Caratula Infraestructura de Información Cultural Observatorio Interamericano de Políticas Culturales y el fortalecimiento de la capacidad de los Estados.

Presentación del tema: "Caratula Infraestructura de Información Cultural Observatorio Interamericano de Políticas Culturales y el fortalecimiento de la capacidad de los Estados."— Transcripción de la presentación:

1 Caratula Infraestructura de Información Cultural Observatorio Interamericano de Políticas Culturales y el fortalecimiento de la capacidad de los Estados para recoger, catalogar y procesar la información Alice Abreu Directora, Oficina de Educación, Ciencia y Tecnología, con ocasión de la Segunda Reunión de la CIC Washington, D.C., 25 de agosto de 2005

2 Iniciativas en información cultural Gran sombrilla --- El futuro Observatorio Interamericano de Políticas Culturales (OIPC) Objetivos Iniciativa propuesta y aprobada a nivel Ministerial, Cartegena, 2002. Superar la debilidad existente en el sector cultural en la región que se encuentra: “marginado, fragmentado, mal informado y carece de suficiente visibilidad.…” “uso de los recursos y el poder –tanto cuantitativo como cualitativo- que brinda la cultura, para fortalecer la gestión de gobierno, el desarrollo y la integración regional” CÓMO  recopilación y difusión de información especializada sobre el sector cultural,  promoción de investigación y compilación de datos sobre políticas culturales y diversidad cultural  contribución al diseño de indicadores brazo informativo de la CIC garantizar participación actores no gubernamentales, red de proveedores de información en cada país crear capacidades de información on-line

3 Iniciativas en información cultural Gran sombrilla --- El futuro Observatorio Interamericano de Políticas Culturales (OIPC) Iniciativa propuesta y aprobada a nivel Ministerial, Cartegena, 2002. CÓMO  recopilación y difusión de información especializada sobre el sector cultural,  promoción de investigación y compilación de datos sobre políticas culturales y diversidad cultural  contribución al diseño de indicadores brazo informativo de la CIC garantizar participación actores no gubernamentales, red de proveedores de información en cada país crear capacidades de información on-line

4 Estudio de factibilidad 1 Enero- Agosto 2003 2 3 EVOLUCIÓN DEL OIPC DE CARTAGENA Agosto 2004 Estructura Comisión Administradora Autoridades Nodos subregionales Plan de Negocios Pre Pagina Web II Ministerial Decisión Abril- Agosto 2004

5  ESTRUCTURA : PLAN DE NEGOCIOS: ESTRUCTURA DEL OIPC Nivel Central Comisión Administradora Secretaría Técnica OECT/OEA  Autoridades CIC  Nodos Barbados Brasil Colombia Nicaragua Republica Dominicana  Servir de enlace con las subregiones  Consolidar categorías y prioridades de investigación  Lineamientos y reglamento OIPC

6 Y LA INFORMACIÓN, CÓMO Y DE DÓNDE PROVIENE? “ existe una infraestructura de la información, pero la misma no es lo suficientemente fuerte como para lograr resultados simplemente mediante la creación de conexiones entre los diversos órganos que la constituyen” (Dr. Isar, Estudio de Factibilidad del OIPC) 1. ESTADOS MIEMBROS, AUTORIDADES DE CULTURA 2. RED DE INFORMACIÓN (ACADEMIA, OBSERVATORIOS DE POLITICAS CULTURALES EXISTENTES, ONGs) 3. ESTADISTICAS NACIONALES Necesidad de fortalecer capacidad, crear alianzas y crear infraestructura:

7 UN PROCESO PARALELO, GRADUAL Y ESCALONADO TALLERES SUBREGIONALES TALLERES SUBREGIONALES APROBADOS POR PRIMERA CIC Transferencia de los Sistemas de Informaci ó n Cultural nacionales a partir de las experiencias de Canada, M é xico y Chile.  Talleres Subregionales –  Regi ó n Caribe (Canad á )  Centro Am é rica (M é xico)  Pa í ses Andinos y Mercosur (Chile y Convenio Andr é s Bello) Reuni ó n de Planeaci ó n, Washington, D.C. junio de 2005  Establecer un piso com ú n y di á gnostico de las realidades de los Estados. 1. FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN CULTURAL (SIC) EN LOS ESTADOS MIEMBROS

8 UN PROCESO PARALELO, GRADUAL Y ESCALONADO RED OBSERVATORIOS, ACADEMICOS Y ORGANISMOS INT. OBSERVATORIOS – Grupo inicial– Primera Reunión realizada Agosto 24, 2005  Observatorio Cultural (Buenos Aires / Universidad)  Canadian Cultural Observatory (Gobierno)  Observatorio de Cultura Urbana (Colombia/ Gobierno local)  Observatorio del Caribe Colombiano (Independiente)  Observatorio de Políticas Culturales Municipales (Independiente)  Observatorio de Políticas Culturales (Venezuela/Vinculo con Ministerio)  Center for Arts and Culture (Estados Unidos) ACADEMICOS Y COALICIONES DE GREMIOS EN EL CAMPO CULTURAL ORGANISMOS INTERNACIONALES – COOPERACIÓN INTERAGENCIAL 2. RED DE INFORMACIÓN

9 UN PROCESO PARALELO, GRADUAL Y ESCALONADO CUENTAS SATELITE (UNESCO INST. ESTAD., CAB, BID, FUNDACIÓN) CUENTAS SATELITE DE CULTURA - Plan de Acci ó n de M é xico dice as í : “ apoyar a los Estados Miembros de la OEA interesados en el desarrollo de cuentas sat é lite de cultura y ofrecer asistencia t é cnica en materia de indicadores, cuando sea apropiado, mediante una alianza con el Instituto de Estad í stica de la UNESCO ” FORJANDO ALIANZAS - TRANSFERENCIA METODOL Ó GICA  Cuenta satélite de Colombia y transferencia a Chile, diseño de metodología  Proyecto del Convenio Andrés Bello con apoyo Banco Interamericano de Desarrollo  Área prioritaria de acción de la recién creada Fundación Interamericana para la Cultura y el Desarrollo  Experiencia Instituto de Estadística de la UNESCO 3. ESTADÍSTICAS CULTURALES

10 UN PROCESO PARALELO, GRADUAL Y ESCALONADO 1. TALLERES SUBREGIONALES 1. RED DE INFORMACIÓN 1. FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN CULTURAL (SIC) EN LOS ESTADOS MIEMBROS 1. OBSERVATORIOS, ACADEMICOS Y ORGANISMOS INT. 1. ESTADISTICAS CULTURALES 1. CUENTAS SATELITE LINEAMIENTOS CIC A TRAVÉS DE COMISIÓN ADMINISTRADORA DEL FUTURO OIPC (Autoridades CIC y Nodos Subregionales)

11 VENTAJAS 1. Fortalece la capacidad de los Estados para recoger información y data partiendo de un piso común, los talleres de Información Cultural subregionales. 2. Se forjan alianzas – diferentes fuentes de información y conocimiento. 3. Comisión Administradora OIPC, partiendo de alianzas, puede delinear mecanismos de trabajo a diferentes niveles y en base la estructura y Reglamentos del OIPC. 4. Facilita la búsqueda de fondos para proyectos específicos con actividades concretas como establecimiento de sistemas de información cultural en los Estados Miembros para fortalecer la capacidad nacional de recoger, catalogar y leer información, data confiable y comparable.

12 UN PROCESO PARALELO, GRADUAL Y ESCALONADO 1. TALLERES SUBREGIONALES 1. RED DE INFORMACIÓN 1. FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN CULTURAL (SIC) EN LOS ESTADOS MIEMBROS 1. OBSERVATORIOS, ACADEMICOS Y ORGANISMOS INT. 1. ESTADISTICAS CULTURALES 1. CUENTAS SATELITE LINEAMIENTOS CIC A TRAVÉS DE COMISIÓN ADMINISTRADORA DEL FUTURO OIPC (Autoridades CIC y Nodos Subregionales)