Moody’s presente en el sector de las Microfinanzas AREQUIPA, OCTUBRE, 2009 ANDREA MANAVELLA, VP SENIOR ANALYST.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Stock Throughput Erika A. Schoch
Advertisements

Registro de tiempos SAP Best Practices Baseline Package (España)
Lean Warehouse Management SAP Best Practices Baseline Package (España)
Deudores SAP Best Practices Baseline Package (España)
Inventario físico SAP Best Practices Baseline Package (España)
Resumen del escenario: 1
Reporting de segmento SAP Best Practices.
Alta de activo fijo a través de capitalización directa
Crear libro de pedidos SAP Best Practices.
Crear clases de coste y grupos de clase de coste (155.05)
Crear material - Producto terminado (FERT) (Variante para material configurable) (155.30) SAP Best Practices.
Gestión de materiales Extensión (155.63)
Crear material - Mercadería (HAWA) (155.27)
Mantenimiento de ciclos de subrepartos (155.07)
Creación de nota de cargo SAP Best Practices Baseline Package (España)
Proceso de renovación (Trabajo en curso)
Portafolio de Inversiones del Mercado de Seguros Algunos Aspectos de Riesgo Crediticio Agosto, 2010 Daniel Rúas, Director.
Estructura de la empresa
Gestión de viajes SAP Best Practices.
Deudores SAP Best Practices.
Plan trimestral: previsión de cantidades de ventas con CO-PA
Desafíos y Perspectivas Crediticias del Mercado Asegurador Argentino OCTUBRE 2014 Moody’s Global Insurance.
Pavimentando el camino hacia proyectos de energía
Crear Registro Maestro de Modificación (155.32)
El nuevo Pemex y el nuevo sector de hidrocarburos: Cómo harán diferencia? Septiembre 2014 Nymia Almeida, Vice President-Sr. Credit Officer.
Oferta de aprovisionamiento SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Objetivo  Petición.
Calificación de riesgo en seguros, algunos indicadores y su evolución VIII Conferencia de Estrategas 11 de Agosto de 2009 Alejandro Pavlov, Analista Senior.
Calificación de Compañías Aseguradoras
Las PyMEs son máquinas de crecimiento PyMEs representan hasta un 75% de todos los empleos en algunas economías (PyMEs) con conocimientos en tecnología.
1  Ex Libris Ltd., Internal and Confidential GUAM XVII Reunión de Usuarios de Ex Libris en México 29 y 30 de Abril de 2013 Morelia, Michoacán Alan.
Crear número de serie/equipo (155.36)
Tratamiento de pedidos de cliente con facturación colectiva
Situación del mercado y riesgo operativo en finanzas estructuradas Septiembre, 2014 FINANZAS ESTRUCTURADAS.
SAP Perfil del Cliente | Consumo Masivo | Alpargatas S.A.I.C © 2013 SAP AG or an SAP affiliate company. All rights reserved. Alpargatas: Generando confianza.
Gestión de stocks: renovación, rechazo, bloqueo
Calificaciones en el Crecimiento y Desarrollo de una SOFOM Alejandro García García, CFA Director Senior, Instituciones Financieras Fitch Ratings ASOFOM.
Colombia en una encrucijada LATAM Energy Convention 2015 Campetrol 27 Mayo 2015 Trusted commercial intelligence Ana-Maria Lafuente.
Gestionando cumplimiento y riesgo operacional en un nuevo ambiente CLAIN 2015, Perú
Contabilidad de gastos generales – Real SAP Best Practices.
Gestión de números de serie
Partición online SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Objetivo  La partición online.
Planificación de ingresos SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Objetivo  Planificar.
Gestión de inflación SAP Best Practices.
Registro de tiempo SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Objetivo  La hoja de horas de.
Gestión de oportunidades para sectores de servicios
Alta de activo fijo por activos fijos construidos
Madrid 22 Octubre 2015 Proyecto AECA de cartas comentarios al IASB ENRIQUE VILLANUEVA - UCM.
Cálculo del coste por componente de simulación
Oferta de ventas SAP Best Practices. ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Objetivo, ventajas y etapas clave del proceso Objetivo  Describir el proceso.
Contabilidad de coste de ventas
Consignación Inventario de Clientes MFG/PRO. This document contains proprietary information that is protected by copyright. No part of this document may.
Proceso de renovación (material fabricado en stock) SAP Best Practices.
Permission to reprint or distribute any content from this presentation requires the prior written approval of Standard & Poor’s. Copyright (c) 2008 Standard.
C65 – Gestión de actividades Diagrama de proceso EHP3 para SAP CRM 7.0.
Overseas Private Investment Corporation Access to Finance : OPIC Support for Small Business Lending in Latin America Deborah Moronese, Insurance October.
¡Bienvenido a tu nuevo Office!. ¡Instalá tu Office en todos tus dispositivos móviles! Colaboración en línea de tus archivos con todos tus compañeros de.
Miami | Mexico City | Colombia Contexto Global Y Expectativas De Mercados. Realidades Y Riesgos.
C39 – Gestión de campañas Lean Diagrama de proceso EHP3 para SAP CRM 7.0.
C67 – Pipeline Performance Management Diagrama de proceso EHP3 para SAP CRM 7.0.
C62: Gestión de actividades mediante la conexión de escritorio para SAP CRM Diagrama de proceso EHP3 para SAP CRM 7.0.
Fundamentales Económicos Mundiales: Cuestionando Consensos Alberto J. Bernal, Chief EM And Global Strategist, XP Securities Inc.
Electricidad y gas: fluyendo hacia una nueva realidad
Desafíos para Corporativos Mexicanos en un Ambiente Volátil
El Regreso al Mercado de los Corporativos Argentinos
Rentabilidad bancaria aumenta a pesar de la fuerte competencia
Coyuntura 2018: Riesgos en periodo electoral
TB1000 SAP Business One – Logística Release 9.0 SAP Business One
Calidad Crediticia de los Estados y Municipios en México
La Ilustración en la Inversión:
Infraestructura: Más allá de las Elecciones
Transcripción de la presentación:

Moody’s presente en el sector de las Microfinanzas AREQUIPA, OCTUBRE, 2009 ANDREA MANAVELLA, VP SENIOR ANALYST

Arequipa, Octubre Agenda  Tipos de Calificaciones para Entidades de Microfinanzas  Factores tomados en cuentas para la Evaluación  Fortalezas y debilidades de las entidades  Oportunidades y amenazas para las entidades  Escala de Calificaciones  Ejemplos de distintas Entidades Calificadas globalmente por Moody’s

Arequipa, Octubre Tipos de Calificaciones para Entidades de Microfinanzas ENTIDADES QUE TOMAN DEPOSITOS  Calificación de Fortaleza Financiera  Calificación de Depósitos  Calificación de Deuda ENTIDADES QUE NO ESTAN AUTORIZADAS A TOMAR DEPOSITOS  Calificación de emisor

Arequipa, Octubre Factores tomados en cuentas para la Evaluación FACTORES CUALITATIVOS  Valor de Franquicia  Posicionamiento de Riesgo y Gobierno Corporativo  Ambiente Operativo y Regulatorio FACTORES CUANTITATIVOS  Análisis de la situación Financiera  (rentabilidad, eficiencia, calidad de cartera, liquidez y capitalización)

Arequipa, Octubre FORTALEZAS  Importante potencial de crecimiento dado la baja bancarización en el segmento  Alta fidelidad de la base de clientes  Altos márgenes de intermediación  Buena diversificación de la cartera  Capacidad de absorción de shocks externos  Mayor visibilidad con el advenimiento de la última crisis  Creciente interés sobre el sector

Arequipa, Octubre DEBILIDADES  Escala generalmente pequeña  Cobertura geográfica generalmente limitada  Baja flexibilidad financiera – Fuentes de fondeo limitadas  Altos costos de operación – Baja eficiencia operativa  Intensivo en mano de obra y con necesidad de altas inversiones en tecnología  Falta de transparencia en la información  Marco regulatorio aún no consolidado en la mayoría de los mercados

Arequipa, Octubre OPORTUNIDADES  Servir a la población no bancarizada (aún mayoritaria) de los países en desarrollo  Ventaja comparativa con respecto a los bancos comerciales  Susceptibles de recibir fondeo externo barato (donaciones)  Compatibles con el concepto de responsabilidad social de empresas e instituciones financieras  Upscaling a medida que la franquicia y la regulación lo permita

Arequipa, Octubre AMENAZAS  Downscaling de los bancos comerciales  Mayor competencia puede generar sobreendeudamiento de los clientes  Entrada de participantes sin conocimiento en el sector  Disminución de flujos de fondeo de bajo costo  Exceso de regulación puede atentar contra las entidades más pequeñas  Creciente intervención gubernamental puede afectar el sector

Arequipa, Octubre ESCALA DE CALIFICACION

Arequipa, Octubre ENTIDADES CALIFICADAS POR MOODY’S  Bolivia: –Banco Solidario D / Ba3 / Aaa.bo –Fondo Financiero Privado Fassil E+ / B3 / A1.bo –Fondo Financiero Privado Eco Futuro E+ / B3 / A1.bo  Camboya: –Acleda Bank D / B3  Sudáfrica: –African Bank D+ / Baa2 –Capitec A2.za (issuer rating) –  Mongolia: –XacBank D- / B2  Indonesia: –Bank Rakyat D+ / B1

BUENOS AIRES ANDREA MANAVELLA GEORGES HATCHERIAN

Arequipa, Octubre © 2009 Moody’s Investors Service, Inc. and/or its licensors and affiliates (collectively, “MOODY’S”). All rights reserved. ALL INFORMATION CONTAINED HEREIN IS PROTECTED BY COPYRIGHT LAW AND NONE OF SUCH INFORMATION MAY BE COPIED OR OTHERWISE REPRODUCED, REPACKAGED, FURTHER TRANSMITTED, TRANSFERRED, DISSEMINATED, REDISTRIBUTED OR RESOLD, OR STORED FOR SUBSEQUENT USE FOR ANY SUCH PURPOSE, IN WHOLE OR IN PART, IN ANY FORM OR MANNER OR BY ANY MEANS WHATSOEVER, BY ANY PERSON WITHOUT MOODY’S PRIOR WRITTEN CONSENT. All information contained herein is obtained by MOODY’S from sources believed by it to be accurate and reliable. Because of the possibility of human or mechanical error as well as other factors, however, all information contained herein is provided “AS IS” without warranty of any kind. Under no circumstances shall MOODY’S have any liability to any person or entity for (a) any loss or damage in whole or in part caused by, resulting from, or relating to, any error (negligent or otherwise) or other circumstance or contingency within or outside the control of MOODY’S or any of its directors, officers, employees or agents in connection with the procurement, collection, compilation, analysis, interpretation, communication, publication or delivery of any such information, or (b) any direct, indirect, special, consequential, compensatory or incidental damages whatsoever (including without limitation, lost profits), even if MOODY’S is advised in advance of the possibility of such damages, resulting from the use of or inability to use, any such information. The ratings, financial reporting analysis, projections, and other observations, if any, constituting part of the information contained herein are, and must be construed solely as, statements of opinion and not statements of fact or recommendations to purchase, sell or hold any securities. NO WARRANTY, EXPRESS OR IMPLIED, AS TO THE ACCURACY, TIMELINESS, COMPLETENESS, MERCHANTABILITY OR FITNESS FOR ANY PARTICULAR PURPOSE OF ANY SUCH RATING OR OTHER OPINION OR INFORMATION IS GIVEN OR MADE BY MOODY’S IN ANY FORM OR MANNER WHATSOEVER. Each rating or other opinion must be weighed solely as one factor in any investment decision made by or on behalf of any user of the information contained herein, and each such user must accordingly make its own study and evaluation of each security and of each issuer and guarantor of, and each provider of credit support for, each security that it may consider purchasing, holding or selling. Moody’s Investors Service, Inc. (“MIS”), a wholly-owned credit rating agency subsidiary of Moody’s Corporation (“MCO”), hereby discloses that most issuers of debt securities (including corporate and municipal bonds, debentures, notes and commercial paper) and preferred stock rated by MIS have, prior to assignment of any rating, agreed to pay to MIS for appraisal and rating services rendered by it fees ranging from $1,500 to approximately $2,500,000. MCO and MIS also maintain policies and procedures to address the independence of MIS’s ratings and rating processes. Information regarding certain affiliations that may exist between directors of MCO and rated entities, and between entities who hold ratings from MIS and have also publicly reported to the SEC an ownership interest in MCO of more than 5%, is posted annually at under the heading “Shareholder Relations — Corporate Governance — Director and Shareholder Affiliation Policy.”