Universidad Católica del Norte Escuela de Negocios Mineros Magister en Gestión Minera MANTENIMIENTO IV versión MGM Antofagasta, Agosto de 2013 s Profesor.

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1 Universidad Católica del Norte Escuela de Negocios Mineros Magister en Gestión Minera MANTENIMIENTO IV versión MGM Antofagasta, Agosto de 2013 s Profesor : Ernesto Gramsch Sanjinés Ingeniero Civil puc

2 CARACTERISTICAS PROPIAS DE LA ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO Hacen que la gestión, los énfasis, las exigencias y los enfoques sean distintos

3 CONTRADICCIONES DE LAS FUNCIONES PRODUCCION --------------------- MANTENCION El equipo activo está en FUNCIONAMIENTO Tiempo de la actividad lo más LARGO posible La actividad DEGRADA el equipo El resultado de la actividad es medible de INMEDIATO La actividad se realiza sobre PRODUCTOS fabricados La parte más importante de la actividad se encuentra en la ACCION El perfeccionamiento de la producción tiende a la robotización y desaparición del personal El equipo activo está DETENIDO Tiempo de la actividad lo más CORTO posible y lo menos frecuente posible La actividad RENUEVA el equipo El resultado de la actividad es medible en el LARGO PLAZO La actividad se realiza sobre el ACTIVO FIJO La parte más importante de la actividad es la REFLEXION El perfeccionamiento del mantenimiento obliga al aumento del nivel de competencia del personal

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5 CARACTERISTICAS DEL MANTENIMIENTO NIVEL DE INCERTIDUMBRE DEPENDENCIA DE LAS INTERFACES IMPORTANCIA DE LA MANO DE OBRA PRODUCTIVIDAD VOLUMEN DE INFORMACION RELACION CON LA CALIDAD DEL AMBIENTE RELACION CON LA SEGURIDAD

6 NIVEL DE INCERTIDUMBRE RESULTADOS – CERTEZA DE FUNCIONAMIENTO (Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad y Seguridad) – COSTO DE LAS FALLAS – CRITICIDAD DE LOS EQUIPOS – PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA PLANIFICACION Y PROGRAMACION – COSTO, DURACION Y CALIDAD DE LOS TRABAJOS CARGA DE TRABAJO – CARGA DE TRABAJO PENDIENTE (Backlog)

7 RELACIONES DE MANTENCION CON OTRAS FUNCIONES INGENIERIA CICLO DE VIDA M.DE O. PERSONAL CALIDADCONTROLPRODUCCION PRESUPUESTO COSTO MATERIALES BODEGAS ABASTECIMIENTOS DISPON. EFICIEN.

8 DEPENDENCIA DE LAS INTERFACES ABASTECIMIENTOS – DEMORA Y CALIDAD EN EL ABASTECIMIENTO DE REPUESTOS PRODUCCION – FALLAS PRODUCIDAS POR MALA OPERACIÓN – DEMORA EN LA ENTREGA DEL EQUIPO ACORDADO PRESUPUESTOS Y COSTOS – FORMATO DE LOS INFORMES DE COSTOS Y PRESUPUESTOS QUE LE CONVENGA A MANTENCION PERSONAL – ROTACION, MOTIVACION INGENIERIA – PARTICIPACION EN EL DESARROLLO DE LOS PROYECTOS DE INVERSION – COSTOS DE MANTENCION EN LOS PROYECTOS

9 IMPORTANCIA DE LA MANO DE OBRA (Etica, reflexión, diagnóstico) ETICA – DEMORA Y CALIDAD EN LOS TRABAJOS – CORRECION EN EL CAMBIO DE REPUESTOS REFLEXION – ANALISIS DE FALLAS – METODO Y CONTENIDO EN LOS TRABAJOS DIAGNOSTICO – VELOCIDAD – CERTEZA Y CALIDAD

10 IMPORTANCIA DE LA MANO DE OBRA (Etica, reflexión, diagnóstico) El profesional que trabaja en actividades de mantenimiento tiene características distintas que un profesional que trabaja en producción, en proyectos, en servicios, en actividades artísticas u otras. Se caracteriza por requerir un alto grado de reflexión cuando atiende una falla para hacer el diagnóstico y definir el procedimiento para corregirla, una capacidad de planificación y coordinación para iniciar la reparación y habilidades para hacer el trabajo. También debe saber cómo predecir y prevenir las fallas para que no sucedan. enm@ucn.cl10

11 IMPORTANCIA DE LA MANO DE OBRA (Etica, reflexión, diagnóstico) Dado el rápido progreso de la tecnología debe actualizar permanentemente sus conocimientos y estar al día en ellos. Trabaja en gran medida solo, con poca supervisión, y los trabajos que realiza son poco repetitivos, siempre diferentes. Es un trabajo de poco volumen. El técnico de mantenimiento realiza, frecuentemente, varios trabajos diferentes en un mismo día a diferencia del caso de su contraparte, producción, que ejecuta una gran cantidad de trabajo. El técnico de mantenimiento realiza trabajos en un ciclo mucho más largo mientras el trabajador de producción realiza ciclos de trabajo de corta duración. Por este motivo, también, el tiempo en que realiza su trabajo (duración de la tarea) es más difícil de predecir y determinar con precisión. enm@ucn.cl11

12 El trabajo de mantenimiento Es un trabajo de poco volumen. El técnico de mantenimiento realiza, frecuentemente, varios trabajos diferentes en un mismo día a diferencia del caso de su contraparte, producción, que ejecuta una gran cantidad de trabajo. El técnico de mantenimiento realiza trabajos en un ciclo mucho más largo mientras el trabajador de producción realiza ciclos de trabajo de corta duración. Esta diferencia significativa conduce hacia problemas mayores en los intentos tempranos para medir el trabajo de mantenimiento.

13 El trabajo de mantenimiento Al tratar de dividir los trabajos grandes de mantenimiento resulta una gran cantidad de elementos constituyentes debido a que la duración del trabajo suele ser larga. Cada elemento, a su vez, requiere más estudio seguido por la aplicación de un análisis cuidadoso del tiempo ocupado medido con cronómetro o bien utilizando un sistema de tiempos predeterminados; para determinar el tiempo verdadero de cada elemento del método utilizado..

14 Hay, por lo menos, cuatrocientos o quinientos trabajos diferentes, o tareas, en cada una de las 14 especialidades (mecánica, carpintería, pintura, albañilería, cañerías, electricidad, hojalatería, soldadura, HVAC aire acondicionado, automotriz, instrumentación, mecanizado). La combinación de muchos elementos, muchas tareas diferentes de mantenimiento y muchas habilidades o especialidades; da como resultado la necesidad de desarrollar, aplicar y mantener una biblioteca de más de 7000 estándares. El trabajo de mantenimiento

15 PRODUCTIVIDAD

16 PRODUCTIVIDAD EN MANTENCION QUE SE ENTIENDE POR PRODUCTIVIDAD? “ES EL CUOCIENTE ENTRE LA PRODUCCION Y/O SERVICIOS OBTENIDOS Y LOS RECURSOS EMPLEADOS OUTPUT PRODUCCION Y/ O SERVICIOS PRODUCTIVIDAD = = INPUT RECURSOS

17 PRODUCTIVIDAD EN MANTENCION QUE NO ES PRODUCTIVIDAD? EFICIENCIA: ES LA RAZON ENTRE LA PRODUCCION OBTENIDA Y LA PRODUCCION ESTANDAR ESPERADA EFECTIVIDAD: ES EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS RENTABILIDAD: ES LA RAZON ENTRE LOS INGRESOS Y LOS COSTOS

18 PRODUCTIVIDAD EN MANTENCION QUE ES EL MUESTREO DE ACTIVIDADES ? ES UNA TECNICA PARA DETERMINAR DATOS QUE PERMITAN MEDIR ACTIVIDADES DE HOMBRES Y/O MAQUINAS, MEDIANTE OBSERVACIONES AL AZAR Y BASANDOSE EN LEYES PROBABILISTICAS. EL MUESTREO DE ACTIVIDADES UTILIZA LA OBSERVACION DEL ANALISTA Y NO INSTRUMENTOS DE MEDICION.

19 EJEMPLO DE MUESTREO DEL TRABAJO

20 DISTRIBUCION DEL TIEMPO DE LA JORNADA DE TRABAJO TIEMPO TOTAL DE LA MANO DE OBRA = 8 HRS, 100 % 1.-TIEMPO DE MANOS ACTIVAS MANTENCION ACTIVIDADES DE APOYO 2.-TIEMPO EN QUE ESPERAS NO SE HACE AUSENCIAS MANTENCION 3.-TIEMPO ATRIBUIBLE INDISCIPLINA AL PERSONAL RELAJO 4.-TEMPO CONTRACTUAL

21 VOLUMEN DE INFORMACION – CANTIDAD DE EQUIPOS EN EL INVENTARIO – HISTORIA DE TRABAJOS DE MANTENCION CORRECTIVOS Y PREVENTIVOS – HISTORIA DE COSTOS DE MANTENCION – PLANES DE MANTENCION PREVENTIVA – CANTIDAD DE OTM – CANTIDAD DE REPUESTOS

22 Estructura de tiempo de un trabajo C B A D E CONTENIDO BASICO DE TRABAJO De la operación CONTENIDO de TRABAJO SUPLEMENTARIO Debido a una mala definición TIEMPO IMPRODUCTIVO Debido a deficiencias De la Administración TIEMPO IMPRODUCTIVO Imputable al trabajador CONTENIDO de TRABAJO SUPLEMENTARIO Debido a métodos ineficaces tiempo total de la operación en las condiciones existentes Tiempo Improductivo total Contenido de trabajo total

23 RELACION CON LA CALIDAD DEL MEDIO AMBIENTE DIRECTA – CONTAMINACION QUE PRODUCEN LOS MANTENEDORES POR SU TRABAJO POR LOS RESIDUOS DE SU TRABAJO INDIRECTA – FALLAS DE LOS ACTIVOS QUE PRODUCEN CONTAMINACION RELACION CON LA CALIDAD DEL AMBIENTE

24 B) Residuos Sólidos: 3) Llantas en desuso. 4) Baterias en desuso. 5) Trapos industriales y paños contaminados con hidrocarburos. 6) Repuestos usados. 7) Filtros usados y contaminados con hidrocarburos. 9) Tierra contaminada con hidrocarburo

25 C) Residuos Líquidos: 9) Efluentes de Hidrocarburos (Aceites). 10) Aguas oleosas B) Emisiones: 11) Ruidos. 12) Emisiones de CO2, NOx. 13) Emisiones de Hidrocarburos. 14) Material particulado (polvo). C) Psicosociales: 15) Personal estresado 16) Congestionamiento vehicular. 17) Echaderos de desmonte 18) Malestar de la Comunidad

26 RELACION CON LA SEGURIDAD – ACCIONES INSEGURAS PROPIAS DE LOS MANTENEDORES – TRABAJAN EN LUGARES QUE, FRECUENTEMENTE, NO ESTÁN PREPARADOS – LA GESTION TEMPRANA DE MANTENIMIENTO DEBE PREPARAR LOS LUGARES PARA REALIZAR MANTENCIÓN. (MANTENIBILIAD) – CONDICIONES INSEGURAS QUE DEBEN REPARAR LOS MANTENEDORES ORDENES DE TRABAJO PENDIENTES POR CORRECCION DE CONDICIONES INSEGURAS RELACION CON LA SEGURIDAD

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