6 Preguntas a los cambios en Sanidad P ú blica Madrile ñ a Explicaciones sobre previsi ó n al ciudadano

PLAN DE MEDIDAS DE GARANT Í A DE LA SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA SANITARIO P Ú BLICO DE LA COMUNIDAD DE MADRID. 1. ¿ De donde surgen dichos cambios? PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO PARA EL A Ñ O Euro por receta Privatizaci ó n de 6 hospitales p ú blicos Externalizaci ó n de la gesti ó n del 10% de Centros de Atenci ó n Primaria Transformaci ó n del Hospital Universitario de La Princesa en un centro especializado en la atenci ó n a personas mayores de 75 a ñ os Hospital Carlos III como centro de media y larga estancia...entre otras medidas.

2. ¿ Cu á l es el fin del nuevo plan de medidas? Hacer de la Sanidad P ú blica un modelo de atenci ó n sanitaria m á s eficiente (m á ximo rendimiento a los recursos). Abaratar los costes de la atenci ó n sanitaria sobre una base de dotaci ó n capitativa (coste medio anual esperado por habitante) de 600 a 441. Mantener la calidad asistencial Ahorrar

3. ¿ C ó mo se ahorra con el modelo de gesti ó n por empresas privadas? Reducci ó n de estancia hospitalaria Reducci ó n de Recursos Materiales Reducci ó n de Recursos Humanos Derivaci ó n de pacientes con problemas de salud complejos/ costosos Repercusi ó n y riesgos en los usuarios del Sistema Sanitario P ú blico Traslado de pacientes que sufren enfermedades no rentables a otros centros (especialmente poblaci ó n mayor de 75 a ñ os). Cambios de instituci ó n en vista de ingresos largos (se opera en un centro e ingresa en otro pasado un tiempo) Menor ratio de asistencia profesional/ paciente, ya de por s í ajustado en nuestro pa í s. La parte de los impuestos que usted aporta, correspondiente a partidas de asistencia sanitaria, han de incluir los beneficios a la empresa privada (no son ONGs precisamente). Alternativa estrella al recorte directo sobre recursos materiales y humanos

4. ¿ Se han incluido modelos similares en otros Sistemas Sanitarios con anterioridad? Reino Unido A ñ os 80. Primera Ministra: Margaret Thatcher. Estados Unidos A ñ os 70 en adelante. Presidentes: Richard Nixon Ronald Reagan Australia A ñ os 80. Primer Ministro: Bob Hawke Nueva Zelanda A ñ os 80. Ministro de Finanzas: Roger Douglas

Legado de pol í ticas de privatizaci ó n de la Sanidad P ú blica: Nueva Zelanda y Australia combinan sistemas de seguros, liberales y p ú blico; con menor eficiencia conjunta y menos justicia asistencial que la existente en Espa ñ a a d í a de hoy. En Reino Unido se produjeron desigualdades sociales de gran importancia, que llevaron a una asistencia sanitaria deficitaria e ineficiente que cost ó mucho tiempo mejorar. Estados Unidos posee uno de los sistemas sanitarios m á s injustos de los pa í ses desarrollados, con diferencias sociales importantes en materia de asistencia sanitaria. En todos estos pa í ses, la clase social y el poder adquisitivo individual condicionan la calidad asistencial, adem á s de situarse muy por debajo de Espa ñ a (entre las 7 mejores del mundo) en nivel de eficiencia en la asistencia sanitaria.

5. ¿ C ó mo se ha ido produciendo el cambio en Madrid? Ley 15/1997, de 25 de abril sobre habilitaci ó n de nuevas formas de gesti ó n del SNS Exclusi ó n de medicamentos subvencionados por el SNS ( medicamentazo ) Adopci ó n de Competencias en materia de Gesti ó n de los servicios de salud a Inspectores y Mutuas patronales en detrimento de especialistas del SNS. R.D. 29/2000, del 14 de enero, sobre nuevas formas de gesti ó n del INS. Aparici ó n de las Fundaciones Sanitarias. Hospitales en Madrid: Transferencia de Fundaci ó n Alcorc ó n a la CAM (2002), Hospital FJD se incorpora a Capio Sanidad (2003), Apertura del Hospital Infanta Elena (Valdemoro, 2007), Apertura de 6 Centros Hospitalarios de gesti ó n mixta (2008), Hospital Rey Juan Carlos (M ó stoles, 2012), Apertura del Hospital Universitario de la Ribera. Alzira. (Valencia). 31 oct 2012: Plan estrat é gico,...

Privatizaci ó n de 6 hospitales de la red sanitaria p ú blica (Infanta Leonor, Infanta Sof í a, Infanta Cristina, Hospital del Henares, Hospital del Sureste y Hospital del Tajo): Con el nuevo plan propuesto, la gesti ó n sanitaria pasar í a a manos de empresas de á mbito privado, con amplia experiencia hacer rentable la atenci ó n al paciente en los sistemas de seguros y liberal, ¿ rentable para qui é n?. Atenci ó n Sanitaria Especializada extendida a distintas poblaciones de la Comunidad Aut ó noma de Madrid (CAM). Extinci ó n de los registros en papel. Gestionados de forma mixta durante m á s de 4 a ñ os: servicios no sanitarios de gesti ó n externa y servicios no sanitarios de gesti ó n p ú blica. Habitaciones individuales y un r é gimen de visitas de 24 horas. Instalaciones modernas basadas en nuevas tecnolog í as De nueva apertura (a ñ o 2008)

6. ¿ Afectar á la privatizaci ó n de mi hospital a la calidad de la asistencia recibida? An á lisis de todo lo comentado. De los 441 correspondientes por habitante, en estos hospitales pueden recibir atenci ó n equiparable a cifras menores: rentabilidad empresarial. Con la gesti ó n p ú blica, la partida correspondiente de sus impuestos se invierte í ntegramente en su salud. El paciente no es clasificado, es el centro de la dedicaci ó n diaria de los profesionales. El paciente es clasificado atendiendo a la rentabilidad de su tratamiento Teor í a de m í nimos en busca de cumplir objetivos econ ó micos. Teor í a de m á ximos: su salud y cuidado. Gesti ó n P ú blica Gesti ó n Privada

Cuidemos de un bien preciado Defendamos la Sanidad P ú blica