Ejercicio 2 Diagramas PERT y CPM. Ejercicio 2 Descripci ó nTareaDebe seguir a Tiempo esperado en D í as Trazar flujo de datosPNinguna9 Trazar á rbol de.

Presentación del tema: "Ejercicio 2 Diagramas PERT y CPM. Ejercicio 2 Descripci ó nTareaDebe seguir a Tiempo esperado en D í as Trazar flujo de datosPNinguna9 Trazar á rbol de."— Transcripción de la presentación:

1 Ejercicio 2 Diagramas PERT y CPM

2 Ejercicio 2 Descripci ó nTareaDebe seguir a Tiempo esperado en D í as Trazar flujo de datosPNinguna9 Trazar á rbol de decisi ó nQP12 Revisar á rbolRQ3 Escribir proyectoSR, Z7 Organizar el diccionario de datos TP11 Hacer el prototipo de salidaXNinguna8 Revisar el dise ñ o de salidaYX14 Dise ñ ar la base de datosZT,Y5

3 Especificación de tareas AnálisisRecolección de datos Análisis del flujo de datos y decisiones Preparación de la propuesta DiseñoDiseño de la captura de datos Diseño de la entrada Diseño de la salida Organización de datos Implementación Evaluación

4 Especificación de la tarea de Análisis FaseActividad detalladaSem Recolecci ó n de datos Realizaci ó n de entrevistas Administraci ó n de cuestionarios Lecturas de reportes de la compa ñí a Presentaci ó n del prototipo Observaci ó n de las reacciones ante el prototipo 3445334453 An á lisis de flujo de datos y decisiones An á lisis de flujo de datos8 Preparaci ó n de la propuesta Realizaci ó n del an á lisis beneficio/costo Preparaci ó n de la propuesta Presentaci ó n de la propuesta 322322

5 5 Cálculo de costos La estimación de los costos de un producto de software es una tarea muy difícil, esto debido a la gran cantidad de factores que se tienen que considerar. Entre estos factores que afectan comúnmente al costo del software se encuentran: · Capacidad del programador · Complejidad del producto · Tamaño del programa · Recursos disponibles

6 6 Objetivo de la admón. de costos. La administración de los costos tiene como fin el obtener el producto final sin que el desarrollo de este sobrepase el presupuesto asignado

7 7 Actividades de la admón. de costos El proceso engloba las siguientes actividades: Planeación de los recursos Estimación de costos Elaboración del presupuesto Plan de control de costos

8 8 La planeación de los recursos Es la determinación de cuáles recursos físicos (personal, equipo, materiales) y las cantidades de cada uno que son necesarios para realizar cada una de las actividades del proyecto, y debe de estar coordinado junto con la estimación de costos.

9 9 Para empezar a planear que recursos se tiene que hacer una descomposición de la estructura del proyecto de software.

10 10 Una vez identificadas las partes del proyecto, cada una de estas es analizada para saber la cantidad de recursos que necesita cada uno.

11 11 Estimación de costos(moldelos) Analogías. La estimación del costo por analogía también llamada estimación top-down básicamente es una forma de utilizar el juicio experto, ya que este método se basa en utilizar como costos del proyecto actual, los costos de proyectos anteriores

12 12 Estimación de costos (modelos) Otro método de estimación muy utilizado por organizaciones desarrolladoras de software (SEI, PMI, entre otros) es el COCOMO COnstructive COst MOdel (modelo constructivo de costos), el cual tiene 3 modelos:

13 13 Modelo Orgánico. Son proyectos en los cuales el grupo de desarrollo es pequeño y confiable, expertos en el tema (del proyecto). La eficiencia es alta. Se basa en calcular el esfuerzo y los costos en función del tamaño del sistema (líneas de código).

14 14 Modelo Semi-independiente. En estos, el grupo de desarrollo tiene a personal experto e inexperto. El costo además del tamaño del programa se calcula en base a un grupo de “conductores del costo” (evaluación subjetiva del producto, hardware, personal y atributos del producto).

15 15 Modelo Incorporado. Usualmente el grupo no tiene mucha experiencia en el sistema a desarrollar. Incorpora todas las características de la versión semi-independiente, lleva una evaluación del impacto causado por el costo en cada fase del desarrollo del proyecto.