REMO CALL BUSINESS PLAN SCREENING PRESENTATION. Would you like see this sign on the door of your Companies? MANY COMPANIES LOSE TIME, INVENTORIES AND.

Presentación del tema: "REMO CALL BUSINESS PLAN SCREENING PRESENTATION. Would you like see this sign on the door of your Companies? MANY COMPANIES LOSE TIME, INVENTORIES AND."— Transcripción de la presentación:

1 REMO CALL BUSINESS PLAN SCREENING PRESENTATION

2 Would you like see this sign on the door of your Companies? MANY COMPANIES LOSE TIME, INVENTORIES AND FIXED ASSETS OF ELECTRICITY PROBLEMS. ACTIVITIES SUCH AS SECURITY, CHAIN PROCESSES, ETC.. AFFECTED WHEN THESE FAILURES HAPPEN.

3 Which is the Need? CURRENTLY IT IS INCREASINGLY IMPORTANT TO SUPPORT OF ELECTRICAL ENERGY TO ENSURE THAT CRITICAL BUSINESS PROCESSES CONTINUE TO OPERATE AGAINST FLUCTUATIONS OR POWER SUPPLY FALLS BY NETWORK OPERATORS. IT IS FOR THIS REASON THAT MANY COMPANIES HAVE INVESTED IN EQUIPMENT TO GUARANTEE THE CONTINUITY OF ITS PROCESSES, SOME OF THESE TEAMS ARE, FOR EXAMPLE, POWER PLANTS AND UPS (UNINTERRUPTIBLE POWER SUPPLY), WHICH IS RESPONSIBLE FOR PROVIDING ELECTRICAL POWER TO SUPPORT THESE TEAMS. NOW, TO DO TO ENSURE PROPER OPERATION?

4 Main objective IDENTIFY AND IMPLEMENT AN AUTOMATIC REPORT STRATEGY TO MONITORING IN REAL TIME THE CRITICAL VARIABLES IN PLANTS AND UPS THROUGH DATUM TRANSFERENCE BY WIRELESS OR GPS AND SEEKIMG INMEDIATE ATTENTION.

5 Identified opportunnity brief REMO CALL IS A TIMELY MONITORING WEB THAT ALLOWS COMPANIES TO MINIMIZE DAMAGES IN THEIR ELECTRIC PLANTS, JUST BY ALARMING AN A TYPICAL RESULT IN THE VARIABLES OF THE PLANT.

6

7

8

9 Business concept Real time monitoring. Cost reduction. To optimize execution’s time To avoid the stoppage of operational processes in companies.

10 Competitive Analysis Low entry barriers. High threat of new entrants. Low negotiation power of suppliers. High negotiation power of buyers. High threat of substitutes. High competitive rivalry.

11 Business Model Canvas Early failure detection. Strategic agreements with suppliers. To focus efforts on the business core. Key resources. An active and truthful consumer communication. Distribution channels. To secure a process under control with a physical resource.

12 Institutos Técnicos y Tecnológicos Universidades Proveedores de insumos como refigerantes,baterias, aceites industriales. Productores y comercializadores de plantas eléctricas. Empresas prestadoras de servicio de mantenimiento de Plantas. Comercializadoras de energía. Proveedores de Software especializado para tratamiento de datos Red de partners Acuerdos de compra con proveedores de equipos para Telemetría. Acuerdos con proveedores de servicios de Antenas repetidoras direccionales. Acuerdos de servicio con operadores de telefonía móvil red GPRS, y wireless. Bancos Empresas con procesos de Manufactura de productos de consumo Masivo. Características: Mediana y grande empresa, Posean plantas de energía alternas.. Procesos críticos de producción constante Procesos de monitoreo manual para equipos de soporte critico. ( PE) Ingresos por servicio REMO Mes: 1.000.000 Ingresos por comisiones venta de equipos: e insumos complementarios 4% sobre el valor de la Venta Ingresos por paquete técnico de información y soporte.:200.000 Asesoría y soporte en el manejo de acciones correctivas y preventivas de plantas eléctricas.. Alertas telefónicas e interactivas(SMS, email) sobre el estado actual y funcionamiento de las PE. Envío periódico de data sobre las variables criticas de la PE. Atención 24 horas vía call center desde cualquier parte del mundo. Segmentos de Clientes Relación con el Cliente Recursos clave Flujos de ingreso Detección temprana de fallas en tiempo real sobre cambios que afectan el desempeño en la operación de plantas eléctricas en industrias manufactureras y empresas bancarias. COSTOS DIRECTOS Mano de obra, Materiales, Equipos Total: $ 10,165,700. COSTOS INDIRECTOS Papelería Imprevistos Entrenamiento Total: 400.000 GASTOS ADMINISTRATIVOS Gastos locativos, Serv. Públicos, Áreas Funcionales Depreciación Total: $ 1,403,886. Total Estructura de costos Año: $ 11,969,586 Detección temprana de fallas en plantas Eléctricas Supervisar parámetros criticos.de la operación de PE.(REMO) Centralización de la información y generación de alertas que afecten la continuidad de los procesos Captación de información en tiempo real. Prever paros de la operación de la empresa. Estructura de costos Actividades Clave CDA, Ferias industriales Voz a voz, flyers,Internet,email, Anuncios publicitarios, radio, televisión. Visitas a clientes Distribución: Puntos de venta, Almacenes de tecnología y equipos de soporte critico de plantas. Agencias de diseño de plantas productoras. Propuesta de valor Canales de Distribución y Comunicaciones Business Model Canvas

13 Market brief Companies wishing to reduce or minimize damage in their electric plants just by using a timely monitoring web.

14 Opportunity Public support to investment Develop of world-class sectors A secure and profitable investment. High sector growing rate. Highly qualified human talent. Enough connectivity and infrastructure. A commited government with R&D development.

15 Goals and Objetives To increment market share. Strengthen top of mind. Be one of the first options for companies. Create shareholder’s value. Be a great company to work.

16 Financial Plan Inversión Inicial Etapa de Desarrollo

17 Expected Financial Results Anual Sales: $292.500.000 Direct Cost: $135.000.000 Indirect Cost: $97.050.000 Profit: $60.450.000 Margin: 21%

18 Resources needs Qualified human talent World-class technology A well structured financial plan Optimal distribution channels. Appropriate integrated marketing communications

19 Key issues Entailment of engineers and scientific personnel. A major wireless technology use. To guarantee a higher availability.