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Publicada porBaldomero Paramo Modificado hace 9 años
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Mgtr. Julio Gutiérrez Noviembre, 2013 Alineación y Formación de Equipos TEAM Training ® | Fase 1 Mgtr. Julio Gutiérrez Diciembre, 2013
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CAISA 2013 Conceptos Clave Modelos de EQUIPO Aprendizajes 2013 Plan de Acción DesafíoAgenda Análisis de tendencias Análisis FODA
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Trabajo en equipo
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Etimológicamente (del escandinavo) “skipa” Número reducido de personas que tripulan un barco. Equipo
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Video: Consolide su equipo | Manfred Kets de Vries
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Modelos DESEMPEÑODESEMPEÑO Tiempo Formación Tormenta Norma Realización Source: Tuckman (1965)
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Modelos DESEMPEÑODESEMPEÑO Tiempo Formación Tormenta Norma Realización
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Modelos DESEMPEÑODESEMPEÑO Tiempo Formación Tormenta Norma Realización
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Worldwide Talent & Organization Capability Alta Baja Efectividad Compromiso «engagement» FormaciónTormentaNormaRealización Fases comunes en el desarrollo de equipos Source: BCG adaptation of K. Blanchard et al: The One-Minute Manager Builds High Performance Teams; Teambuilding C Torres & D. Fairbanks; Bruce Tuckman (1965) ¿Qué estamos tratando de resolver? ¿Cómo podemos incrementar el valor para la organización? ¿Cuáles son las metas del equipo y como debemos trabajar conjuntamente para lograrlos? ¿Qué progresos y resultados ha logrado el equipo?
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Lograr la integración IntegraciónIndependenciaDependenciaInterdependencia 2007 © 2009 John G. Geier, Ph.D., Dorothy E. Downey,M.S. ©2009 persolog Gmbh. All rights reserved
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Principio de las «C»
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Complementariedad Cada miembro aporta la especialidad que domina
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Coordinación El equipo, con un líder a la cabeza debe actuar de forma organizada
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Comunicación Se da una comunicación abierta entre todos sus miembros
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Confianza Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros, esto lleva a anteponer el éxito del equipo y no al lucimiento personal
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