Presentación de GDF Suez Juan Clavería CEO GDF Suez Chile Valparaíso, 12 de Noviembre de 2014 all visuals may be modified To insert or replace a visual on the title page: Remove the existing visual or visual area, then: Insert / Picture / From file or click on the icon Then place the visual in background position

Período Evolución de Precio de Nudo, Precio Medio Mercado y Costos Marginales - SIC 2

Análisis al Proyecto de Ley de Licitaciones Consideramos positivo el Proyecto pues Licitaciones permitirán disminuir los precios, a través de la entrada de nuevos actores en generación y aumento de la competencia Ajuste del precio antes cambios normativos y sustanciales en el mercado. Postergación del inicio del suministro ante causas no imputables al oferente. Anticipación para llamado a licitaciones (5 años) y existencia de licitaciones de corto plazo. Incentivos/castigos a EEDD para correcta previsión de su demanda. ….pero existen algunas propuestas que se pueden mejorar Aumento de 2 MW a 10 MW para calificar como cliente regulado. Suministros sin Contrato no reconocen los costos. 3

Análisis al Proyecto de Ley de Licitaciones ¿Por qué modificar estas propuestas? Aumentar el límite para calificar como cliente regulado (de 2 a 10 MW) incrementa en forma importante el mercado regulado y lesiona el grado de diversificación de la cartera de clientes. Mayor rol de la Autoridad en defensa del consumidor residencial nos parece correcto, sin embargo, este mayor rol en relación al punto anterior rigidiza las condiciones de suministro pudiendo afectar el atractivo de los contratos regulados respecto de los contratos con clientes libres. Por lo anterior, existe riesgo que el volumen de suministros sin contrato se incremente. Obligación de los generadores de abastecer los suministros sin contrato a un precio que podría ser inferior al costo de abastecerlo – en especial generadores termoeléctricos (Gas Natural, Carbón) 4

Análisis al Proyecto de Ley de Licitaciones Propuestas Mantener el límite de 2 MW para calificar como cliente regulado. Definir una excepcionalidad al régimen de suministros sin contratos propuesta en el Proyecto, consistente en un límite al volumen que opera bajo la fórmula de precio propuesta en el proyecto y un límite al plazo de este régimen. Si el volumen y/o el plazo exceden dichos límites, el precio del suministro debería ser el Costo Marginal. 5

Gracias

Anexos

GDF SUEZ ENERGY INTERNATIONAL - OVERVIEW – SEPTEMBER 2013 Presencia Mundial 8 UK-Europa (+Turquia) Londres Capacidad 9 GW en operación America del Norte Houston Capacidad 13.2 GW en operación Sur Asiatico, Medio Or. & Africa (SAMEA) Dubai Capacidad 26.8 GW en operación GeneracionGNL/GasVenta Desalación de agua America Latina Santiago Capacidad 12.9 GW en operación Empleados 3,300 Empleados 2,100 Empleados 1,200 Empleados 1,800 Asia-Pacifico Bangkok Capacidad 12.0 GW en operación Empleados 2,100 EBITDA: €1.0 bn EBITDA: € 0.5 bn EBITDA: € 0.8 bn EBITDA: € 1.5 bn EBITDA: € 2.0 bn

GDF SUEZ ENERGY INTERNATIONAL - OVERVIEW – SEPTEMBER 2013 Una matriz equilibrada de producción de energía 114 GW de la capacidad total instalada. 7.2 GW en construcción, 80% de ellos en areas de alto crecimiento: Mexico y America Latina; Medio Oriente, Turquía y Africa; Sur-Este de Asia. Flexible, capacidad de generación de alto rendimientio con bajas emisiones de d ecarbono 114 GW * Incluye 100% de la capacidad de activos de GDF SUEZ ** Incluye pumped storage Capacidad instalada de GDF SUEZ al 30 de Diciembre 2013* 14% Energía hidroeléctrica** 1% Biomassa y biogas 13% Carbón 5% Nuclear Gas Natural 60% Otros 4% Energía eólica 3%

El Grupo en Chile – Hitos relevantes 1913: Central térmica concebida para suministro de mina Chuquicamata 1995: Codelco vende 1/3 participación —1/3 Adquirido por Tractebel (hoy IPR GDF SUEZ). Control de la compañía por pacto de accionistas —2/3 de la propiedad permanece en Codelco —Parque fundamentalmente Carbón y Petróleo 2000: Lllegada Gas Natural Argentino2000. Construcción de Gasoducto y Ciclo Combinado de Tocopilla 2002: Compra de Edelnor por parte de SUEZ y Codelco 2010: Enero, fusión de activos de GDF SUEZ y Codelco en el SING —GDF SUEZ:52.4% —Codelco:40.0% —Minoritarios:7.6 % —Edelnor consolida el holding de: Electroandina (100%), CTA (100%), CTH (60%), GNAC & GNAA (100%) 2010: Abril, Edelnor cambia nombre a E-CL 2011: Codelco vende su participación en el Mercado —GDF SUEZ52.76% —Minoritarios47.24%

Situación Actual 2014 Situación Proyectada Puerto Montt Charrúa Alto Jahuel/Polpaico Tal Mejillones Puerto Montt Charrúa Alto Jahuel/Polpaico Tal Mejillones Potencial área de desarollo minero / industrial y ERNC Polo Termoeléctrico  Capacidad Disponible en base a unidades Ciclo Combinado:  CTM3 E·CL: 250 MW  Gas Atacama: 780 MW  Terminal GNL con capacidad disponible para regasificación 11 Línea 220 kV Línea ISA 500 kV Línea Transelec 500 kV Línea TEN 500 kV En Construcción: Construido: Up-grade 220 a 500 kV Potencial: Extensión Línea 500 kV hacia el Norte Evolución del Sistema Troncal

Expansión de la Transmisión ¿ Qué riesgo se corre al sobre invertir en Transmisión? Más inversión en Transmisión Mejora oferta de generación Debido a: Menores pérdidas de transmisión Menor congestión Menores riesgos para pequeños generadores Situación Actual Sobre inversión Más competencia