TEMA: EMPRESA Y EMPRESARIO CREACIÓN DE EMPRESAS PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO.

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1 TEMA: EMPRESA Y EMPRESARIO CREACIÓN DE EMPRESAS PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO

2 EMPRESA Y EMPRESARIO Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo OBJETIVOS DEL TEMA Identificar y discutir las características que suele poseer un emprendedor con éxito Conocer la cara oscura del entrepreneurship Discutir la relación entre crecimiento económico y creación de empresas Conocer los factores que explican la creación neta de empresas

3 Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo BIBLIOGRAFÍA Arnal Losilla, J.C. (2003).- “Creación de empresa: los mejores textos”, Ariel, Barcelona. Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid, (2002).- “Guía para la Creación de Empresas”, 9a ed., Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid. Cámara de Comercio, Industria y Navegación de España y Fundación INCYDE, (2001).- “La Creación de Empresas en España. Análisis por Regiones y Sectores”, Servicio de Estudios de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de España. González Domínguez, F.J. (2002).- “Creación de Empresas. Guía para el Desarrollo de Iniciativas Empresariales”, Pirámide, Madrid. Kuratko, D.F.; Hodgetts, R.M. (2004).- “Entrepreneurship”, 6th edition, Thomson, Mason, Ohio, USA. EMPRESA Y EMPRESARIO

4 LA PERSPECTIVA EMPRENDEDORA Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo Generación X vs. Generación E ¿cómo es un emprendedor?

5 LA PERSPECTIVA EMPRENDEDORA Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo ¿por qué una persona decide ser empresario? El papel de la orientación profesional Orientaciones personales básicas que determinan los tipos de carreras por los que las personas se sienten atraídas El papel de la orientación profesional Orientaciones personales básicas que determinan los tipos de carreras por los que las personas se sienten atraídas §6 tipos de orientaciones: * Realista * Convencional * Investigadora * Empresarial * Social * Artística

6 LA PERSPECTIVA EMPRENDEDORA Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo REALISTA CONVENCIONAL EMPRESARIALSOCIAL ARTISTA INVESTIGADORA Personas con capacidad mecánica o atlética, prefieren trabajar con objetos, máquinas, herramientas, plantas o animales, o en el exterior Personas a las que les gusta observar, aprender, investigar, analizar, evaluar o resolver problemas Personas a las que les gusta trabajar con otras, influyen, persuaden o dirigen a otros hacia metas organizativas o por utilidad económica Personas a las que les gusta trabajar con otras, con el fin de informar, instruir, ayudar, formar, desarrollar o curar o que tienen habilidad con las palabras Personas que tienen habilidades artísticas, innovadoras o intuitivas y que les gusta trabajar en situaciones no estructuradas, utilizando su imaginación o creatividad Personas que prefieren trabajar con datos, tienen capacidad numérica o de oficina, llevan a cabo las cosas o las instrucciones de otros con detalle Orientaciones personales básicas

7 LA PERSPECTIVA EMPRENDEDORA Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo ¿Qué son las bases de carrera o anclajes? Son los pivotes alrededor de los que se balancea la carrera de una persona. Es todo aquel factor que uno no puede dejar de lado al tomar una decisión sobre su futuro profesional ¿Qué son las bases de carrera o anclajes? Son los pivotes alrededor de los que se balancea la carrera de una persona. Es todo aquel factor que uno no puede dejar de lado al tomar una decisión sobre su futuro profesional n Cinco tipos de anclaje: – Competencia técnica/funcional – Competencia directiva – Seguridad – Creatividad – Autonomía/independencia

8 LA PERSPECTIVA EMPRENDEDORA Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo LAS CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR Compromiso, determinación y perseverancia. Orientación al logro. Orientación a la oportunidad. Iniciativa y responsabilidad. Persistencia para resolver problemas. Buscadores de realimentación. Deseo de control. Tolerancia ante la ambigüedad. Toma de riesgo calculado. Integridad y fiabilidad. Tolerancia al error. Alto nivel de energía. Creatividad e innovación. Visión. Autoconfianza y optimismo. Independencia. Constructor de equipos.

9 EL EMPRENDEDOR Y LA CREACIÓN DE EMPRESAS Entrepreneurship Creación de empresas Creación de nuevas empresas por empresario independiente Creación de nuevos proyectos en una empresa ya existente Individual entrepreneurshipCorporate entrepreneurship Atributos Explotación de oportunidades Intuición, perspicacia... Ambición y pasión. Entusiasmo Espíritu de riesgo Integridad, templanza Reducción de la complejidad Orientación a objetivos Desarrollo de iniciativa Proactividad Capacidad aprender experiencia Creatividad. Originalidad Toma decisiones incertidumbre Autoconfianza

10 EL COMPORTAMIENTO EMPRENDEDOR Actitud emprendedora –intenciones- Componente cognoscitivo -la idea- Componente emocional -deseo- Componente emocional -atributos- Sexo, educación Cultura, valores Antecedentes familiares Empresario emprendedor Factores ambientales Creación de empresas Factores sociodemográficos Nuevas oportunidades Ambiente institucional Desempleo. Capacidades

11 EL COMPORTAMIENTO EMPRENDEDOR Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

12 LA PERSPECTIVA EMPRENDEDORA Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo EL LADO OSCURO DEL ENTREPRENEURSHIP Riesgo Ego Estrés

13 EMPRESARIADO Y CRECIMIENTO ECONOMICO Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo U.K. JAPON FRANCIA FINLANDIA SUECIA ISRAEL ESPAÑA ALEMANIA ITALIA DINAMARCA CANADA NORUEGA ARGENTINA AUSTRALIA U.S.A. KOREA

14 OBSTACULOS, FACTORES DE ÉXITO Y FRACASO Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo OBSTACULOS DE LA EMPRESARIALIDAD Barreras regulatorias Habilidades & formación Política competencia Legislación quiebras Barreras fiscales Retrasos en pagos Financiación Derechos de propiedad intelectual FACTORES DE EXITO La estrategia y la dirección Política de recursos humanos Comunicación interna Marketing Relaciones con los proveedores Estructura y la cultura de la organización Percepción de la competencia global Crecimiento rápido tras la creación FACTORES DE FRACASO Falta de ventas Problemas de financiación Falta de planificación

15 TRAMITES PARA LA CREACION DE EMPRESAS (FINALES DÉCADA 1990) Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

16 POLITICAS DE FOMENTO Y CONSOLIDACION EMPRESARIAL Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo Reducir obstáculos Derivados de la regulación Ventanillas únicas. Formación completa para el autoempleo. Reducirlas barreras fiscales Facilitar el acceso a la financiación Facilitar la innovación Mejorar la educación y Formación empresarial Fomentar la cultura empresarial Reducción del impuesto sobre la renta, sociedades, Cotizaciones sociales y sucesiones. Organismos especializados en facilitar el acceso a la financiación, impulsar los microcréditos, las fórmulas cooperativas entre empresas, el capital riesgo y los Business Angels. Cooperación entre pequeñas y grandes empresas, financiación de la innovación, divulgación de oportunidades de innovación, viveros de empresas. Estudios empresariales adaptados a las necesidades le las PYMES y de la creación de empresas, incentivos a la participación en programas de formación. Programas educativos desde la escuela primaria, divulgar información sobre éxitos empresariales.

17 TASAS DE ENTRADA EN PAISES DE LA OCDE Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo Fuente: OCDE (1994), salvo España (INE y elaboración propia)

18 TASAS DE SALIDA EN PAISES DE LA OCDE Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo Fuente: OCDE (1994), salvo España (INE y elaboración propia)

19 TASAS DE ENTRADA Y SALIDA DE EMPRESAS Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo Fuente: OCDE (1994), salvo España (INE y elaboración propia)

20 CRECIMIENTO ANUAL DEL NÚMERO DE EMPRESAS Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo EEUU (1984-91) Suecia (1987-92) España (1997-2000) Finlandia (1986-91) Francia (1984-92) Dinamarca (1984-89) Nueva Zelanda (1987-92) Fuente: OCDE (1994), salvo España (INE y elaboración propia)