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La primera edición de I+G SALUD, Encuentro sobre Innovación y Gestión en Salud, se celebrará los días 1 y 2 de marzo de 2011 en la Facultad de Medicina.

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2 La primera edición de I+G SALUD, Encuentro sobre Innovación y Gestión en Salud, se celebrará los días 1 y 2 de marzo de 2011 en la Facultad de Medicina de la Universidad Autónoma de Madrid, con el objetivo de presentar fórmulas innovadoras en la gestión de la salud en general y del sistema sanitario español en particular I+G SALUD se plantea como encuentro interdisciplinario e intersectorial para tratar, de forma profesional y realista, aspectos relevantes para la modernización del sistema sanitario desde la perspectiva de la gestión directiva. En un marco de envejecimiento de la población y con una difícil coyuntura económica, el sector sanitario tiene una gran importancia en las sociedades avanzadas por su dimensión económica y social. De hecho, en España representa el 8,4% del PIB, el 40% de los presupuestos de las Comunidades Autónomas y es uno de los principales generadores de empleo que ofrece, además, el mayor potencial de oportunidades para la innovación en productos y servicios de alto valor añadido. Las organizaciones sanitarias se enfrentan a retos muy importantes de sostenibilidad y mejora de calidad, lo cual conlleva la necesidad de adoptar modelos y sistemas de gestión de los procesos para el desarrollo de la innovación y la optimización de capacidades de I+D, tanto propias como del tejido industrial asociado. A su vez, la modernización del sistema sanitario implica la creación de infraestructuras y el uso de herramientas de tecnologías de la información que soporten la gestión avanzada de organizaciones con una complejidad creciente. La presencia de la tecnología médica y las TIC en los centros sanitarios como fuente y motor de la innovación en la gestión para la salud debe provocar el avance en otros ámbitos de la actividad general del país. La transformación efectiva de las organizaciones en empresas propias de la sociedad del conocimiento depende especialmente de la potenciación de los recursos con conocimiento experto y del desarrollo del capital humano especializado en gestión del cambio y en reingeniería de procesos. ¿Cómo pasar de un sistema complejo, externo y pasado a una organización ágil, moderna y que practique la salud personalizada? El uso intensivo de tecnologías de la información exige una atención especial a la garantía de seguridad de las infraestructuras y de la gestión de riesgos, aspectos fundamentales para la provisión de unos servicios sanitarios que van a depender de forma crítica de la confianza en los nuevos soportes tecnológicos, tanto por parte de los profesionales sanitarios como de los usuarios. Cuando se plantean las instalaciones sanitarias del futuro hay que pensar inevitablemente en una sociedad más verde, en la cual las cuestiones energéticas y medioambientales aparecen ligadas a los procesos de modernización. Con el fin de abordar estos temas, I+G SALUD trata todas las cuestiones relacionadas en la tecnología de apoyo a la gestión de salud (sistemas de información, reingeniería por procesos...) comunicación con los clientes y creación de nuevos servicios, con objeto de mejorar la eficacia y comodidad para usuarios y profesionales sanitarios. Como resultado de todo ello, I+G Salud ofrece a todos los profesionales involucrados directa o indirectamente en la gestión sanitaria un marco idóneo en el tiempo para conocer el estado de situación, experiencias emergentes, perspectivas de evolución y las oportunidades de modernizar las organizaciones sanitarias para convertirlas así en motores de la innovación, capitalizando las interrelaciones y la creación de negocio a partir de la Asistencia Sanitaria. Exposición de motivos

3 Consejo Asesor (propuesta provisional) Pablo Arbeloa Director Gerente. OSATEK Yves Billiet-Prades Vicepresidente. AICA-ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE ALCOBENDAS Miguel Carroquino Director de Gestión y SS.GG. HOSPITAL UNIVERSITARIO MIGUEL SERVET Juliana Fariña Presidenta. ILUSTRE COLEGIO OFICIAL DE MÉDICOS DE MADRID José Carlos Fernández de Aldecoa Subdirector de Ingeniería. HOSPITAL UNIVERSITARIO DE CANARIAS. TENERIFE Vocal. SOCIEDAD ESPAÑOLA DE ELECTROMEDICINA E INGENIERÍA CLÍNICA José Manuel Freire Jefe del Departamento de Salud Internacional. ESCUELA NACIONAL DE SANIDAD Joaquín García Complejo Médico-Tecnológico de Navarra Profesor Asociado. UNIVERSIDAD PÚBLICA DE NAVARRA Juan Gascón Director de Contenidos Digitales e I+D+i. AETIC Joan Guanyabens Coordinador General de les TIC del Departament de Salut. GENERALITAT DE CATALUNYA Conseller Delegat Agència dAvaluació de Tecnologia i Recerca Mèdiques. SERVEI CATALÀ DE LA SALUT José Luis Jorcano Jefe de la División de Biomedicina Epitelial. CIEMAT Rafael Lamas Gerente. CLUSTER DE SALUD Y BIENESTAR DE LA COMUNIDAD DE MADRID José León Doctor Arquitecto, Experto en Construcción de Hospitales y Planificación Sanitaria. José Javier Medina Presidente de Relaciones Internacionales. INITE Javier Méndez Director de Innovación y Competitividad. CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO E INDUSTRIA DE MADRID Jose Luis Monteagudo Director Unidad de Investigación en Telemedicina y e-Salud. INSTITUTO DE SALUD CARLOS III Ignacio Mosso Consejero Delegado. TÜV RHEINLAND Juan Reig Director. CONSULTORES EUROAMERICANOS ASOCIADOS Pablo Rivero Director General de la Agencia de Calidad del Sistema Nacional de Salud. MINISTERIO DE SANIDAD Y POLÍTICAS SOCIALES Fidel Rodríguez Director. BIOARUM José Antonio Rodríguez Decano. FACULTAD DE MEDICINA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID Juan Alberto Sigüenza Vocal Asesor. Dirección General de Formación y Orientación Universitaria. SECRETARÍA GENERAL DE UNIVERSIDADES. MINISTERIO DE EDUCACIÓN. Jose Soto Director Gerente. HOSPITAL UNIVERSITARIO CLINICO SAN CARLOS Fernando González Socio Director. AGENDAPLUS, empresa organizadora de I+G SALUD

4 Instrumentos de modernización de la gestión sanitaria Reingeniería por procesos. Sistemas inteligentes. Infraestructuras tecnológicas para la gestión. Gestión del cambio. COORDINACIÓN (propuesta) Joan Guanyabens. Coordinador General de les TIC del Departament de Salut. GENERALITAT DE CATALUNYA Conseller Delegat Agència dAvaluació de Tecnologia i Recerca Mèdiques. SERVEI CATALÀ DE LA SALUT José Soto. Director Gerente. HOSPITAL UNIVERSITARIO CLINICO SAN CARLOS Joaquín García. Complejo Médico-Tecnológico de Navarra. Profesor Asociado. UNIVERSIDAD PUBLICA DE NAVARRA. Montserrat Vélez. Responsable del Sector Socio-Sanitario. TÜV RHEINLAND GROUP EN ESPAÑA El reto de la gestión de la tecnología en los hospitales Infraestructuras críticas y planes de contingencia. Sistemas de seguridad de instalaciones y equipos. Seguridad de las personas COORDINACIÓN (propuesta) Mario González. Gerente. HOSPITAL UNIVERSITARIO CENTRAL DE ASTURIAS José Carlos Fernández de Aldecoa. Subdirector de Ingeniería. HOSPITAL UNIVERSITARIO DE CANARIAS. TENERIFE Vocal. SOCIEDAD ESPAÑOLA DE ELECTROMEDICINA E INGENIERÍA CLÍNICA – AULA MAGNA 9.30 AULA MAGNA I+D+i en Gestión Sanitaria MESA 2 Propuesta de programa 1 de marzo de – AULA PAGODA – AULA PAGODA Proyectos de éxito MESA 3 MESA 1 CASOS PRÁCTICOS COORDINACIÓN (propuesta) Joseba Barroeta. Director Gerente. EMPRESA PÚBLICA DE EMERGENCIAS DEL SERVICIO ANDALUZ DE SALUD Miguel Carroquino. Director de Gestión y SS.GG. HOSPITAL UNIVERSITARIO MIGUEL SERVET El buen gobierno de la sanidad COORDINACIÓN (propuesta) José Manuel Freire. Jefe del Departamento de Salud Internacional. ESCUELA NACIONAL DE SANIDAD CONFERENCIA MINISTERIO DE SANIDAD, POLÍTICA SOCIAL E IGUALDAD MINISTERIO DE CIENCIA E INNOVACIÓN SESIÓN INAUGURAL AULA MAGNA – AULA MAGNA Innovación en tecnología para la salud Plataformas de comunicación basada en e-health Proyectos verdes en instituciones sanitarias Gestión del cambio: Recursos Humanos con conocimiento experto COORDINACIÓN (propuesta) Juan Gascón. Director de Contenidos Digitales e I+D+i. AETIC

5 Fuentes y caminos para la innovación en tecnologías para la salud Retos y oportunidades de innovación para la transición a los hospitales del futuro. Áreas emergentes Colaboración sector público-sector privado COORDINACIÓN (propuesta) Javier Ponce Martínez. Director de Gestión Operativa. CDTI José Luis Jorcano. Jefe de la División de Biomedicina Epitelial. CIEMAT Juan Alberto Sigüenza. Vocal Asesor. Dirección General de Formación y Orientación Universitaria. SECRETARÍA GENERAL DE UNIVERSIDADES. MINISTERIO DE EDUCACIÓN. Hospitales abiertos: la comunicación con los ciudadanos – AULA MAGNA Implantación de plataformas de comunicación basadas en e-Health. Asistentes virtuales. Desarrollo de Sanidad 2.0 PHS COORDINACIÓN (propuesta) Pablo López. Director Gerente. OSATEK Juan Reig. Director. CONSULTORES EUROAMERICANOS ASOCIADOS MESA 5 Hospitales, Energía y Medio Ambiente – AULA MAGNA Calidad y entorno medioambiental Proyectos Verdes en instituciones sanitarias COORDINACIÓN (propuesta) César Pascual. Gerente. HOSPITAL INFANTA LEONOR MADRID José León. Doctor Arquitecto, Experto en Construcción de Hospitales y Planificación Sanitaria. Montserrat Vélez. Responsable del Sector Socio-Sanitario. TÜV RHEINLAND GROUP EN ESPAÑA MESA 6 RRHH, talento y vocaciones médicas – AULA PAGODA MESA 7 Potenciación de recursos con conocimiento experto. Desarrollo de capital humano especializado en gestión del cambio y en reingeniería de procesos. Nuevos perfiles de gestores. COORDINACIÓN (propuesta) José Antonio Rodríguez. Decano. FACULTAD DE MEDICINA-UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID Propuesta de programa 2 de marzo de – AULA MAGNA MESA – AULA PAGODA Proyectos de éxito CASOS PRÁCTICOS Reingeniería por procesos Infraestructuras tecnológicas para la gestión. Sistemas de seguridad I+D+i en gestión sanitaria COORDINACIÓN (propuesta) Rafael Lamas. Gerente. CLUSTER DE SALUD Y BIENESTAR DE LA COMUNIDAD DE MADRID AULA MAGNA SESIÓN DE CLAUSURA MINISTERIO DE CIENCIA E INNOVACIÓN MINISTERIO DE SANIDAD, POLÍTICA SOCIAL E IGUALDAD


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