OBEP Camaguey UEB Camaguey. Pérdida Económica Pérdida de imagen Menor productividad Accidentes Trabajadores y Familiares afectados No usar MIP Presencia.

Presentación del tema: "OBEP Camaguey UEB Camaguey. Pérdida Económica Pérdida de imagen Menor productividad Accidentes Trabajadores y Familiares afectados No usar MIP Presencia."— Transcripción de la presentación:

1 OBEP Camaguey UEB Camaguey

2 Pérdida Económica Pérdida de imagen Menor productividad Accidentes Trabajadores y Familiares afectados No usar MIP Presencia elevada de árboles próximos a las líneas eléctricas Elevado tiempo de Interrupción del servicio al usuario (TIU) Construcción Fuera de Norma Circuitos mal estado Malos hábitos Se consideran inútiles Consecuencias Árbol de problemas Valoración incorrecta del lugar de trabajo Falta de capacitación Energía dejada de servir Penalización por falta de servicio al consumidor Perdida de incentivos salariales Causas Violaciones de las normas De seguridad en trabajos en líneas eléctricas para disminuir el TIU Trabajos irrealizables en circuitos energizados Insuficiencia de MIP Fuses esqueléticos Equipos e instalaciones energizadas fuera de distancia de seguridad Interrupciones del servicio eléctrico Accidentes a terceros Perdidas de energía Falta de mantenimiento sensibilidad de las instalaciones eléctricas a los eventos atmosféricos Disparos Repetitivos de Bancos Y circuitos Medios de la técnica de varas sin comprobar Escasez de mangueras y cabezotes Aceleración del ciclo de deterioro de MIP de goma Numero insuficiente de linieros de los grupos VIII y IX y evaluados en la técnica de guantes y varas Perdida de las técnicas de trabajo en caliente hasta 4 Kv Faltan plazas Falta de aptitud Falta de entrenamiento Desconectivos deteriorados No se reponen los guantes deteriorados Demora en la gestión de comprobación de varas dieléctricas Laboratorio provincial no puede comprobar varas Baja Calidad Contaminación ambiental evitable Brigada especializada en técnica de varas disuelta por accidente y violaciones de Normas

3 Aumento de las Ganancias Mejora de la imagen de la entidad Aumento de la productividad Trabajadores y sus familiares mas felices Aumento de la poda Normalización de las instalaciones eléctricas ¿Para que? Árbol de objetivos capacitación del personal de línea Incremento de la satisfacción del cliente Aumento de incentivos salariales ¿Cómo? Cumplimiento de las normas De seguridad en trabajos en líneas eléctricas por trabajar sin premura 90% de los trabajos realizables en circuitos energizados Disponibilidad de MIP Compra e instalación de nuevos Drop-out Realización de mejoras de distribución secundarias, cambio de calibres primarios y secundarios. Aumento del Mantenimiento a circuitos comprobar Medios de la técnica de varas Reorganización y compra de MIP Aceleración del ciclo de compra y distribución de MIP de goma Selección exhaustiva del personal Aumento de entrenamiento Reparación y Cambio de Desconectivos deteriorados Disminución de accidentes e incidentes laborales Disminución del tiempo de Interrupción del servicio al usuario (TIU) Implementar comprobación de varas a nivel provincial Recalificación y promoción de los linieros a plazas superiores Instruir al J´ de operaciones, al técnico de SI y al Especialista principal en el trabajo en caliente Analisis del trabajo en caliente en mitin de seguridad y dias de la tecnica Coordinación de cursos con la UEB Escuela Disminución de las perdidas e interrupciones Disminución de la carga contaminante

4 Objetivos Generales: 1.Disminución del tiempo de Interrupción del servicio al usuario (TIU) en un 20%. 2.Lograr que el 90% de los trabajos se realicen sin retirar el servicio, es decir sobre las líneas o elementos energizados 3.Disminuir las pérdidas ocasionadas por los árboles que hacen contacto con las líneas eléctricas a un 0.007 % 4.Disminuir un 20 % los accidentes e incidentes laborales durante el trabajo sobre líneas eléctricas.

5 PersonalTarif/H1dur2 3 4 5 6 7 9 Técnico SI1,65268 1210 347,0628 J´ Operaciones2,5446 1210 534,366 Esp. Principal1,96747 1210 413,1687 Lin G#51,206723360 3168 1911,44448 Lin G#61,33788 4360 1926,5472 Recalificación 14168 3146,69376 Lin G#71,4953 3360 1614,924 Recalificación 15168 3768,156 Lin G#81,65268 3360 1313168 5394,34752 Lin G#91,81401 2168 609,50736 Lin G#101,96747 3168991,60488 20657,8227 1303,261784,895073,240965991,271294,63609,45609,51991,620657,8227 Total de linieros a recalificarse5079,4% Total de linieros a promoverse1320,6% 63 Programa de capacitación a seguir:

6 Los mítines de seguridad se impartirán todos los lunes analizándose los accidentes del país, análisis y dudas acerca del trabajo sobre líneas energizadas. Resp. J´ del grupo Operación y Servicio Los Días de la técnica se realizaran todos los meses realizándose ejercicios prácticos sobre el trabajo sobre líneas energizadas así como aclaraciones prácticas de dudas al respecto. Resp. Director UEB

7 enerofebreromarzoabrilmayojuniojulioagostoseptiembre 1ra2da1ra2da1ra2da1ra2da1ra2da1ra2da1ra2da1ra2da1ra2da Cambio de D.O.1055Los demás se cambiaran apenas se dañen Reparació n de desconecti vos2564 Compra de MIP$ 200$ 1.200$ 800 $ 200 $ 1.300 $ 190 $ 100 Poda Y- 325Y-285Y-286 Y- 1153245 Y- 1023255 Y- 105 Y- 103 Y- 110Y-287 Y- 323 Y- 107 Y- 281Y-282Enl 1 Y- 112 Enl 2

8 Dinero a invertir CapacitaciónDrop-outdesconectivosMPITotal $ 20.657,82$ 1.588,50$ 5.004,36$ 4.180,00 $ 31.430,68 Energía perdida por árboles MW/h 20032004*Poda proyectada Ahorrado 2004 766,26928,0327,84$ 30.561,44 $ 26.014,43$ 31.506,64$ 945,20Pérdidas Energía dejada de vender por TIU 2003Energía dejada de vender por TIU 2004 TIU TIU (-20% de 2003) Mantenimiento11421085914 Operaciones190518101524 Averías175216641401 Total479945593839Diferencia Dinero perdido $ 332.986,03$ 383.270,00$ 322.753,69-$ 60.516,32 Gastos $ 3.235.059,01$ 3.396.811,96$ 3.397.681,21$ 869,24 Ganancias $ 36.471.571,99$ 40.792.855,99$ 40.852.503,06$ 59.647,07 2005$ 91.077,75

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11 Potencia promedio perdida por árboles0,72075Mw/h Cantidad de crudo quemado para suplir esta pérdida X Hora0,216225Toneladas Cantidad de gases de efecto invernadero arrojados a la atmósfera en un mes 415,152m^3 de CO2 Al año 151530,48m^3 de CO2 Consideraciones medioambientales

12 Ejecución de los Objetivos Generales: 1.Se disminuyo el tiempo de Interrupción del servicio al usuario (TIU) en un 37.25%. 2.Se logro que el 60% de los trabajos se realicen sin retirar el servicio, es decir sobre las líneas o elementos energizados 3.Disminuir las pérdidas ocasionadas por los árboles que hacen contacto con las líneas eléctricas a un 0.007 % 4.Se disminuyo un 100 % los accidentes e incidentes laborales durante el trabajo sobre líneas eléctricas.

13  se realizar en los días de la técnica ejercicios prácticos de la aplicación de los principios para el trabajo en líneas energizadas.  Se reorganizaron de los medios de protección para el trabajo en caliente y se compraron los disponibles en Energoimport incluyendo un modulo de técnica de guantes.  Se están comprobando varas dieléctricas de todo tipo en nuestro laboratorio provincial que ya incluso ratifico su acreditación.  Se promovieron 20 linieros de 13 planificados a plazas superiores para un 31.8 % con la correspondiente capacitación. Objetivos específicos representativos

14 Recomendaciones: Un proyecto como el propuesto debido a sus características generales y su fácil inserción dentro de la estructura organizativa de la UEB OBE Municipal Camagüey sin que haya cambios sustanciales en los contenidos de trabajo de trabajadores y directivos facilitan el cambio con el mínimo de oposición, por lo que sus autores recomendamos su análisis para posterior implementación en las demás OBE del país pues los logros que plantea son de interés de la UNE (Unión Nacional Eléctrica) y del país en sentido general, claro que hay varios factores sensibles que no se pueden descuidar. El principal por su incidencia económica y los resultados posteriores es que tiene que haber una buena coordinación entre la escuela de capacitación y el Dpto. técnico de la UEB pues deben aparejarse muy bien los cambios involuntarios en los planes de capacitación con los ciclos de mantenimiento proyectados debido a la disponibilidad de fuerza de trabajo para llevarlos a cabo