LAS TIC EN HORIZONTE 2020 LIDERAZGO INDUSTRIAL WP

Presentación del tema: "LAS TIC EN HORIZONTE 2020 LIDERAZGO INDUSTRIAL WP"— Transcripción de la presentación:

1 LAS TIC EN HORIZONTE 2020 LIDERAZGO INDUSTRIAL WP2016-17
Fernando Martín Galende CDTI Valladolid, 30 de noviembre de 2015

2 Indice: Introducción a H2020 y Contexto Político.
Cómo participar: Proyectos y TRLs. Participación de Castilla y León en Programa Marco. El Programa ICT en Liderazgo Industrial. Las Aplicaciones TIC en los Retos Sociales. El Proceso de Participación. Lecciones Aprendidas y Recomendaciones Prácticas. Contactos.

3 Horizon2020 Europe 2020 priorities International cooperation
European Research Area Shared objectives and principles Tackling Societal Challenges Health, demographic change and wellbeing Food security and the bio-based economy Secure, clean and efficient energy Smart, green and integrated transport Supply of raw materials, resource efficiency and climate action Inclusive, innovative and reflective societies Secure societies Creating Industrial Leadership and Competitive Frameworks Leadership in enabling and industrial technologies Access to risk finance Innovation in SMEs Excellence in the Science Base Frontier research (ERC) Future and Emerging Technologies (FET) Skills and career development (Marie Curie) Research infrastructures Simplified access Common rules, toolkit of funding schemes Coherent with other EU and MS actions

4 Contexto legal y político del PM: cómo y por qué
Tratado de Funcionamiento de la UE (TFUE) Marco Financiero Plurianual Estrategia “Europa 2020”: objetivos e iniciativas emblemáticas (crecimiento inteligente, sostenible e integrador) Objetivos: Mejorar la competitividad industrial Fortalecer las bases científicas y tecnológicas de la Unión y alcanzar un Espacio Europeo de Investigación (ERA)

5 Europa 2020 Una Estrategia para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador – Crecimiento inteligente: desarrollo de una economía basada en el conocimiento y la innovación. – Crecimiento sostenible: promoción de una economía que haga un uso más eficaz de los recursos, que sea más verde y competitiva. – Crecimiento integrador: fomento de una economía con alto nivel de empleo que tenga cohesión social y territorial. COM(2010) 2010, Bruselas ;

6 Europa Objetivos 1. Empleo: El 75 % de la población años debería estar empleada 2. I+D: El 3% del PIB debería ser invertido en I+D 3. Cambio climático/ Energía Reducir las emisiones de CO2 en 20% 20% de energías renovables Aumentar un 20 % la eficacia en el uso de la energía 4. Educación: Tasas de abandono escolar por debajo del 10% Al menos un 40% de las personas de 30 a 34 años de edad deberán completar estudios superiores completos 5. Pobreza/ exclusión social reducir al menos en 20 millones el número de personas en situación o riesgo de pobreza y exclusión social

7 Estrategia Europa 2020: 7 Iniciativas emblemáticas
Crecimiento inteligente Una agenda digital para Europa Unión por la Innovación Juventud en movimiento Crecimiento sostenible Una Europa que utilice eficazmente los recursos Una política industrial para la era de la mundialización Crecimiento integrador Una agenda de nuevas cualificaciones y empleos Plataforma europea contra la pobreza Flagships Innovation Union Seguimiento compromisos IU:

8 Características de Horizonte 2020
Gestión centralizada: CE o agencias delegadas Competitivo: No hay asignación previa de fondos a los países de la UE => se financian los mejores proyectos (evaluación por expertos) En general las prioridades de I+D+I que financia el programa las marca vienen definidas por la Comisión Europea en las convocatorias (y programas de trabajo, WP)

9 Horizonte 2020≠ VII Programa Marco de I+D de la UE
Horizonte 2020 = Programa Marco de Investigación e Innovación de la UE Es un instrumento para el crecimiento y el empleo Acoplando la investigación a la innovación - de la investigación al mercado - contando con todas las formas de innovación Enfoque hacia los retos de la sociedad como por ejemplo la salud, la energía limpia y el transporte Horizonte 2020≠ VII Programa Marco de I+D de la UE

10 Principales características de los proyectos en H2020
Proyectos de I+D+I: avance real sobre el conocimiento ya existente a nivel europeo, o una innovación real para el mercado europeo => de la investigación al mercado Deben aportar valor añadido a nivel europeo Se ajustan a las líneas específicas de investigación e innovación detalladas en los programas de trabajo y las convocatorias correspondientes (topics) En general se desarrollan en consorcio transnacional, con la participación de al menos 3 entidades independientes entre sí, de 3 Estados de la UE o países asociados, aunque en determinados tipos de proyectos se puede participar de forma individual (instrumento PYME, ERC, MSCA, etc.) Dependiendo del alcance de las actividades: El presupuesto global puede variar entre 0,5 y varios millones de euros (y más!!) Su duración, de forma general, entre 1 y 5 años

11 Cómo participar en Horizon 2020
Tipos de actividades que se financian Se contemplan actividades en todas las fases del proceso que lleva de la investigación al mercado, así como actividades horizontales de apoyo a la investigación y la innovación Tipos de Acción Las actividades apoyadas por H2020 se pueden desarrollar según diversos tipos de acciones, que llevan asociados tipos de financiación específicos Cómo participar en Horizon 2020 1. Acciones de Investigación e Innovación 2. Acciones de Innovación + Fast Track to Innovation 3. Acciones de coordinación y apoyo 4. Premios 5. Acciones Marie Sklodowska-Curie 6. Subvenciones del Consejo Europeo de Investigación 7. Acciones de Cofinanciación – COFUND 8. Instrumento PYME

12 1. Acciones de Investigación e Innovación
Research and Innovations Actions (RIA): Son proyectos de colaboración transnacional, destinados a generar nuevo conocimiento. Pueden incluir actividades de investigación básica y aplicada Financiación Reembolso de 100% de costes subvencionables para todas las entidades 1. Acciones de Investigación e Innovación 2. Acciones de Innovación Innovation Actions (IA) Proyectos de colaboración transnacional más cercanos a mercado Financiación Hasta el 70% de costes subvencionables (100% entidades sin ánimo de lucro)

13 3. Acciones de Coordinación y Apoyo
Coordination and Support Actions (CSA) Medidas de acompañamiento en colaboración transnacional (difusión, sensibilización, coordinación de servicios…), las de apoyo pueden ser individuales Financiación Hasta el 100% de costes subvencionables 3. Acciones de Coordinación y Apoyo

14 4. Instrumento PYME Objetivo Fase 1 Fase 2 Fase 3
Apoyar a aquellas PYME, tradicionales o innovadoras, que tengan la ambición de crecer, desarrollarse e internacionalizarse a través de un proyecto de innovación de dimensión europea € a 3 M€ Sin financiación 6 meses % subvención (100% RS1*) Se facilita acceso 1-2 años a financiación de riesgo Fase 1 Viabilidad Fase 2 I + D y Demo Fase 3 Comercialización

15 ¿Por donde empezar? www.guiah2020.es
Información general

16 Participación de Castilla y León en el PM
VII PM: Subvención 68,3 M€ por la participación de 83 entidades (49 empresas, 61% PYME) en 208 actividades, 37 lideradas Actividades Entidades destacadas* Nº Lideradas Fundación CIDAUT 37 8 Universidad de Salamanca 26 7 Universidad de Valladolid 24 2 Fundación CARTIF 23 3IA Ingeniería Acústica, S.L. 1 Fundación Ciudad de la Energía 9 Consejo Superior de Investigaciones Científicas Sociedad Municipal de Suelo y Vivienda de Valladolid, S.L. Agencia de Innovación, Financiación e Internacionalización Empresarial de CYL Onyx-Solar Energy ,S.L. 3 Retorno por tipo de entidad *Entidades ordenadas por retorno obtenido 16

17 Resultados de Castilla y León en ICT*
4,9M€ en VIIPM (aprox. 0,7M€/año) Tasa de éxito del 7,2% en VIIPM (media nacional 15,2%, media europea 16,3%) 3 líderes en VIIPM (1,1% del total de España) Novena Región española en retorno (0,81%) en VIIPM Retorno equilibrado entre Centros Tecnológicos (36,1%), Universidades (30,6%) y AAPP (23,7%), pero bajo en Empresas (8,1%). 465K€ en el primer año de H2020* Tasa de éxito del 8% en H2020 (media nacional 11,9%, media europea 13,1%) 1 líder en H2020 (2,8% del total de España) Undecima Región española en retorno (0,62%) en H2020 Retorno 100% de Fundaciones de PC relacionados con universidades

18 Retos de Cara a H2020 Incremento de la participación especialmente por parte del sector industrial -> Promoción y Difusión Identificación de oportunidades para industrias de otros sectores -> Difusión y Cooperación Incremento de la colaboración entre distintos agentes regionales/nacionales y aprovechamiento de las posibilidades de coordinación y efecto arrastre -> Cooperación Incremento de la calidad de la participación y el enfoque de las propuestas -> Apoyo específico Correcta aplicación del impacto industrial -> Apoyo específico Mayor implicación en foros de discusión claves -> Plataformas Tecnológicas, ETP, etc.

19 Three priorities for ICT
Excellent science ~25% Industrial leadership Societal challenges ~20% ~55%

20 Coverage of the full innovation chain
Societal challenges Industrial leadership Basic Research Technology R&D Demonstration Market uptake Large scale validation Prototyping Pilots Excellent science

21 DG CONNECT en H2020 Europe 2020 / DIGITAL AGENDA priorities
International cooperation European Research Area Shared objectives and principles Tackling Societal Challenges Health, demographic change and wellbeing Food security and the bio-based economy Secure, clean and efficient energy Smart, green and integrated transport Supply of raw materials, resource efficiency and climate action Inclusive, innovative and reflective societies Secure societies Creating Industrial Leadership and Competitive Frameworks Leadership in enabling and industrial technologies Access to risk finance Innovation in SMEs ICT ICT-LEIT ICT ICT ICT ICT ICT ICT ICT Excellence in the Science Base Frontier research (ERC) Future and Emerging Technologies (FET) Skills and career development (Marie Curie) Research infrastructures ICT ICT Simplified access Common rules, toolkit of funding schemes Coherent with other EU and MS actions

22 El Contexto Político:

23 El Papel de las Plataformas Tecnológicas:
Acción estratégica europea liderada por la industria incorporando a todos los actores (empresas, grupos de investigación, administraciones, organismos reguladores, usuarios) para conseguir el liderazgo en un sector o tecnología y la integración de actuaciones. Visión europea a largo plazo con gran impacto económico y social. Desarrollo de Agendas Estratégicas de I+D+i (SRA)

24 ICT-LEIT ICT-LEIT ICT-LEIT PPP 5G AAL 2 PPP HPC PPP SPARC PCP C4E
CIENCIA EXCELENTE ICT-LEIT ICT-LEIT RETOS SOCIALES PPP 5G AAL 2 PPP PHOTONICS PPP HPC PPP SPARC FET FLAGSHIPS PCP C4E PPP BIG DATA PPP FoF2 JTI ECSEL PPP DSec EeB2? EGV2? NMBP-LEIT

25 ECSEL: http://www.ecsel-ju.eu/web/index.php
5G-PPP: SPARC: Big Data Value: Photonics21: Mobile and wireless communications technology (eMobility) Networked and electronic media platform (NEM) Networked European Software and Services Initiative (NESSI) European Robotics Platform (EUROP) The Integral Satcom Initiative Association for European NanoElectronics Activities (AENEAS) Advanced Research & Technology for EMbedded Intelligence and Systems (ARTEMISIA) EPoSS : European Technology Platform on Smart Systems Integration

26 Superar el Valle de la Muerte
Objetivo de ICT en H2020: More “topic-free”. More “objective-oriented” Industry-driven. Commitment towards industrialization. Application/Industry Validation Health, Food, Security, Manufacturing, Inclusion… Bigger focus on innovation Business oportunities Business cases/plans Exploitation plans User requirements/validation Standardisation Innovation Management Open Calls Mini-proposals Link with many other parts of H2020 Superar el Valle de la Muerte

27 Seis Líneas Principales:
Components & Systems

28 Programa ICT: Líneas temáticas en 2016-17 (I)
A new generation of components and systems: Engineering of advanced, embedded and energy and resource efficient components and systems. 84 M€ ( ) Fundamentalmente continuista con lo ya realizado en años anteriores. Smart Cyber-Physical Systems (CPS). Thin, organic and Large Area Electronics (TOLAE). Smart Systems Integration (SSI). Posibilidad tanto de acciones de investigación como más orientadas a mercado. Amplitud de posibles mercados de aplicación. Mayor enfoque hacia la innovación mediante la creación de centros de competencia mediante la iniciativa “Smart Anything Everywhere”.

29 Programa ICT: Líneas temáticas en 2016-17 (I)
A new generation of components and systems: Engineering of advanced, embedded and energy and resource efficient components and systems. 84 M€ ( ) SAFety and secURity by design for interconnected mixed-critical cyber-physical systems Towards Cyber-Physical Systems Engineering Tools Interoperability Standardisation Micromachined terahertz systems -a new heterogeneous integration platform enabling the commercialization of the THz frequency spectrum Development of a Master Socket for optimised design of prosthetic socket for lower limb amputees Smart Phone for Disease Detection from Exhaled Breath Haptic Printed and Patterned Interfaces for Sensitive Surface

30 Seis Líneas Principales:
Components & Systems Advanced/Cloud Computing

31 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2016-17 (II)
Advanced & cloud computing: Next generation and secure computing systems and technologies. 71 M€ ( ) Continuista con lo ya realizado en años anteriores, pero con matices. Customised and low energy computing. Cloud computing. Posibilidad tanto de acciones de investigación como más orientadas a mercado, especialmente en la parte Cloud. Amplitud de posibles mercados de aplicación y obligatoriedad de validación incluso para las RIA. Enfoque hacia la adopción de tecnologías Cloud por parte de PYMES y organismos públicos. Ojo a los posibles vínculos con acciones de Cooperación Internacional en el entorno de tecnologías Cloud y con la PPP de High Performance Computing en FET.

32 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2016-17 (II)
Advanced & cloud computing: Next generation and secure computing systems and technologies. 71 M€ ( ) Transparent heterogeneous hardware Architecture deployment for eNergy Gain in Operation Cross-Layer and Multi-Objective Programming Approach for Next Generation Heterogeneous Parallel Computing Systems WCET-Aware Parallelization of Model-Based Applications for Heterogeneous Parallel Systems Safe and secure mixed-criticality systems with low power requirements Self-Organising, Self-Managing Heterogeneous Cloud SecUre iNFormation SHaring in federated heterogeneous private clouds Developing Data-Intensive Cloud Applications with Iterative Quality Enhancements

33 Seis Líneas Principales:
Components & Systems Advanced/Cloud Computing Future Internet PPP

34 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2016-17 (III)
Future Internet: software, hardware, infrastructures, technologies and services. 253 M€ ( ) Continuista con lo ya iniciado en años anteriores. Las acciones dentro de la PPP-5G son fundamentalmente tecnológicas. Enfoque hacia las tecnologías de desarrollo Software. Se refuerza el enfoque hacia la innovación en Plataformas de Conciencia Colectiva (CAPS) o Innovación en la Red. Continuidad en la creación de Plataformas de Experimentación (FIRE). Ojo al interés por explotar las funcionalidades de plataformas ya desarrolladas como FIWARE. Ojo a los vínculos con acciones concretas de Cooperación Internacional.

35 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2016-17 (III)
Future Internet: software, hardware, infrastructures, technologies and services. 253 M€ ( ) Towards a flexible software-defined network ecosystem Aligned, Quality-centric Software and Data Engineering Scalable Hybrid Variability for Distributed Evolving Software Systems Measuring Mobile Broadband Networks in Europe Accelerating web entrepreneurship in the CEE region CROWD sensing and ride sharing FOR ROAD Sustainability A Collective Awareness Platform for Promoting Dark Skies in Europe Enhanced Buying Experiences in SMART CITIES Large-Scale Experiments of IoT Security Trust

36 Seis Líneas Principales:
Components & Systems Advanced/Cloud Computing Future Internet PPP Content Technologies PPP

37 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2016-17 (IV)
Content: ICT for digital content technologies, information management, cultural and creative industries. 276 M€ ( ) Gran impulso a la nueva PPP en Big Data, en todos sus aspectos: Investigación en tecnologías Innovación y demostración Incubadores Grandes Pilotos Demostradores -> Apertura a otros sectores industriales de aplicación Acciones de Cooperación Internacional. Continuidad de las acciones de convergencia entre los sectores de Medios y Contenidos -> creación de valor añadido. Continuidad de las acciones orientadas hacia las Industrias Creativas -> nuevos productos y servicios. Tecnologías para el Aprendizaje -> fundacionales o experimentales pero siempre con validación a alta escala en entornos reales. Interfaces para la accesibilidad -> acciones orientadas hacia personas con discapacidades cognitivas. Tecnologías de Videojuegos -> explotación de estas tecnologías en sectores no lúdicos.

38 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2016-17 (IV)
Content: ICT for digital content technologies, information management, cultural and creative industries. 276 M€ ( ) MMT will deliver a language independent commercial online translation service based on a new open-source machine translation distributed architecture MusicBricks: Musical Building Blocks for Digital Makers and Content Creators Gamification of Prosocial Learning for Increased Youth Inclusion and Academic Achievement Realising an Applied Gaming Eco-system Artificial Retrieval of Information Assistants - Virtual Agents with Linguistic Understanding, Social skills, and Personalised Aspects Adaptive Multimodal Interfaces to Assist Disabled People in Daily Activities

39 ¡¡Casi es un Programa en sí mismo!!
Objetivo principal : desplegar la estrategia industrial europea que desarrolle la economía basada en los datos, según la Comunicacion “Towards a thriving data-driven economy” COM (2014)442. Las líneas de las convocatorias recogen los aspectos más relevantes de la Agenda Estratégica de Investigación e Innovación de BDVA: Investigación en tecnologías. Innovación, demostración y experimentación. Incubadoras -> convocatorias abiertas (≥ 70%). Grandes pilotos demostradores (2 pilotos, M€ subvención): Apertura a sectores industriales de aplicación (no identificados a priori). Acceso a conjuntos de datos grandes y complejos. Posibilidad de replicar las demostraciones en otros sectores. Coordinación de las actividades de la PPP

40 Seis Líneas Principales:
Components & Systems Advanced/Cloud Computing Future Internet Robotics PPP PPP Content Technologies PPP

41 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2016-17 (V)
( ) Robotics and autonomous systems: Advanced interfaces, robotics and smart spaces. Ligeramente más orientado y específico que en Acciones de Investigación fundacional. Acciones de Innovación más orientadas por el mercado y fundamentalmente dirigidas por esas industrias receptoras de la tecnología. Mayor apertura de mercados de aplicación. Plataformas de experimentación. Orientación hacia la concienciación del público general y del sector público en particular. Ojo a los vínculos con otros temas, como la convocatoria de robótica para Smart Farming.

42 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2016-17 (V)
( ) Robotics and autonomous systems: Advanced interfaces, robotics and smart spaces. Multi-contact Collaborative Humanoids in Aircraft Manufacturing AErial RObotic system integrating multiple ARMS and advanced manipulation capabilities for inspection and maintenance SecondHands: A Robot Assistant For Industrial Maintenance Tasks Use Case for European Robotics in Ophthalmologic Micro−Surgery Floor Washing Robot for Professional Users Sweet Pepper Harvesting Robot

43 Seis Líneas Principales:
Components & Systems Key Enabling Technologies m-n-Electronics & Photonics Advanced/Cloud Computing X-KET PPP Future Internet Robotics PPP PPP Content Technologies PPP

44 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2016-17 (VI)
ICT Key Enabling Technologies: Micro- and nanoelectronics and photonics. 191 M€ ( ) Esquema similar al establecido en Investigación genérica y fundacional en Micro- y Nano-electrónica. Investigación y desarrollos dirigidos por aplicaciones y mercados concretos en Fotónica, incluso en las RIA. La involucración y compromiso industriales son fundamentales. Ojo a las líneas piloto en Fotónica. Ojo al Incubador para PYMES en Fotónica. Ojo a las líneas cross-cutting KETs: Diagnostics at the point-of-care.

45 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2016-17 (VI)
ICT Key Enabling Technologies: Micro- and nanoelectronics and photonics. 191 M€ ( ) Revolutionary embedded memory for internet of things devices and energy reduction NEUral computing aRchitectures in Advanced Monolithic 3D-VLSI nano-technologies Imaging analysis in all lighting and off weather conditions Compact High pErformance QUantum cascadE laseR Sensors Self-amplified photonic biosensing platform for microRNA-based early diagnosis of diseases Plasmonic-based autOmated lab-on-chip SEnsor for the rapid In-situ Detection of LegiONella

46 Seis Líneas Principales:
Components & Systems Key Enabling Technologies m-n-Electronics & Photonics Advanced/Cloud Computing X-KET PPP Future Internet Robotics PPP PPP Content Technologies PPP

47 Seis Líneas Principales:
JTI ECSEL Components & Systems PPP Factories of the Future Key Enabling Technologies FA Health m-n-Electronics & Photonics Advanced/Cloud Computing Internet of Things X-KET Innovation & Entrepreneurship Responsibility Creativity Pilots PPP FA Digital Security Future Internet Robotics Farming PPP PPP Content Technologies PPP Horizontal Actions International Cooperation

48 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2016-17 (VII)
ICT Cross-Cutting Aspects: Innovation and Entrepreneurship Support - Startup Europe - Innovation Radar - Public Procurement 20 M€ ( ) Responsibility and Creativity - SSH links - Synergies with artists, creative people and technologist 15 M€ ( )

49 Líneas temáticas ICT-LEIT en 2016-17 (VIII)
International Cooperation: International partnership building and support to dialogues with potential partners beyond Europe: 5G, IoT, Cloud, Big Data, Experimental Facilities… 36 M€ ( ) Cloud IoT 5G IoT Cloud Big Data Exp 5G IoT 5G IoT Cloud FI

50 Cross-cutting Activities (Focus Areas)
Industry2020 in the Circular Economy ICT for the Factories of the Future Digital Automation / ICT innovation for Manufacturing SMEs / Photonics laser-based production Circular Economy Water in the context of the circular economy Internet of Things Large Scale Pilots / IoT Integration and Platforms Smart and Sustainable Cities Smart Cities and Communities (Lighthouse Projects) Sustainable Cities through nature-based solutions Digital Security (in the Security Program) 517 M€

51 Prioridades para : Focus Area en IoT: Aplicabilidad de la tecnología y uso en pilotos en distintos sectores. PPP en Big Data: Mejora de la tecnología en aspectos de eficiencia y seguridad y aplicación a sectores concretos mediante pilotos de gran escala. Relación con Cloud Computing, CPS, Sensores de bajo consumo, Sistemas Empotrados, Fabricación Inteligente… Desarrollo de las tecnologías de red 5G. Impulso al desarrollo de servicios utilizando plataformas ya existentes. Especial relevancia en el caso de FIWARE. Aplicación a nuevos sectores de tecnologías robóticas y fotónicas, así como de las tecnologías de supercomputación de bajo coste energético. Impulso a las tecnologías de ciberseguridad, con una nueva PPP que se espera a partir de 2017. Impulso a la investigación en micro y nano-electrónica con un compromiso de fabricación en Europa. Enormes oportunidades de aplicación/uso de tecnologías en grandes sectores (Media, Eléctrico, Salud, Transporte, Fabricación…) e Industrias Creativas (TV, moda, arte, cine, publicidad… y video juegos!)

52 Fechas Clave para ICT: 20-22 de octubre de 2015 – ICT Event 2015 en Lisboa 20 de octubre de 2015 – Apertura de las nuevas convocatorias 19 de enero de 2016 – Cierre de las primeras acciones de Cooperación Internacional + EU-Japón + EU-Corea 21 de enero de 2016 – Cierre de la convocatoria FoF-PPP 2016 12 de abril de 2016 – Cierre de la convocatoria general convocatoria Focus Area de Internet of Things convocatoria Focus Area de Digital Security 2016 8 de noviembre de 2016 – Cierre de la convocatoria 5G-PPP y añadidos (Smart Anywhere y Media) 19 de enero de 2017 – Cierre de la convocatoria FoF-PPP topic KET para diagnosis en la convocatoria NMBP2017 14 de febrero de 2017 – Cierre del topic de Smart Farming en la convocatoria Sustainable Food Security 14 de marzo de 2017 – Cierre de la convocatoria EU-Brasil 25 de abril de 2017 – Cierre de la convocatoria general convocatoria Focus Area de Internet of Things convocatoria Focus Area de Digital Security 2017

53 ICT in Societal Challenges
Excellent science Industrial leadership Societal challenges

54 Societal Challenges - ICT
>622 M€ ( ) Health, demographic change and wellbeing Food security, sustainable agriculture, and forestry, marine, maritime and inland water research, and the bioeconomy Secure, clean and efficient energy Smart, green and integrated transport Climate action, environment, resource efficiency and raw materials Europe in a changing world – inclusive, innovative and reflective societies Secure societies – protecting freedom and security of Europe and its citizens

55 Key principles for ICT R&I in the Societal Challenges
Interoperability Re-use and economies of scale Breakthroughs leveraging the transformative power of ICT Preparation for market deployment + Information for future digital policy

56 Health, demographic change and wellbeing
Active ageing and self-management of health PCP - eHealth innovation in empowering the patient PPI for deployment and scaling up of ICT solutions for active and healthy ageing EU-Japan cooperation on Novel ICT Robotics based solutions for active and healthy ageing at home or in care facilities Personalised coaching for well-being and care of people as they age Methods and data In-silico trials for developing and assessing biomedical products Personalised computer models and in-silico systems for well-being Big Data supporting Public Health policies PPI for uptake of standards for the exchange of digitalised healthcare records

57 Food security, sustainable agriculture and forestry, marine and maritime and inland water research and the bioeconomy 7 M€ Sustainable Food Security - Resilient and resource-efficient value chains Robotics Advances for Precision Farming

58 Secure, clean and efficient energy
218 M€ Energy efficiency Engaging private consumers towards sustainable energy Behavioural change toward energy efficiency through ICT Buildings / Industry, services and products Integration of demand response in energy management Systems while ensuring interoperability through PPP Bringing to market more energy efficient and integrated Data Centres Competitive low carbon energy Smart grids, storage and energy system integration Distribution Network / Distribution System Increasing share of renewables

59 Smart, green and integrated transport
Urban Mobility Logistics Intelligent Transport Systems Socio-economic and behavioural research and forward looking activities for policy making (Big Data) Automated Road Transport Green vehicles

60 Climate action, environment, resource efficiency and raw materials
Earth Observation European data hub of the GEOSS information system

61 Europe in a changing world – inclusive, innovative and reflective societies
70 M€ Co-creation for growth and inclusion Public services and administrations Policy development Reversing inequalities and promoting fairness Understanding Europe – promoting the European public and cultural space

62 Secure societies – protecting freedom and security of Europe and its citizens
Critical Infrastructure Protection Holistic approach towards physical and cyber attacks Digital security Assurance and Certification Cyber-security for SME, local public administrations and individuals Increasing digital security of health related data Economics of Cybersecurity Cryptography Advanced Cyber Security Threats and Threat Actors Privacy, Data Protection, Digital Identities

63 ¿Cuál es el Proceso de Participación?

64 El proceso de participación: Apoyo CDTI en todas las fases
IDEA ENCAJE CONVOCATORIA REVISAR PREPARAR PROPUESTA CONSORCIO PREPARACIÓN “CONTRATO” PROYECTO EVALUACION ENVIAR

65 El Papel de la AGE: ADMON ESPAÑOLA
DELEGACIÓN ESPAÑOLA EN EL COMITÉ ICT ADMON ESPAÑOLA CE PUNTOS DE CONTACTO NACIONAL ICT PARTICIPANTES ESPAÑOLES PUNTOS DE CONTACTO NACIONAL APLICACIONES TIC

66 DELEGACIÓN ESPAÑOLA EN EL COMITÉ ICT
Representante Nacional: Fernando Rico Ríos Experto Nacional MINECO: Mariano Luis Alcañiz Raya Experto CCAA: Iñaki Luaces PUNTOS DE CONTACTO NACIONAL ICT Fernando Martín Galende

67 En qué podemos ayudaros:
Difusión de oportunidades de participación y financiación. Definición del encaje de una idea dentro de alguno de los sub-programas de H2020 y referencia al NCP más adecuado. Revisión inicial de ideas preliminares y ajuste a las condiciones particulares de cada topic ICT y tipo de proyecto. Apoyo en la búsqueda de socios, tanto nacionales como europeos ( Valoración avanzada de las propuestas y consideraciones de innovación, impacto, casos de explotación, acceso a mercados… Contacto con la unidad relevante de la Comisión Europea para cuestiones estratégicas, no sobre el encaje de un proyecto concreto. Resolución de cuestiones técnicas sobre el Portal del Participante, aspectos legales y financieros, aspectos éticos, dudas de interpretación de la documentación, etc. Lo que NO hacemos: Redacción de propuestas. Revisión completa de propuestas.

68 ¿Qué hay que tener en cuenta?
La idea debe ajustarse al topic del WP El proyecto ha de cubrir todo lo descrito en el topic (retos, alcance, impacto, utilizando el instrumento indicado) Tener en cuenta todas las indicaciones (duración, terceros países, presupuesto) Cumplir los impactos esperados: para la sociedad, para la industria, para los políticos, … Redacción homogénea siguiendo el orden indicado en la guía del solicitante (y plantilla) Considerar en todo momento los criterios de evaluación

69 ¿Qué Debo Preguntarme Antes de Seguir Adelante?
¿Se busca un desarrollo de tecnologías concretas? ¿Se busca la aplicación/monetización de tecnologías existentes? ¿Se requiere un escenario de validación? ¿Buscan desarrollar un piloto a gran escala en un sector? ¿Están esos sectores y escenarios predefinidos o son libres? ¿Necesito llegar al mercado? ¿Cuál debe ser el compromiso industrial requerido? ¿Entiendo lo que se busca con una RIA y una IA en este contexto concreto? ¿En qué se diferencia este texto del utilizado en convocatorias anteriores? ¿Qué proyectos se financiaron? ¿Está el topic descrito de forma muy dirigida o es abierto? ¿Se sitúa en el contexto general de una PPP, Focus Area o similar?

70 ¿Realmente encaja mi proyecto con el tipo de instrumento que quiero?
¿Se requiere generación de nuevas tecnologías TIC? ¿Se requiere mejora e integración de tecnologías TIC? ¿Se requiere adaptación de tecnologías TIC a algún caso de uso genérico? ¿Se requiere la adaptación y el uso de tecnologías TIC a un caso de uso específico? Instrumento y Programa: Tipo de proyecto y socios: SI NO Sería el caso más propio para una RIA en ICT Participación fundamental de socios tecnológicos TIC que realicen la I+D e integración de tecnologías según las especificaciones de los socios provenientes del mercado elegido como escenario de validación (ej. ICT16.a) ict html) . Probablemente sería una IA en ICT. En algunos casos resuelven problemas específicos Participación fundamental de socios tecnológicos TIC que realicen la integración de tecnologías para resolver el problema planteado en el escenario de validación (ej. ICT19.b) html) . Caso típico de proyecto en los Retos Sociales Participación fundamental de los socios que van a aplicar la tecnología para solucionar un problema real de su sector junto con los socios TIC adecuados para proporcionar (IA) o adaptar (RIA) tecnologías existentes para ese caso concreto (ej. PHC html) .

71 Primero: TITULO DEL TOPIC INTRODUCCION GENERAL Y CONTEXTO 3º
SUBTOPIC A (p.e. RESEARCH AND INNOVATION ACTIONS) 1º SUBTOPIC B (p.e. INNOVATION ACTIONS) DESCRIPCIÓN DE IMPACTOS POTENCIALES 2º 4º

72 Y Después: INTRODUCCION BLOQUE TEMÁTICO 5º
OBJETIVOS GENERALES DEL PROGRAMA ICT 6º PROGRAMA ESPECÍFICO Y OBJETIVOS H2020 7º AGENDA DIGITAL, EUROPA2020, ESTRATEGIAS RIS3… 8º

73 ¡Cada medio punto cuenta!
Descripción de la propuesta pensando en los criterios de evaluación Aspectos horizontales: éticos + género + participación (RRI) Lenguaje claro: Inglés “Europeo” Uso de negrita, subrayado, cursiva (no abuso) Diagramas, tablas-resumen: son muy útiles Contenidos bien organizados -> seguir las guías Sin frases hechas vacías de contenido (referencias), sin inconsistencias, sin corta-pegas, sin cifras que no aportan nada, sin páginas perdidas… El evaluador no asume nada (evalúa lo que está), pero tampoco es tonto No ser más parco de lo necesario: utilizar el espacio disponible Tampoco escribir demasiado ni ser repetitivo No dejar que ellos se imaginen que nuestra propuesta es buena, hay que dejarlo claro y por escrito Respetar límites de páginas impuestos en el template

74 Lecciones Aprendidas:

75 Lecciones aprendidas tras las primeras convocatorias (I)
Altísima competencia: participación en propuestas muy alta, mayor número de propuestas evaluadas sobre umbrales. menores tasas de éxito en proyectos financiados. El PT se compone de objetivos muy dirigidos y otros absolutamente abiertos (conviene distinguirlos). Las propuestas se evalúan tal y cual están escritas. Los evaluadores no « interpretan » nada ni « sugieren » nada. Una mala asignación de recursos o un presupuesto inflado puede dar lugar a suspender el criterio 3. Las negociaciones se harán en base a la propuesta, sin mayores cambios (salvo excepciones)

76 Lecciones aprendidas tras las primeras convocatorias (II)
Una RIA no siempre es una RIA y una IA no siempre lo es al 100%. Es fundamental convencer a los evaluadores no de la implicación industrial, sino de su compromiso en la obtención y explotación de los resultados. Los aspectos de innovación y compromiso industrial se tienen en cuenta en los tres criterios de evaluación (ojo a la penalización en cascada) tanto en RIA/IA. Empresas no UE y Estados Asociados: Problemas en la evaluación: mucho cuidado con su papel en la explotación de resultados del proyecto. Problemas en la negociación: cláusulas de limitación de transferencia de resultados / DPI.

77 Lecciones aprendidas tras las primeras convocatorias (III)
El peso de las universidades es quizás menor pero su adecuada participación continúa siendo necesaria. El liderazgo de las universidades no es un problema siempre que es proyecto se plantee correctamente desde el punto de vista de su orientación industrial y se distribuyan los recursos convenientemente (incluso en las IAs). Proliferación de las convocatorias abiertas / «cascade funding» (Anexo K del PT y guía específica) Uso de TRL «Technology Readiness Levels» (Anexo G del PT) Justificar convenientemente el «opt-out» del Open Data si se hace por motivos de competitividad industrial -> explotar los resultados. Data Management Plan convenientemente pronto en proyectos con alta generación y tratamiento de datos.

78 Y no olvidar nunca: Aspectos de Innovación:
Impacto (criterio principal en Acciones de Innovación e Instrumento PYME) Identificar SIEMPRE primero el impacto descrito en el WP para ese objetivo/topic! Compromiso Industrial y cómo lo reflejamos a lo largo de toda la propuesta. Plan de Explotación, business cases y compromisos de fabricación. Gestión de los DPI: Contribución a Standards: Posibles Patentes (ojo a cuándo se desvela la documentación técnica) Aspectos de Open Access y Data Management Plan: especialmente si se trata de un proyecto de Big Data. Evaluación remota y en una única fase (salvo excepciones). Comprobar SIEMPRE la viabilidad financiera de los coordinadores y el estatus de PYME; es posible que no haya tiempo para cambios después:

79 Y no olvidar nunca: Ojo a las posibles limitaciones de páginas: warn & watermark: SME instrument: 10 pages for phase 1 30 pages for phase 2 Support actions: 50 pages 'Innovation' / 'Research & Innovation' actions: 70p PCP / PPI proposals: 90 pages Impacto: tener en cuenta las condiciones de contorno descritas en Europa2020, Agenda Digital Europea, Prioridades RIS3… Proyectos financiados anteriormente: Documentación Convocatorias : A guide to ICT-related activities in WP Presentaciones EC: Guía DGCONNECT para proyectos con financiación en cascada: Listas de Distribución ICT:

80 Otras recomendaciones:

81 Personas de Contacto en CDTI:
Leadership in Enabling and Industrial Technologies: ICT Paloma Dorado Aguilar: Components & Systems. m-n-electronics. ECSEL JTI. Fernando Martín Galende: Advanced Computing. Content. Robotics. Photonics. Factories of the Future. EU-Brazil Actions. Enrique Pelayo Campillos: Robotics. Fernando Rico Ríos: Future Internet. ICT Cross-cutting Activities. Access to finance, Innovation and Entrepreneurship. EU-Japan, EU-Korea Actions

82 Personas de Contacto en CDTI:
Societal Challenges: ICT Applications Health: eHealth, Ageing, AAL, etc. Energy: ICT for Energy Efficiency, Smart Cities, ICT for Smart Grids, Energy Efficient Buildings, etc. Transport: Intelligent Transport Systems, Green Cars, Urban Mobility, Logistics, etc. Climate: ICT for Environment, Water Management, Waste Management, etc.

83 Personas de Contacto en CDTI:
Societal Challenges: ICT Applications LEIT: Public Private Partnerships Security: Privacy, Access Control, Secure Information Sharing, Trust eServices, Critical Infrastructures Protection, etc. Food: Food Chain Data Standardisation, etc. NMP: PPP of Factories of the Future and Energy Efficient Buildings.

84 NCP Asuntos Legales y Financieros
1. Gonzalo Arévalo (Instituto de Salud Carlos III) 2. Carmen Hormigo (CSIC) 3. Andrés Martinez (CDTI-SOST) 4. Anxo Moreira (OTRI Universidad de Vigo):

85 Muchas Gracias