COLEGIO DE EDUCACION PROFESIONAL TECNICA DEL ESTADO DE MEXICO.

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1 COLEGIO DE EDUCACION PROFESIONAL TECNICA DEL ESTADO DE MEXICO.
CONALEP COACALCO 184. CARRERA: PTB. EN CONTADURIA. MODULO: T.T. REVISION DEL CONTROL INTERNO. PROFESOR: GONZALEZ ESPINOZA GABRIELA. ALUMNO: OAXACA ALONSO MAURICIO. GRUPO: MATRICULA:

2 MEDIOS DE CONTROL: ¿Qué es el control?
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico. ¿Cuáles son los medios de control? 1.- De la misión: Tener en cuenta nuestro objetivo principal. 2.- Del proceso: Estrategia o plan para elaborar el trabajo. 3.- Alcance: El limite en donde se puede realizar el trabajo. 4.- Contabilidad: El control de la contabilidad y como se emplea.

3 MEDIOS DE CONTROL. DE LA MISION. DEL PROCESO. ALCANCE. CONTABILIDAD.
Definir y evaluar de forma Independiente y coordinada en el Sistema de control interno, en las Áreas misionales y de apoyo, Constatando que cada una de las Actividades cumplan con los Parámetros de eficiencia, eficacia y Economía, encaminando sus esfuerzos Hacia el logro de la calidad total en La gestión de la administración y Teniendo como instrumento básico La creación y el fortalecimiento del AUTOCONTROL. Es el conjunto de Objetivos generales y de principios de Operación de una organización, se Expresa por medio de la declaración De la misión. Es una forma muy Difundida y afectiva de comunicarles La misión, su efectividad depende de Dos temas principales: 1.- El método de formulación de la Declaración, que no deje fuera ningún Aspecto esencial de la misión de la Compañía. 2.-La síntesis de la declaración a una Frase única. Debe de constar de 4 etapas, estas Deben aplicarse rigurosamente en las Auditorías externas pero pueden ser También aplicables, con las Modificacio0nes necesarias en las Auditorías internas: 1.- Recopilación de información. 2.-Reunión previa. 3.- Proceso de la auditoría. 4.- Reunión Final. · Se cubren todos los objetivos de la auditoría. · Se elaboran informes claros y y precisos de las desviaciones Detectadas. Las reuniones de enlace con su equipo y reuniones de revisión se Mantendrán regularmente. marcha de acuerdo al plan establecido y los recursos son conducidos según las necesidades Para alcanzar los objetivos. · Si se utiliza la clasificación de desviaciones/observaciones, que los responsables de la organización están informados de las desviaciones Detectadas. La auditoria tendrá un terreno en Especifico es decir hasta donde Tiene autoridad el auditor para Procesar y recabar datos, de las Distintas áreas y/o procesos a Cubrir. Se refiere a los Procedimientos de auditoria Considerados necesarios en las Circunstancias para lograr el Objetivo de la auditoria. Los Procedimientos requeridos para Conducir una auditoria, deberán Ser determinados por el auditor Teniendo en cuenta los Requisitos de las Normas Internacionales de Auditoria. El control no puede superar El valor de lo que se quiere controlar. Debe establecerse bajo las operaciones repetitivas y en  Cuanto a las extraordinarias, existe la posibilidad que el sistema no sepa responder. Posibilidad de conclusiones que pueda evadir los controles. Los medios o recursos de la contabilidad, son los sistemas o controles contables que se realizan de acuerdo a los principios Generales de contabilidad. Es un eficiente control contable, En un negocio de cualquier tamaño Podrás apoyarte para tomar Decisiones oportunas para Desarrollo del mismo, es la Estructura de la organización. Comprende el plan de Organización los registros que Conciernen a la salvaguarda De los activos y la confiabilidad De los registros contables.

4 DISEÑO DEL SISTEMA DE CONTROL:
ADMINISTRATIVO. Son los mecanismos, procedimientos y registros que conciernen a los procesos de decisión que llevan a la autorización de transacciones o actividades por la administración, de manera que fomenta la eficiencia de las operaciones, la observancia de la política prescrita y el cumplimiento de los objetivos y metas programados. Este tipo de control sienta las bases para evaluar el grado de efectividad, eficiencia y economía de los procesos de decisión. No está limitado al plan de la organización y procedimientos que se relaciona con el proceso de decisión que lleva a la autorización de intercambios. Es el proceso mediante el cual la administración se asegura que los recursos sean obtenidos y usados eficientemente en función de los objetivos planeados por la organización. La importancia del control administrativo, se da ya que las organizaciones son perfectibles y están dispuestas a encontrar sus fallas y corregirlas. Existen tres tipos de controles (sistemas utilizados): 1. control direccional: consiste en que los resultados se pueden predecir y que las acciones correctivas deben ejecutarse antes de completar la operación. 2. control selectivo: consiste en la verificación de muestras de determinadas operaciones para detectar si se cumplen los requisitos previstos, para así determinar si se puede continuar con el proceso. 3. control después de la acción: se realiza una vez que la operación se ha concluido, se miden los resultados y se comparan con un estándar previamente establecido.

5 DISEÑO DEL SISTEMA DE CONTROL.
FINANCIERO. Son los mecanismos, procedimientos y registros que conciernen a la salvaguarda de los recursos y la verificación de la exactitud, veracidad y confiabilidad de los registros contables, y de los estados e informes financieros que se produzcan, sobre los activos, pasivos, patrimonio y demás derechos y obligaciones  de la organización. Este tipo de control sienta las bases para evaluar el grado de efectividad, eficiencia y economía con que se han manejado y utilizado los recursos financieros a través de los presupuestos respectivos. El control financiero permite a los directivos especialistas o no en el área descontrolar las finanzas de una organización ya que brinda las herramientas necesarias a través del sistema contable para estudiar las estructuras claves para un desarrollo del control financiero y así cerciorarse que las actividades se desarrollen según lo pautado aunado a las políticas financieras. Los administradores financieros deben considerar los sistemas de planeación y control, considerando la relación que existe entre volumen de ventas y la rentabilidad bajo diferentes condiciones operativas, permitiéndoles pronosticar el nivel de operaciones, las necesidades de financiamiento y la rentabilidad así como las necesidades de fondos de la empresa o presupuesto efectivo. La planeación financiera es la proyección de las ventas, el ingreso y los activos tomando como base estrategias alternativas de producción y mercadotecnia así como la determinación de los recursos que se necesitan para lograr estas proyecciones acorto, mediano y largo plazo.

6 CONCLUIMOS: Como pudimos observar es importante en algún proyecto, trabajo de supervisión, etc.… llevar a cabo un control interno que ponga el orden y excelente presentación para el dato final, el dictamen, ya que los datos serán precisos y después de una minuciosa investigación.