República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Convenio de Cooperación Académica Universidad Valle de Momboy.

Presentación del tema: "República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Convenio de Cooperación Académica Universidad Valle de Momboy."— Transcripción de la presentación:

1 República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Convenio de Cooperación Académica Universidad Valle de Momboy Universidad Nororiental Gran Mariscal de Ayacucho Maestría: Maestría en Gerencia Educativa Cátedra: Administración de la Educación Facilitadora: Msc. Anileth Cardozo Participantes : Esp. Tamara Saavedra. C.I. 6.307.634 Esp. Kalimar Chirinos. C.I:12.534.651 Esp. Diomedes Nava. C.I:13.130.416 Esp. Ofelia Chirinos C.I:5.714.097 Esp. Aida Vargas C.I:8.701.626

2 Importancia del C.O en los procesos organizacionales Importancia del D.O en los procesos organizacionales Similitudes del C.O y D.O Características del C.O y D.O Naturaleza de las organizaciones y su influencia en el C.O y D.O Componentes de las organizaciones formales e informales

3 Cuentan que en la carpintería hubo una vez una extraña asamblea. Fue una reunión de herramientas para arreglar sus diferencias. El martillo ejerció la presidencia, pero la asamblea le notificó que tenía que renunciar. ¿La causa? ¡Hacía demasiado ruido! Y, además, se pasaba todo el tiempo golpeando. El martillo aceptó su culpa, pero pidió que también fuera expulsado el tornillo; dijo que había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo. Ante el ataque, el tornillo aceptó también, pero a su vez pidió la expulsión de la lija. Hizo ver que era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás. Y la lija estuvo de acuerdo, a condición de que fuera expulsado el metro que siempre se la pasaba midiendo a los demás según su medida, como si fuera el único perfecto. en eso entró el carpintero, se puso el delantal e inició su trabajo.

4 Utilizó el martillo, la lija, el metro y el tornillo. Finalmente, la tosca madera inicial se convirtió en un lindo juego de ajedrez. Cuando la carpintería quedó nuevamente sola, la asamblea reanudó la deliberación. Fue entonces cuando tomó la palabra el serrucho, y dijo: “Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Eso es lo que nos hace valiosos. Así que no pensemos ya en nuestros puntos malos y concentrémonos en la utilidad de nuestros puntos buenos”. La asamblea encontró entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unía y daba fuerza, la lija era especial para afinar y limar asperezas y observaron que el metro era preciso y exacto. Se sintieron entonces un equipo capaz de producir y hacer cosas de calidad. Se sintieron orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos.

5 Importancia del Comportamiento Organizacional Importancia del Comportamiento Organizacional Es Campo de Estudio Investigación Comportamiento Individuo Grupo Estructura Aplicando Conocimientos los Para un Fin Organización Eficiente En la Adaptar talento humano con la tecnología Orientar a cumplir metas Tener conocimientos de las habilidades de las personas Comprender las necesidades de los empleados Se retroalimenta con los resultados Diomedes Nava

6 Importancia del Desarrollo Organizacional D.O Desarrollo Individual y Grupal Estructura Organizacional Comunicación Cultura Calidad y Productividad Ofelia Chirinos

7 SIMILITUDES ENTRE EL COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL  Son enfocada, al cambio organizacional, a proponer estrategia adecuada y eficaces para enfrentarse a ese cambio.  Se encuentra en búsqueda de mejores relaciones internas y externas, se dirige a la gerencia para su diagnostico, implementación y evaluación periódica.  Dirigen sus esfuerzos a los mismo niveles : individual, grupal y general de la organización.  Son disciplina complementarias en su base teórica y en sus objetivos.  Utilizan la comunicación como herramienta para conocer todo lo que pasa en la organización.  El talento humano es considerado el elemento mas importante para la organización. Kalimar Chirinos

8 Enfoca la Organización como un todo Orientación sistemática. Se enfoca para las interacciones entre las partes de la organización Agente de cambio Solución de problemas investigación – acción Aprendizaje experimental Retroalimentación provee información de retorno sobre su conducta Orientación situacional es flexible pragmático Desarrollo de equipo. Debe adaptarse a las circunstancias de forma planeada Enfoque interactivo. La sinergia es fundamental en las interacciones Proceso de Grupo y Desarrollo de equipo Características del Desarrollo Organizacional Tamara Saavedra

9 Características del Comportamiento Organizacional Disciplina científica aplicada Objetivo es ayudar Personas Organizaciones Satisfacción y éxito Es una A las Para Enfoca en las contingencias Identificar diferentes situaciones Obtener máximo provecho Utiliza este enfoque Todo depende de las circunstancias Se Para Utiliza métodos científicos Formula hipótesis Generalizaciones Dinámica de comportamiento Y Sobre la Administra a las personas Relaciones con diversas áreas de estudio Se enriquece con aportes científicas Organizaciones Indispensable para alcanzar el éxito Sirve En las Lo que es Antropología C.S Políticas Psicología Psicología Social Sociología Sociología Organizacional T.O D.O A.R:H Tamara Saavedra

10 ORGANIZACIONES FORMALES E INFORMALES Organización Formal Basada en una división de trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Organización informal Conjunto de relaciones personales y sociales no establecidas por la organización formal. A causa de la amistad, proximidad en el trabajo, semejanza de objetivos individuales Aida Vargas

11 Componentes de Las Organizaciones formales e informales Organización Formal Su origen es establecido por directivos Sus objetivos han sido previamente planificadas para conseguir los fines de la empresa. Su estructura es jerárquica Su autoridad esta claramente delimitada Su Representación grafica esta representada por los organigramas. Organización Informal Su Origen surge de manera espontanea entre trabajadores. Sus objetivos corresponden a necesidades personales Su autoridad es ejercida normalmente por lideres carismáticos Su estructura cruza las líneas jerárquicas de la organización formal. Su autoridad es ejercida normalmente por lideres carismáticos Aida Vargas

12 Todas las organizaciones reposan sobre aspectos técnicos y así mismo dan valor, por lo general, a la avances de la tecnología a la vez que depende una normativa legal. Y están definidas por la estructura social que a su vez se pueda facilitar el desarrollo de dichas organizaciones. Así mismo, aspecto del individuo como la racionalidad y la inclinación por alcanzar metas mediante la utilización de los medios de los que se dispongan, contribuirán al desarrollo de las organizaciones. Naturaleza de las Organizaciones y su influencia en el C.O y D.O. Naturaleza de las Organizaciones y su influencia en el C.O y D.O.

13 INFLUENCIA CON EL COMPORTAMIENTO DEL C.O Y D.O ARMONIA DE OBJETIVO MOTIVACIONCOMUNICACIONLIDERAZGO Influencia con el comportamiento de C.O y D.O Influencia con el comportamiento de C.O y D.O