Priorización de retos y planificación de agenda futura Importancia y Relevancia de acciones para el Desarrollo y Fortalecimiento de las Mipymes: Una perspectiva Regional Priorización de retos y planificación de agenda futura

CONTENIDO Presentación Institucional : naturaleza, misión, áreas Evolución institucional : fortalecimiento de capacidades internas, proyección estratégica y consolidación institucional Sostenibilidad : Clarificación del modelo de intervención CENPROMYPE Impacto a escala : La experiencia de CENPROMYPE en incidencia en política Reflexiones

CENPROMYPE PRESENTACION INSTITUCIONAL

CENPROMYPE en breve Institución creada en el marco del Sistema de la Integración Centroamericana y en el Subsistema de Integración Económica, por los presidentes en Julio 2001 Órgano especializado en MIPYMES en la región. Países Miembros : Belice, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panamá. (República Dominicana de reciente incorporación) Consejo Directivo: Ministros y Viceministros responsables MIPYME en CA, BCIE y OIT; Consejo MIPYME Centroamericano (30 organizaciones empresariales)

Proceso de Evolución Institucional de CENPROMYPE Consolidación Institucional Fortalecimiento relación con y entre gobiernos y construcción de agenda articulada de gestión de políticas públicas de alcance regional Coordinación temática con la comunidad internacional Coordinación efectiva con la institucionalidad SICA, BCIE y SIECA, entre otras Consolidación organización sector privado Mipyme CA Sostenibilidad técnica y financiera de CENPROMYPE (RRHH, certificación, etc) Proyección Estratégica Fortalecimiento Interno Fortalecimiento Institucional de la Mipyme en Centroamérica Relacionamiento directo con sector privado Mipyme Focalización de agenda y clarificación de rol Proyección Internacional Reorganización Administrativa y financiera Diversificación del financiamiento Fortalecimiento del recurso humano Gestión y medición de resultados

Misión de CENPROMYPE Contribuir a mejorar la competitividad y el entorno de políticas para las Mipymes centroamericanas a través de la facilitación de procesos innovadores de gestión pública y privada

CENPROMYPE : Áreas Estratégicas Desarrollo Competitivo Empresarial Sistema regional de Gestión del Conocimiento e información MIPYME Integración Regional y Políticas Públicas MIPYME Desarrollo Estratégico Institucional

CENPROMYPE : Esquema de intervención pasado Facilitador regional Facilitador nacional Institución/ consultora a cargo de ejecución Beneficiarios MIPYMEs ELS CONAMYPE SAL HON CONAMIPYME G. e. en HON CENPROMYPE NIC INPYME G. e. en NIC GUA VICEMINISTERIO G. e. en GUA PAN AMPYME _ _ _ _ = información = ejecución

Modelo anterior : Ventajas y desventajas Ventajas: • Responsabilidad completa en 1 institución ejecutora • Buen posicionamiento CENPROMYPE a nivel nacional y nivel del empresariado Mipyme Desventajas: • Sobrecarga en CENPROMYPE • Duplicidad con actividades de facilitadores nacionales • No utilización de capacidades nacionales • En contra de la misión de la naturaleza de un organismo de integración, que busca el fortalecimiento de la institucionalidad pública y privada

Empresa Responsable de ejecución FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL CENPROMYPE : Modelo de Intervención actual Facilitador regional Facilitador nacional Empresa Responsable de ejecución Beneficiarios FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL AMPYME PAN MIPYMES-PAN Acompaña Asesora CONAMYPE SAL MIPYMES-SAL CONAMIPYME HON MIPYMES-HON CENPROMYPE MIFIC-INPYME NIC MIPYMES-NIC VICEMINISTERIO GUA MIPYMES-GUA Transfiere Monitorea MEIC-DIGEPYME CR MIPYMES-CR BELTRAIDE BEL MIPYMES-BEL “Vigila” uso de recursos y cumplimiento de objetivos y resultados

Modelo actual: Ventajas y desventajas Menos carga en CENPROMYPE (más agilidad) • Menos duplicidad en actividades a nivel nacional y focalización en iniciativas regionales con impacto en agendas nacionales (facilitadores nacionales a cargo de todas actividades bilaterales y apropiación de los beneficios de la integración regional) Utilización y reforzamiento de instituciones nacionales (= mandato de CENPROMYPE) Se especialización en fortalecimiento de capacidades/incidencia política y de transferencia de gestión del conocimiento Desventajas: • Menos presencia de CENPROMYPE en actividades concretas (de ejecución) y con beneficiarios • La calidad en la entrega de los servicios y el nivel de responsabilidad hacia el encargo podrian ser distintos en las paises (por niveles profesionales distintos en las paises)

Escenario 1 : “Activitis”

Escenario 2 : “Intervenciones directas con MIPYMEs”

Escenario 3 : “No planeados”

Escenario 4 : “Mucha discusión política y poco impacto”

Escenario 5: Más equilibrio en las intervenciones

CENPROMYPE: INCIDENCIA EN POLITICA PUBLICA La experiencia de la insersión de los intereses de la Mipyme en el Acuerdo de Asociación con la Unión Europe

Hipótesis de origen No aprovechamiento de espacios Sector Público con una Agenda Comercial consultada principalmente con la gran empresa Sector privado Mipyme, sin representación, sin espacios de consulta, sin propuestas, sin experiencia REDUCIR LOS IMPACTOS NEGATIVOS DE LA APERTURA COMERCIAL EN SECTOR MIPYME ISNTITUCIONALIZAR EL DIALOGO PUBLICO-PRIVADO EN LA DEFINICION DE LA AGENDA COMERCIAL CA., CON ENFASIS MIPYME No aprovechamiento de espacios

Proceso de acompañamiento Sector privado Identificación de líderes y grupos empresariales Difusión de Buena Práctica Estrategia de acompañamiento para la transferencia de la BP Sector Público Sensibilización de actores Establecimiento de mecanismos de diálogo Pu-Pr Acompañamiento Sector Privado Facilitación de asesorías especializadas para definición de propuestas Legalidad, representatividad, legitimidad (fortal. Institucional) gremial MIPYME Facilitación de formación Lobby permanente entre org. Integración, cancillerías, economía y sociedad civil Institucionalizar la participación Mipyme en SICA FASE I FASE II ASESORIA Y ACOMPAÑAMIENTO CENPROMYPE COORDINACION DE LA COOPERACION Y SUS INTERESES

RESULTADOS Sector pu – pr, con capacidades fortalecidas y un diálogo abierto y permanente entre líderes Mipyme, Viceministros de Comercio Exterior, V. Economía y Cancillerías Generación de propuestas privadas y adopción por los gobiernos : Temas en Pilar Comercial Definición del concepto artesanal Régimen especial de acceso Estructura de monitoreo permanente – información-impactos Temas en Pilar de Cooperación Priorización de fondos para el sector Mipyme Sector privado organizado con agenda propia nacional y regional

LA ROSQUILLITA CENTROAMERICANA: Gestión del conocimiento e incidencia política Identificar, Difundir, Adaptar, Acompañar, transferir-Adoptar BP Aplicación de los reglamentos Oferta de gobiernos FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES INCIDENCIA POLITICA GESTION DEL CONOCIMIENTO Demanda de Sector Mipyme DESARROLLO DE CAPACIDADES AGENDA CONSENSUADA

Proceso de Construcción de Agenda Consensuada : Prioridades gobiernos

Proceso de Construcción de Agenda Consensuada : Prioridades sector privado MIPYME

1 Sostenibilidad implica adecuar el modelo de intervención Reflexiones finales 1 Sostenibilidad implica adecuar el modelo de intervención

Reflexiones finales Fortalecimiento y desarrollo de capacidades implica flexibilidad y acompañamiento de procesos 2

3 El impacto a escala implica un equilibrio entre acciones y políticas Reflexiones finales El impacto a escala implica un equilibrio entre acciones y políticas 3

figueroa@cenpromype.org www.cenpromype.org Muchas gracias… figueroa@cenpromype.org www.cenpromype.org