionamientos Simplificar Controles de Producción

Patrones de Flujo de Materiales Línea Recta Aplica a procesos cortos, simples y contienen pocos componentes o equipos de producción. A B C Ventajas Fácil de programar y seguir. Permite métodos de manejo de materiales pocos costos y directos. Fácil acceso por ambos lados de la línea de producción.

Patrones de Flujo de Materiales Forma de “U” o Circular Es el más popular, aplica cuando se desea que el producto termine al final del proceso este relativamente cerca del punto donde inicio. A B Ventajas Los accesorios y/o contenedores regresan al punto inicial de forma automática. Un mejor uso de la fuerza laboral por medio del balance entre la primera y la última producción, así como, la unión de la carga y la descarga. D C

Se aplica cuando el proceso es muy largo y el espacio limitado. Patrones de Flujo de Materiales Forma de “L” Se aplica cuando el proceso es muy largo y el espacio limitado. A Ventajas Permite el ajuste de una serie de operaciones largas a un espacio limitado. Fácil de dividir en flujos de entrada y/o salidas de materiales, productos, suministros y servicios especiales. B C

Patrones de Flujo de Materiales Forma de Peine o Columna Vertical Aplica en procesos que no llevan una secuencia de proceso constante. A D C F Ventajas Muy adecuado a la secuencia de operaciones que cambian o vacían de un trabajo a otro. Permite múltiples rutas con la integración automática de los procesos del manejo y de los controles. Apoya a la manufactura flexible con bandas transportadoras, despacho de devolución o de carga o manejo por medio de robot. B E

Patrones de Flujo de Materiales Forma de Peine o Columna Vertical Aplica en procesos que no llevan una secuencia de proceso constante. A D C F Ventajas Muy adecuado a la secuencia de operaciones que cambian o vacían de un trabajo a otro. Permite múltiples rutas con la integración automática de los procesos del manejo y de los controles. Apoya a la manufactura flexible con bandas transportadoras, despacho de devolución o de carga o manejo por medio de robot. B E

Jerarquía de Planificación del Flujo Flujo eficaz entre los Departamentos Flujo eficaz dentro de los Departamentos Flujo eficaz dentro de las estaciones de trabajo Fuente: ARATA , 2009.

El Flujo, Espacio y las Relaciones de las Actividades (El Flujo dentro de los Departamentos por Productos) Uno tras otro Uno a espalda del otro Uno frente al otro Circular Ángulo irregular

Los Estimados de Holguras para Pasillos Si la carga más grande es El porcentaje de holgura del pasillo es Menor de 6 pies cuadrados 5-9 Entre 6 y menos de 12 pies cuadrados 10-19 Entre 12 y menos de 18 pies cuadrados 20-30 Mayor o igual a 18 pies cuadrados 30-40 Nota: Expresados como un porcentaje del área neta requerida para el equipo, el material y el personal. Fuente: ARATA, 2009.

Anchura de Pasillos Recomendados Tipo de flujo Anchura del Pasillo (pies) Tractores 12 Montacargas de horquilla de 3 toneladas 11 Montacargas de horquilla de 2 toneladas 10 Montacargas de horquilla de 1 tonelada 9 Camión para pasillo angosto 6 Camión para plataforma manual 5 Personal 3 Personal con puertas que se abren hacia un solo lado del pasillo Personal con puertas que se abren hacia ambos lados del pasillo 8 Fuente: ARATA , 2009.

Manejo de Materiales

Administración de Empresas Manejo de Materiales Problemas de Manejo de Materiales Soluciones Administración de Empresas Ingeniería

Manejo de Materiales Administración del negocio Manifestación física del flujo de efectivo Cada pila o caja de inventario, tanto almacenada como retenida, representa el capital inmovilizado en el negocio Lo mejor en el manejo de materiales es no manejarlos El manejo de materiales es tiempo y el tiempo es costo El manejo de materiales es una actividad en la que todo cuesta Las reducciones en el manejo de materiales son de utilidad pura Las soluciones no solo demanda equipos sino un sistema lógico y efectivo

Cantidad de Movimientos Perfil del Inventario en cada Operación Sistema de Manejo de Materiales debe considerar: Uniformidad o diversidad de las características de la línea de productos Cantidad Movimiento Volumen de Producción Tiempo Cantidad de Movimientos Lugar Espacio Perfil del Inventario en cada Operación Según Niebel (2001), entre el 30 y 85% del costo de llevar un producto al mercado esta asociado con el manejo de materiales

Factores que afectan las Decisiones sobre el Manejo de Materiales: Tipo de Sistema de Producción Características del Material a manejar Tipo de Edificio y su Diseño Costos de los Equipos

Principios en el Sistema de Manejo de Materiales Principio de Planeación Principio de Estandarización Principio del Trabajo Principio de Ergonomía Principio de Carga Unitaria Fuente: Niebel, 2001.

Principios en el Sistema de Manejo de Materiales Principio de Utilización del Espacio Principio de Sistema Principio de Automatización Principio Ambiental Principio del Costo del Ciclo de Vida Fuente: Niebel, 2001.

Riesgos de un Manejo Ineficiente de Materiales   A. Sobrestadía. La sobrestadía es una cantidad de pago exigido por una demora, esta sobrestadía es aplicada a las compañías si no cargan o descargan sus productos dentro de un periodo de tiempo determinado. B. Desperdicio de tiempo de máquina. Una máquina gana dinero cuando está produciendo, no cuando está ociosa, si una maquina se mantiene ociosa debido a la falta de productos y suministros, habrá y ineficiencia es decir no se cumple el objetivo en un tiempo predeterminado.   C. Lento movimiento de los materiales por la planta. D. Mala distribución de los materiales. Todos han perdido algo en un momento o en otro.

Riesgos de un Manejo Ineficiente de Materiales   E. Mal sistema de Manejo de Materiales. Un mal sistema de Manejo de Materiales puede ser la causa de serios daños a partes y productos. F. Mal Manejo de Materiales. Un mal manejo de materiales puede dislocar seriamente los programas de producción. G. Clientes inconformes. Desde el punto de vista de la mercadotecnia, un mal manejo de materiales puede significar clientes inconformes. H. Inseguridad. Otro problema se refiere a la seguridad de los trabajadores. El riesgo final un mal manejo de materiales, es su elevado costo.

Algunos Equipos de Manejo de Materiales usados en la industria Flejadora de Acero Rastras Plataforma Rodante Transportador de Tornillos Tarimas Plataforma de Arrastre Canaleta de Gravedad Mesa Elevados Hidráulica

Algunos Equipos de Manejo de Materiales usados en la industria Montacargas Tractor Carretilla Volteo Grúa Brazo Grúa Portátil Malacate Eléctrico Monorriel Robot Industrial